试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

全面预算管理指标体系研究

<正> 全面预算管理,是一种集成化的企业管理模式,被众多的大企业和企业集团垂青。在20世纪80年代美国一项调查显示,所有400家大型公司均采用全面预算管理。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,有1/3的企业开始实行全面预算管理,这表明全面预算管理在国内,也得到了广泛的应用。著名管理学专家,戴维?奥利称全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融为一体的管理控制方法之一。1.全面预算管理概述全面预算管理,是以货币或其它计量形式对企业未来某一特定时期的经营、投资、财务等系统而详细的描述。全面预算一般包括业务预算(运营预算)、资本预算、筹资预算等。企业财     

刍议企业全面预算管理的有效途径

一、企业全面预算管理中的普遍存在问题1、对全面预算的目的认识不清,预算不能发挥作用。目前,大部分企业的管理层都认识到了全面预算管理的重要性。并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但很多企业预算根本无法与企业经营管理结合起来,不能服务于企业发展,整个制度体系缺乏严密性、完整性和科学性。所以,企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重点不在于企业有无预算管理制度,而重在预算管理是否有效实施和落实。2、预算管理的目标不能满足企业长期发展战略的需要。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

铁路企业的全面预算管理

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。     

全面预算管理在铁路企业中的应用研究

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

浅谈全面预算管理

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算管理是现代企业公司治理的重要组成,是一种权力控制管理;企业的全面预算管理必须以企业战略为导向;全面预算管理核心在于＂全面＂即全员、全额、全程。     

全面预算理论对铁路企业的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨，结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考，以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善，充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

企业实施全面预算管理的思考

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分。近年来,广大企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自实际做了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的理念创新、结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性。     

铜加工企业全面预算管理应用探讨

本文对铜加工企业经营现状、全面预算管理要重点注意的问题及全面预算管理在铜加工企业的应用进行了分析与探讨,对影响利润预算目标关键因素如何管控,浅谈了心得体会,旨在促进铜加工企业提升全面预算管理水平,实现企业全面预算管理目标。     

对县级供电企业预算管理实务的思考

企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益，增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇，争取主动等具有十分重要的意义。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

企业的快速发展需要很多部门的全面协调,对于企业进行科学的管理可以有效的提高企业在竞争中的地位。本文主要讨论了企业管理中,经常涉及到的全面预算管理。全面预算管理具有全员、全额、全程的特点,包括业务预测与计划,预算、核算与考核的同步协调,预算管理的预警机制等内容,本文从这几方面介绍,并分析其对提升企业管理水平的重要性。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义,它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中,应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而，我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够，这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系，并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与，此外，还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度，以保证企业战略目标的实现。     

以加强企业内部管理监督为核心的全面预算管理

全面预算管理是指企业在科学的生产经营决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内的经营和财务情况所做的详细说明。全面预算管理是企业加强内部管理监督的方法之一。上个世纪20年代,美国的通用电气、杜邦,通用汽车公司采用全面预算管理之后,     

实行全面预算管理提高企业经济效益

介绍了全面预算管理的内涵、意义及在企业管理中如何开展全面预算管理工作和应注意的几个问题，对企业全面预算管理工作的开展具有一定的借鉴意义。     

略论铁路运输企业实施全面预算管理的问题及对策

本文浅析对铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策,预算定额脱离实际﹑预算激励和考核制度的不合理等问题导致了全面预算管理没有达到预期的效果,就此笔者进行了一些粗浅的分析。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。