由春兰文化谈企业家与企业文化

在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律，同时还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是化。要推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业化。目前，化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被理论界和大多数学认同，它不仅仅是一种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质生产的精神气质，一种精益求精的工作态度和献身事业的生活态度。企业家应当善于塑造这种精神气质和生活态度。从一定意义上说，以企业精神为核心的企业化，是企业家的人格化。     

增强企业核心竞争力必须重视企业文化建设

企业文化是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和,是企业经营哲学、价值取向、道德准则、行为规范等要素的综合体现.     

企业文化建设的重点是培育企业核心价值观

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企     

CIS对企业文化的体现

企业通过CIS形象设计,将企业经营理念与精神文化传达给企业内部与社会大众,并使其对企业产生一致的认同感或价值观。企业通过产品的品牌形象,来传递商品的精神价值。商品的精神价值是"软价值",这种"软价值"除了满足人的基本功能需求外,还满足人们对美的向往和个性追求,从而大大提高了消费者在消费过程中的满足感。     

煤炭企业应重视企业文化建设

随着市场经济的建立，企业成为市场竞争的主体，文化这种软投入可以给企业以精神动力和智力支持。煤炭企业应重视企业文化建设，重塑企业形象。     

企业文化力

<正> 企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分,无论企业大小都对此给予了相当的重视,而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量——文化力建设,却是一个新兴的课题。文口何挖掘企业的文化力,如何建设适合企业发展的文化力,是企业文化建设的实质。     

重构企业文化--中国企业家的跨世纪重任

在感性层次上,我们对企业文化并不陌生。而事实上,当我们从中国企业目前的发展趋势来看,中国企业已悄然将脑袋伸出国门的时候,企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。     

浅谈企业价值观对企业生存与发展的重要意义

企业价值观是指导企业生产开发、经营管理获得成功的企业全体成员所拥有的关于共同信念、经营理念、是非标准以及协调人——人关系与人——自然关系方面的企业价值观念、企业价值知识的根本观点的总概括。它决定着企业的基本价值取向,是指导培养、推动、保护职工的价值动因的微观世界观和方法论,是增强企业整体合力的粘合剂。     

我们需要什么样的企业文化？——什么是真正的企业文化

近年来，“企业化”开始成为一个时髦话题，各种关于企业化的书刊杂志连篇累牍的宣传，如同雪片一般纷纷飘入我们的眼帘，让原本比较陌生的“企业化”概念，逐渐从深藏的底层走向浮躁的桌面。无论是世界500强的公司化、还是海尔化、联想化、某某化，确实给我们的企业经营提供了丰富的参考，带来了更多的模式和信息。然而，什么是真正的“企业化”?企业化的力量有多大?如何塑造适合企业自身情况的企业化?这一系列问题却依然深深地困扰着我们。     

重视企业文化建设 构建和谐企业

本文根据企业文化的内涵及与企业管理的密切关系从三个方面强调建设企业文化对企业科学健康持续发展。构建和谐企业的重要意义。     

“隐身人”的生存哲学

我个人最近有一个强烈的感觉:大多数在商场上很活跃的企业家,尤其是中小企业家,对媒体及公众其实是“隐身人”。一说起企业家,社会公众往往只想到其中最耀眼的少数。有谁认真探讨过“隐身人”的世界?他们是被忽略的一群,但他们独特的生存之道,也许正是那些苦熬冬天的大公司眼下最需要借鉴的东西。 现在看看大家平时看不见的“隐身人”,看看他们的生存哲学。     

试论学习型企业文化提升中国企业核心竞争力

在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。正当中国企业逐渐转入正轨,跑步追赶发达国家先进管理水平和经营能力的时候,西方世界发生了次贷危机、国债危机这些引发全球性金融危机的大事件。面对突来的危机,尚未成熟的中国企业蒙受了不小的损失,暴露了很多体制和机制方面的问题。中国企业要直面自身存在的问题,用学习型企业文化提高企业整体素质,助推企业做大做强。     

论企业文化建设

21世纪,随着世界经济全球化和技术知识的迅猛发展,企业的竞争,实质上已经演变为企业文化之间的竞争。任何一家企业想在激烈的市场竞争中占据头成,且立足于不败长远发展,必要对企业的文化建设高度重视起来,将企业文化对于形成企业内部页工之间的团队凝聚力和外部竞争对手带来的竞争力所起到的积极作用充分发挥出来。很多企业,在其文化建设的过程中取得了些许的成果,但是也显现出了一些问题。本文针即对这些问题进行分析,并提出建议。     

新经济时代的企业文化：沟通比权力更和理要

问一问绩优公司的高级经理们,他们的企业文化在近１０年来有无变化,大多数人会表示有变化,但不明显。问他们企业文化中的哪些部分没有改变？他们总会回答公司的基本价值观没有改变──这些价值观可以上溯到公司的创始期。问他们１０年来公司发生了什么样的变化？他们总会列出许多具体行为方式的改变。问他们这些变革是怎么产生的？他们会讲述企业久经考验的领导人的领导才华和艺术。他们的一个共识是,在以文化促变革的过程中,激励员工的积极性和协调员工的行为方式至为关键,这不依赖于权力,而是依赖于有效的沟通。在新经济时代,沟通…     

浅谈企业文化核心价值观的创建

企业文化的根源在于企业的核心价值观,创建企业核心价值观应从以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取这四个方面入手,在创建企业核心价值观过程中应注意立足实践,构建具有民族特色的企业核心价值观,构建企业员工认同的企业核心价值观。     

论现代企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。本文通过对企业文化的内涵、重要特征的归纳,探讨如何建设现代企业文化。     

深化企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化是以人为本，以精神为导向的管理方式，对企业生存与发展具有独特作用，即在整合内部资源的基础上实现外部资源的整合。就中国企业而言，只有形成独具特色的优秀企业文化，才能形成企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供必要的保证。     

创建和谐企业文化对企业的影响——创建和谐企业文化之探讨

十七大报告指出:当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。因此创建和谐企业文化也愈来愈重要,创建和谐企业文化也必然会走上创新性,规范化管理的发展轨道,最终成为企业文化建设的主体。     

儒家思想与现代企业文化建设

企业文化建设是当代世界上先进的管理思想，对我国的企业管理起到了很大的推动作用。但是，面对激烈的市场竞争和入世后的迫切形势，如何建立有中国特色的企业文化，是摆在我们面前的一个重要课题。笔者认为：建设中国特色的企业文化不能忽略我国传统文化，特别是儒家思想，而应该从其中汲取营养，把儒家的“内圣外王之道”、“诚信”思想”、“义以为上”的义利观、“天地之中，人为贵”的人本思想应用到企业文化建设之中，形成自己的特色，以适应市场竞争的要求。     

试论企业文化的构建与核心竞争力的提高

企业文化是维持企业核心能力持久性因素,是当代企业管理理论与实践的灵魂。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。