MIS系统开发中的项目管理

分析软件开发过程中项目管理的一些问题，探讨软件项目管理中的人员角色及其职责，以及各种关系的处理及解决策略。     

浅谈管理信息系统开发中的项目管理

分析软件开发过程中项目管理的一些问题,探讨软件项目管理中的人员角色及其职责,以及各种关系的处理及解决策略。     

MIS系统开发中的项目管理

目前MIS系统开发已有比较成熟的工程化的方法，但是仍然不能保证其一定开发成功，还需要有完善的项目管理方法来保证。对项目管理中所要处理的关系及经常遇到的问题进行了讨论，希望能对项目管理人员及系统开发人员有所帮助。     

项目管理在系统集成中的重要性——浅谈在项目实施过程中的切身感受

随着日益增长的软件需求和软件系统功能的增强,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。一个成功的软件不一定是最好的技术,但在它背后一定有一个好的管理,所以管理才是开发出好的软件的前提条件。     

面向对象的软件工程在MIS开发中的应用

介绍了面向对象软件工程(OOSE)的有关概念,分析了它与传统的结构化软件工程方法的区别,并结合开发实践中的经验体会,以实例讨论了其基本思路及应用方法,展望了它的应用前景.     

浅谈电力企业项目管理的信息化及MIS的应用

阐述项目管理信息化的概念和意义。在电力行业的结构性改革与资源重组的大环境下,针对电力行业工程管理信息化建设过程中面临的问题,以福州市电力设计院的管理信息系统为例,分析建立项目MIS的功能要求及其应用。     

浅谈项目管理在房地产开发企业中的应用

本文主要以房地开发企业的项目管理为研究对象，分析了目前我国房地产开发中存在的薄弱环节，从房地产开发中项目管理的角度，提出了房地产开发企业应采取的对策。     

软件工程方法在MIS开发中的运用

本文阐述了传统管理信息系统在开发方法、开发理论方面的一些不足以及在传统MIS理论中引入软件工程方法的实际意义。     

浅谈体育赛事中的项目管理

自从2008年北京奥运会成功举办以来,体育赛事在中国进入高速发展的阶段。怎样在复杂的现代社会中,将体育赛事办得更加出色？怎样才能保证体育赛事的各项工作在限定的时间内完成？怎样能够做到赛事组织机构及人员实施有效的管理？因此,将项目管理理论运用到体育赛事领域,引进先进的管理理念和新的知识与技术,对于提高体育赛事的质量与水平,产生体育赛事的综合效益,有着十分重要的意     

中小软件企业项目管理要点

本文针对中小型软件企业的特点,剖析了中小软件企业在项目管理上存在的一些问题,并以软件工程理论为基础,参照业界公认的软件能力成熟度模型,对中小软件企业项目管理给出了改进的建议.     

项目管理在房地产开发中的应用

随着社会的快速的发展,项目管理已广泛应用于各个行业,本文结合工程实例分析了项目管理在房地产开发中的应用,仅供参考.     

项目管理中的需求变更

项目经理一味强调客户异想天开,客户的需求在技术上根本无法实现;项目第三次延期后,客户仍然说这不是他们想要的;供应商说客户的需求像天气一样变个不停,令开发人员疲于奔命,无所适从…… 事实上,客户需求变更对项目的影响是软性的,它所导致的项目成本的评估和控制都是极其困难的。作为一个从程序员成长起来的项目经理,我曾经历过上述的各种情     

浅谈工程项目管理中的索赔

在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。     

开发MIS的策略和方法

讨论有关ＭＩＳ的４个问题：（１）什么是ＭＩＳ；（２）ＭＩＳ易于失败的原因是什么；（３）什么样的ＭＩＳ受到用户欢迎；（４）怎样成功地开发ＭＩＳ，这些问题对开发ＭＩＳ有借鉴意义。     

浅谈软件开发过程中的项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文根据本人在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

管理信息系统开发中的项目管理的探析

管理信息系统的开发由于自身的特点,具备较高的复杂性和多变性。因此,在信息系统开发过程中引入项目管理的方式是实现系统成功开发的关键步骤。文章阐述了管理信息系统项目的特点,指出了管理信息系统开发引入项目管理方式的必要性,同时提出了在进行管理信息系统开发时进行项目管理所要进行必要工作。     

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证。百年大计,质量第一,工程质量是工程项目建设的核心因素,是决定工程建设成败的关键。     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

摘要：本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述，指出新产品开发符合项目的特征，接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性，最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式，在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

浅谈项目管理中的监理协调管理

在工程项目建设过程各个阶段,项目的实施阶段由为重要,参建单位众多,每时均有不同的建设信息汇总,同时均需进行各参建单位的协调工作量也是比工程项目建设其它阶段多且量大,协调的质量关系到工程项目的三大目标的实现.现根据笔者多年的工程项目管理经验,对在实施阶段起着致关重要的监理协调管理提出以下看法.