论我国现代企业制度的创新

现代市场经济突出强调市场主体的塑造和发挥市场主体在经济运行中的作用。市场的主体是企业，企业是市场经济的载体。而现代企业制度是与社会化大生产相适应的企业制度，其典型形式是股份制。公司又是现代企业制度的主流和基本形态。公司作为企业法人，其法人财产所有权，是公司自主、独立地参与市场的基础。我国企业制度创新的基本思路是要将传统企业制度转化成公司制度，最终确立真正的现代企业制度。     

审视国企管理,再探“三项制度改革”

回顾企业内部人事、劳动、分配制度（以下简称三项制度）改革历程。审视国企三项制度改革十年,随着国企改革的深化,国企市场化提高、企业三项制度改革仍是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。对处于市场化过程和市场化边缘的国企,恐怕还需充分理解三项制度改革的本质,探究根本,寻求策略。     

企业技术创新需加强制度激励

技术创新是一种制度现象 ,有效的制度安排对企业技术创新具有重要推动作用。根据我国企业技术创新激励不足的现实情况 ,可以从企业、市场、国家等不同层面出发 ,在企业内部和外部同时发力 ,构建一个能有效激励企业技术创新的制度系统框架和模型 ,通过制度安排来不断生长激励企业技术创新的规则和秩序。     

什么是现代企业制度

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。在我国建立现代化企业制度的目的是寻求公有制与市场经济相结合的有效途径。我们所要建立的现代企业制度,是适应社会主义市场经济需要的,产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的企业制度。其基本要点是:(1)企业法人制度。企业要进入市场,成为市场竞争主体,就必须是能够独立享有     

科技型小微企业发展环境及政策支持体系研究

近年来,作为技术创新与产业创新主体的科技型小微企业迅猛发展,在国民经济和创新发展中发挥了重要作用。然而由于科技型小微企业发展的制度环境、市场环境、法制环境中存在的制约因素,使其自身发展受到限制。从信用体系建设、金融制度、财税制度、社会服务环境、市场环境和法律体系建设方面提出了相应的对策,以完善科技型小微企业的政策支持体系。     

国有企业经营管理者薪酬制度改革的几点建议

薪酬涉及企业每一个员工的切身利益,没有好的薪酬制度,很难说建立了现代企业制度。国有企业要在市场经济中有竞争力．必须按市场规则建立合理的薪酬制度。     

会计改革与企业制度改革

以《企业财务通则》和《企业会计准则》为先导的会计改革在明晰企业产权关系,健全法人财产制度和转换企业经营机制上发挥了重要作用.同时,我国会计改革成功的关键仍然取决于人们思想观念的变革程度.随着现代企业制度的建立与不断完善,国家财政应该转变职能,把对企业财务会计的监督咨询交由会计师事务所等市场中介机构承担.目前则应加快对现代会计人才的培养,用市场规则与合格人才保证现代企业制度在科学化、法制化的轨道上运作.     

论企业信用的制度基础及法律保障

企业信用是市场经济的基础,企业信用的建立需要制度与法律的共同保护。我国市场经济脱胎于计划经济,具有先天缺陷;在企业制度的设计中,过分注重了公司制企业制度的建设,在法律保护不健全的情况下,法人人格被乱用,市场的信用基础被破坏。建立、健全企业信用制度,需要企业制度基础与法律保障两个方面的配套完善。     

企业开拓农村商业市场研究——基于金字塔底层战略理论

金字塔底层战略为企业开拓农村商业市场提供了新的理论基础。打破企业市场选择的占优逻辑是实现农村市场开拓创新的前提。根据农村市场异质性的特征,从管理、市场、价值链和制度四个方面探索企业开拓农村商业市场的新路径。     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。我们知道,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。完善企业内部会计控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

从PCCP生产谈工程师的重要性

从PCCP的生产过程要求、市场要求、企业要求、行业和社会的要求等方面阐述了项目监理工程师在PCCP生产中的重要作用。     

房地产贷款项目可行性评估初探

房地产业的高利润与高风险共存，房地产开发项目也离不开金融机构的贷款支持，房地产贷款项目评估是金融机构为规避风险而采取的一种防范措施，一般要对承贷企业和承贷项目进行评估。对承贷企业的评估重点在企业财务评价上，主要分析企业是否能持续经营和持续经营情况下的财务状况；对承贷项目的评估主要从项目的市场分析、项目投资成本收益分析、项目的风险和项目投资效益等方面进行测算；最终存出项目是否可行的评估结论。     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。     

工程项目代建制模式分析及发展对策

对工程项目代建制模式的优劣进行了探讨,指出实行代建制能够提高交易效率,改善工程建设市场的微观结构,铲除政府投资腐败现象等．同时揭示了代建制在推行过程中存在的一些问题,并针对具体问题给出了解决方案,强调应完善代建制的制度体系．加强代建企业自身建设及行业建设。     

施工企业执行工程量清单计价规范之管见

执行GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范,促使建筑施工企业参与市场竞争。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须尽快建立企业定额,抓好投标报价和施工管理等各个环节。     

推行工程量清单计价提升企业项目管理水平

工程量清单计价以其科学性、合理性、可行性而成为我国市场经济体制下工程造价改革的需求。同时工程量清单计价制度对企业及相关管理部门提出了更高的要求,有利于企业自身管理水平的不断提高,也标志着我国工程造价管理驶入国际惯例的轨道。     

关于工程量清单计价探讨

工程量清单计价模式实现了统一工程量计算规则,人工、材料、机械消耗量由投标人根据企业定额,管理人员水平,现有的技术装备来编制投标价。通过公平竞争,底标价中标,充分调动了企业的积极性,提高了企业管理水平,改变了过去定额的指令性和统一性报价模式,适应当前建筑业市场发展。     

监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度，分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。     

工程项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑安装工程市场中，如何进行工程项目管理和工程造价管理，是施工企业管理工作中的核心内容．从合同管理、现场管理和竣工结算等3个方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践．     

浅谈施工项目质量管理

质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者所认同。介绍质量管理对施工企业在市场竞争及内部管理中的重要作用，提出了提升企业质量管理层次的策略。