企业商业秘密的法律保护

企业商业秘密是否属于知识产权保护范围,企业如何有效保护企业商业秘密,企业商业秘密涵盖的范围等,是企业特别是国有大集团必须认真对待不容忽视的重要问题。企业要想在国际、国内市场经济中立于不败之地,就必须建立一套行之有效的保护知识产权,保护商业秘密运行机制,使企业商业秘密发挥真正的效益。     

关于提升企业核心力的思考

指出企业提升竞争力的重要战略是建立自身特色的企业文化,企业文化已成为企业竞争的核心元素;企业竞争不仅需要企业有过硬的工程质量,更需要具有深厚的文化内涵工程来支撑;重视企业文化与否,决定着企业在激烈的市场竞争中的成功与失败。论述了企业创新发菜的需要、企业主导作用的发挥、企业文化氛围的营造,企业文化模式的确立、企业形象的塑造。     

浅谈在企业管理的实践中培育企业精神

企业精神是企业现代化管理的重要组成部分,对企业的物质生产能产生积极的推动作用.通过分析企业精神的内涵,详细论述了如何在企业管理中培育企业精神,并不断巩固、提高企业精神,使得企业管理和企业精神相互促进.     

关于提升企业核心力的思考

指出企业提升竞争力的重要战略是建立自身特色的企业文化,企业文化已成为企业竞争的核心元素;企业竞争不仅需要企业有过硬的工程质量,更需要具有深厚的文化内涵工程来支撑;重视企业文化与否,决定着企业在激烈的市场竞争中的成功与失败.论述了企业创新发菜的需要、企业主导作用的发挥、企业文化氛围的营造,企业文化模式的确立、企业形象的塑造.     

企业商业秘密的法律保护

企业商业秘密是否属于知识产权保护范围,企业如何有效保护企业商业秘密,企业商业秘密涵盖的范围等,是企业特别是国有大集团必须认真对待不容忽视的重要问题.企业要想在国际、国内市场经济中立于不败之地,就必须建立一套行之有效的保护知识产权,保护商业秘密运行机制.使企业商业秘密发挥真正的效益.     

部分新准则的采用对企业盈亏的影响

企业的盈亏变化,是所有企业尤其是上市公司最为密切关注的问题,文章通过一些对企业普遍适用的新准则的使用,对企业盈亏的影响作出分析。     

探索建立新形势下建筑施工企业文化的有效途径

企业文化是企业的整体人生,建设优秀的企业文化就是要凝聚企业全体员工的力量,为追求和完善企业人生而进行长期不懈的努力.所以,在不断完善硬件设施的基础上,建立一种新型的企业文化是现代企业通向世界、长远发展的必经之路.     

论企业文化与企业品牌的联系

企业文化是用来指导企业经营决策行为的,是企业生存和发展的关键所在,文章从企业文化在企业发展过程中所起的作用进行了阐述.     

关于企业营运能力评估的基本问题

阐述了企业营运能力的涵义,介绍了企业营运能力评估的程序、内容、方法,强调这对加强企业经营管理,提高企业竞争能力,促进企业长远发展具有重要的意义。     

加强和改善企业统计工作的思考

企业统计工作是企业管理工作的重要内容.加强和改善企业统计工作,既是企业实现现代化管理运营的客观需要,也是科学管理企业、提升企业管理水平的有效途径.     

论民事诉讼回避制度中存在的问题

民事诉讼中的回避制度是诉讼中的一项重要制度,它的设立有利于从程序上保证诉讼的公正。中国现行的《民事诉讼法》虽然对回避制度作了专章的规定,但是在立法和实践中还存在着不少的问题,文章就其在各方面存在的问题谈一谈自己的看法,希望能引起法律工作者的注视,逐步将其充实和完善。     

从敦煌文书浅析唐代和离制度

作为中华法系的典范，唐律对后世律典有着深远的影响。其中唐代的和离制度是一整套有体系、有规范的法律制度，文章通过对敦煌文书中放妻书的分析，得出和离是在官方半介入的状态下，有效地利用家族关系实施监督、保证，使当事人在相对平等的情况下，不经过诉讼而达到离异的目的。     

论企业在管理中如何激励员工的积极性

随着世界经济一体制的推进和知识经济时代的来临,科学技术发展的高低成为企业竞争地位的重要因素,而建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。一套科学合理的管理体系对企业来说至关重要,坚持企业发展,仔细分析企业人力资源实际影响激励机制建立的因素,采用企业员工收入和权变的观点来设计和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。     

浅析国有施工企业应对市场的创新对策

创新是企业发展的灵魂,是企业不竭的动力源泉,企业要想在市场竞争中求得生存与发展,必须走创新之路。所以文章就施工企业如何进行市场创新谈了几点粗浅认识。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

探讨新经济下企业标准化管理

企业标准化是社会生产发展的产物,又是推动社会生产发展的手段。对促进企业技术进步、提高科学管理水平和产品质量起着十分重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。文章对新经济下的企业标准化管理进行了探讨。     

浅谈施工中的成本控制方法与分析

在市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本.因此.建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制,就是加强施工过程中的成本控制.     

如何做好定员定岗

人是企业最活跃的因素,做好企业的定员定岗可以充分发挥员工的主动性、积极性和创造性。文章通过对企业定员定岗问题的简要分析,提出了企业做好定员定岗工作的重要性。     

对做好国有企业人力资源管理工作的思考

以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的方面更好地结合起来，从物质、精神、制度和行为等各个层面全面启动，提炼形成企业精神、价值观念、经营管理理念、职工道德规范和行为准则，树立企业形象，加强品牌建设，从而更加激发广大职工的责任感、使命感和荣誉感，使企业与职工成为共荣共生，双赢发展的命运共同体，进而产生强大的向心凝聚力和创造力，推动企业与职工职业生涯的良性互动发展，真正实现人力资本投入产出效益的最大化。