国企财务管理存在的问题与对策分析

随着我国社会经济的迅猛发展,市场竞争也日益激烈化,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,从而在市场上占据有利地位,成为每个国有企业中的研究的课题。在新时期,作为企业管理的核心,财务管理能够有效地提升企业的经济效益,促进企业的良好发展。所以,为了能够在新时期获得良好发展,企业要加强财务管理。该文主要探讨了国有企业财务管理中存在的问题与对策,希望能有效促进国有企业财务管理工作的顺利开展。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

浅析石油企业管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题,并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

企业成本管理问题研究

企业要实现真正的增长,必须培育属于自己的核心能力,而加强成本管理可以合理有效地减少企业支出,在竞争的市场环境中脱颖而出。所以研究成本管理是企业生存和发展所在,是提高企业经济利益的重中之重。本文首先对企业成本管理进行概述,分析成本管理对企业生存和发展的重要性;其次分析企业成本管理存在的现状和问题;最后对存在的现状和问题提出建设性建议和对策,使企业在成本管理上更加完善。     

浅谈国有企业的用人之道

在科学技术高度发展,市场竞争日益激烈的今天,国家之间,地区之间,企业之间争夺的焦点,已集中在人才上。因此,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在凝聚人才、选拔人才、人尽其才上下功夫。本文通过剖析国有企业在人才开发使用上存在的问题,对国有企业应采取的用人对策、标准、途径和方法进行了探讨,力求拓宽用人渠道,提高用人水平。     

四川中小企业人力资源管理的对策与建议

随着我国经济的发展,国家政策对西部地区的偏移,西部的市场开放程度越来越深入。四川作为西部经济较发达的省份,逐渐接触到国外先进的企业管理理念,同时四川中小企业人力资源管理存在的问题也日益凸显,影响和制约着中小企业的发展。面对激烈的竞争,中小企业要想能够在未来市场上站稳脚跟,必须抓住机遇,改进自身存在的问题,加快人力资源管理的改革,制定适合企业发展的人力资源管理策略。     

国有企业党风建设和反腐倡廉工作存在问题分析及对策

随着经济的迅速发展，竞争越来越激烈，要保证企业在竞争中走的更高更远，就必须解决好企业党风建设和反腐倡廉工作，它是企业向更高更远发展的政治保障。本文通过对国有企业反腐倡廉意义以及目前反腐倡廉工作还存在的问题的分析，提出解决问题的对策建议，希望对国有企业的党风建设和反腐倡廉工作有一定的借鉴。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

浅谈民营建筑企业人力资源的管理

民营建筑企业已经成为国民经济的重要组成部分,但是我国民营建筑企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营建筑企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营建筑企业必须加强人力资源管理。本文首先对民营建筑企业的发展背景及特点提出民营建筑企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,要建立核心竞争力就要提高人力资源管理水平。随后本文分析了民营建筑企业人力资源管理现状,找出目前民营建筑企业人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理是民营建筑企业发展的瓶颈：最后针对我国民营建筑企业存在的问题提出若干完善和加强民营建筑企业人力资源管理的建议和对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源作为企业最宝贵的资源之一,对推动企业发展存在着重大的意义。国有企业作为我国国民经济的支柱型企业,要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,但目前我国国有企业人力资源管理存在不少问题,制约了国有企业的长远发展,本文在描述现阶段国有企业人力资源管理存在的问题的基础上分析了问题产生的原因,并指出了改善国有企业人力资源管理的对策。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

如何加强我国国有企业的人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅议国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理：抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

浅谈加强施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉.     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述，对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

国有企业财务管理风险及防范策略研究

新时代背景下,各地区经济高速发展,国有企业内外环境也随之悄然发生了变化,且体制改革日益深化,企业间竞争越来越激烈,如何提高国有企业市场竞争力以确保企业可持续健康发展是目前国有企业重点思考的问题.基于此,本文重点研究分析了国有企业财务管理方面所存在的风险,并结合实际情况提出了有效防范策略,仅供参考.     

如何通过完善的管理体系提高公路施工管理质量

经济的速发展促进了我国公路基础建设工程的开展,同时也对公路施工企业的管理能力提出了更高的要求.公路建设市场竞争的日益激烈要求公路施工企业必须通过科学的施工体系提高企业管理水平、提高企业成本控制能力、提高企业施工质量,以此促进企业综合市场竞争力的提升.文中就公路施工企业如何以完善的管理体系提高施工管理质量进行了简要论述.     

浅谈国有企业降本提效的途径

一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势，本文着重探讨如何提高国有企业成本管理的质量和效率，增强企业竞争力。     

首钢要不断技术创新

首钢总公司经过几十年的发展,技术开发能力有了很大提高。但随着社会经济的发展,我们也看到首钢仍然存在产品结构不合理、生产效率和管理水平较低,以及产品在国际市场缺乏竞争能力等问题。因此,苜钢必须不断进行技术创新。我们认为需要从以下几方面进一步强化和完善。提高市场意识。技术创新的核心问题是市场问题。企业是市场经济的基本单元,企业必须提高市场意识,打破计划经济的思维模式,树立创新观念。目前,首钢公司存在着"技术创新是科研人员的事"、"技术创新与市场竞争没有关系"等模糊认识。所以应该从转变观念入手,通过宣传教育,使全体员工认识到,技术创新是一项系统工程,是技术与经济的结合,技术创新的内容与每个员工密切相关。管理岗位要进行管理创新,向管理要效益;科研岗位要进行科研创新,多出成果,快出成果,使科技成果尽快转化为生产力;操作岗位要开展操作创新,向操作要效益;销售岗位要进行市场创新,向市     

浅析新时期企业经济管理创新型策略研究

近年来,随着我国科学技术的快速发展,国内诸多企业取得了长足的发展,同时市场竞争也更加激烈。在当前市场经济处于转型和变动的新时期下,企业需要在重视产品生产和市场拓展的同时,兼顾自身运营管理能力的加强。基于此,该文着重分析了当前企业进行经济管理的重要性,然后结合其在经济管理过程中存在的问题,提出一些加强企业经济管理创新的策略,希望能改善当前企业经济管理现状,促进我国企业的快速发展。