试论人力资源与人力投资

通过对人力资源的分析和预测,认为加强人力投资、构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的。     

试论人力资源与人力投资

阐述了人力资源的内涵,指出加强对人才进行预测分析,准确地确定人才的需求量,是开发人力资源、提高组织中人员效绩的重要前提,分析了人力投资的问题,提出了构筑人才资源高地的若干措施。     

试论人力资源与人力投资

通过对人力资源的分析和预测 ,认为加强人力投资、构筑人才资源高地 ,可以达到人力资源合理配置的目的 .     

人力资源建设管理之我见

通过人力资源的分析和预测,认为加强人力投资,构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的。文章分析了人力资源的需求预测及人力资源的成本控制,为做好人力投资做好铺垫。     

工会在企事业单位人力资源管理中的作用

人力资源是企事业单位最重要的资源,是企事业单位核心竞争力的源泉。只有做好人力资源开发与管理工作。企事业单位才能做大做强,才会永远立于不败之地,反之,企事业单位就会停滞不前,甚至濒临倒闭和破产。     

浅谈人力管理资源

国与国之间的竞争,关键是经济力的竞争,而经济实力的竞争,实则为人才的竞争。美国经济良性发展最关键的因素是广纳天下人才,持 久地,全面地实行人才争夺战略,我们国家的经济腾飞,一方面娟纳西方国家人才库中储备的华裔,留学生;另一方面更需要利用开发,挖掘,培养好现有人才。通过建立人才库人力资源市场,使我国经济发展,尤其是企业的发展进入循环,最终达到人尽其才,才尽其用。     

浅谈激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。建立科学合理的激励机制,充分发挥激励在人力资源管理中的作用,挖掘员工潜能,调动其积极性是企业势在必行的任务。     

试论人力资源与人力投资

人力资源、人力投资是与自然资源、物质投资相对而言的,随着市场经济的发展。人类社会迈入知识经济时代,人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要,认真研究人力资源与人力投资对于优化我国人力资源的配置,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。     

提高教育投资效益初探

我国目前教育资金短缺，如何用同数额的教育投资给社会带来更大的效益，这就是改变教育为消费和福利的观念，把学校办成有一定决策权利和独立利益的法人实体，通过科学管理、优化组合发挥潜在能力，形成追求效益的内部动力。教育投资应朝多元化发展，以多元化的投入产出提高学校规模效益和社会效益，承担由此带来的风险，建立科学的资源利用指标评价体系及监督机构，形成资源利用效益的外部压力，从而提高投资效益，使教育得到发展。     

加大人力资本投资 提高人力资源素质

文章通过对人力资本涵义及人力资本投资对经济增长作用的分析,剖析了我国人力资本投资的现状并提出了建议。     

解析人力资源管理中角色模型的作用

企业人力资源管理的重要性日益突出,人才的竞争也十分激烈,人力资源管理部门的责任重大,相关负责人也在不断寻求有效的管理途径和方法。人力资源部门的传统定位已经不能满足企业的人力资源管理的实际需求,多重角色模型的建立与深层解析给人力资源管理搭建了更广阔的平台,也为人力资源管理改革提供了建设性方案,在实际运作     

加强人力资源管理提高国有企业经营管理效益

论述了加强人力资源管理对增强国有企业核心竞争力，提高国有企业的经济效益的重要性，并对如何加强人力资源管理提出了一些思路。     

企业人力资源投资风险分析

人力资源投资的目的是为了获得经济效益，但在实际操作中，有可能会产生一定的风险。本文从人力资源投资的分类，以及人力资源投资的显性风险、隐性风险等角度对人力资源投资进行了分析。     

我国农村人力资源投资初探

分析我国农村人力资源投资的意义、现状和面临的问题,提出了推动我国人力资源投资的对策建议。     

重视环节管理提高投资效益

本文就如何提高仪器设备的投资效益问题,从若干个方面进行了探讨,阐述了提高投资效益的措施.     

浅谈西藏上市公司智力资本投资--员工培训在人力资源管理中的应用

随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面临经济形势的巨大变化。企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理方式的转变。人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注重发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。如今企业员工培训已突破其原本的纯教育意义。而成为现代企业管理的重要方式和手段以及企业竞争力的重要组成部份。对照我区上市公司的实际，培训工作的开展还很不够。企业培训的作用远远没有到位。因此对企业培训的性质、作用、意义和方法必须予以重新认识。     

浅淡绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着经济和社会的发展,我国制造业企业面临着广阔的发展空间和发展机遇,同时也面临着更加激烈的市场竞争。加强人力资源绩效管理与开发,可以极大地激励员工,挖掘员工的潜能,从而实现人力资源的增值,对提高我国制造业企业在国际市场上的竞争力起着至关重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理中极其重要的一个部分。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进企业形成以绩效为导向的企业文化,激励员工更加投入工作,促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效。     

试论“80／20效率法则”在组织人力资源管理中的应用

80/20效率法则,又称为"帕累托法则",管理学家从中研究得出在因和果、努力和收获之间,普遍存在着不平衡的关系,即关键的少数往往是决定着整个组织成败的主要因素。本文通过对"80/20效率法则"的内涵及其在组织人力资源管理中的影响和应用进行研究,对20%、80%的员工创造差异管理,以实现组织人力资本的更高效、更合理的运转。     

国有企业人力资源管理探析

介绍了现代人力资源管理的内涵和意义,针对国有企业在人力资源管理中存在的问题,提出了改革现有人力资源管理模式、创造使人才使用环境、处理好管理人的辩证关系等观点。