激励机制在供电企业人力资源管理中的作用

分析了供电公司人力资源激励机制的现状,阐述了完善人力资源激励机制的途径,指出建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去：良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分,着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。     

供电企业人力资源管理风险分析及对策

本文通过分析陈述目前供电企业人力资源管理中存在的结构性缺员等问题,提出在人力资源管理过程中应加强进人、选人、用人等这几个重要环节,并对这些环节中相应的绩效管理、教育培训、干部管理等风险进行分析,提出了相应的对策。     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

随着我国社会主义市场经济改革的进一步深入，在企业中加强人力资源管理与企业文化的有效结合，提高企业人力资源的科学管理水平的重要意义日益凸显。就二者之间的关系进行探析，阐明如何通过进一步推进企业文化建设以达到最大限度地发挥人力资源管理的作用，规范员工行为，凝聚员工力量，从而实现企业目标。     

试论人力资源管理在企业中的重要作用

作为经济的重要支柱,现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则。相应地,人力资源管理在企业管理中越来越凸现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能,各尽所能为企业带来更大效益已成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。     

文化建设在企业管理科学化服务中的作用

文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化,是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素,企业文化对企业发展起着重要的作用。     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化伴随管理实践的发展应运而生，是以对人的管理为中心，以培育企业信念、企业价值观为核心内容，以全体员工的认同为基础，以塑造企业形象为基本手段，以增强企业竞争力为目的的新型管理理论。尽管企业文化与战略管理、营销管理、人力资源管理等硬性管理不同，但它以管理思想、管理灵魂的价值定向、导向功能在企业管理中起着统筹作用，以企业生命基因的地位决定着企业的发展趋势。     

县级供电企业管理与发展

随着时代的不断发展,人们生活水平越来越高,对用电质量与电力服务的要求也越来越高,近年来,不少地区出现了电力缺乏、断电的现象,因此,如何更好的管理电力企业,更好的为人民服务,是当前供电企业管理者考虑的问题。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

介绍了激励的概念、特点及类型,探讨了激励在企业人力资源管理中的作用,阐述了激励机制有效运用的方法和建立激励机制应考虑的原则.     

论企业文化建设与企业人力资源管理的互动性

阐述了企业文化对企业人力资源管理所起的导向作用和驱动作用,提出了建立科学的留人机制与企业文化的具体措施。     

供电企业推行职业生涯管理势在必行

分析了目前供电企业人力资源管理的现状与不足,阐述了供电企业推行职业生涯管理的必要性及意义。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

以山西漳泽发电分公司为例,分析了人力资源管理和企业文化的关系,指出人力资源管理是企业文化建设的重要内容,企业文化是人力资源管理体系的向导,二者相辅相成、互相促进。     

企业文化是人力资源开发的重要理论依据

阐明了企业文化理论的本质特征,指出在企业生产经营管理中,必须充分认识人的文化主体性,尊重人的主体地位,充分发挥人的主观能动性,从而为企业创造出更大的价值。     

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性

阐述了战略性人力资源管理的定义,探讨了具有竞争优势的企业所应具有的特征,指出人力资源规划是战略性人力资源管理的保证.     

建筑企业人力资源管理探索与研究

分析了建筑企业人力资源管理的现状,阐述了制定人力资源开发规划的问题,提出提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策.     

美、日人力资源管理模式中的企业文化研究

本文通过剖析美、日两国在人力资源招聘与录用、使用与日常管理、教育与培训、薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等主要环节上管理模式的差异，指出美、日两国在人力资源管理工作中的企业文化特征，为我国人力资源管理工作的建设提供借鉴。     

统计技术在企业人力资源管理中的运用

针对传统人力资源管理的弊端,通过将统计学分析技术运用于企业人力资源管理工作中,进行了人员需求预测和人力资源存量的分析,从而为企业领导进行决策提供准确依据。