试论集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度，是母子公司管理活动面临的重要问题．财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面．对集团公司财务管理的集权与分权进行讨论，并就集权与分权的管理特点、平衡关系、我国企业现状及存在问题以及解决方式展开了论述．     

母子公司利益冲突与协调

母子公司管理体制是目前中国企业集团普遍采用的一种组织结构形式,它是企业集团加强内部管理,推动企业集团战略实施,实现集团化规模效应的必然选择。但由于中国目前经济发展的环境影响及企业集团自身还处在不成熟的发展阶段,因此,母子公司的管理还存在一定的问题与不足,需要不断地改进和完善。本文从对企业集团及母子公司管理体制有关理论知识的阐述,指出了母子公司管理中出现的母子公司间利益冲突的表现以及由此带来的不良影响,分析了其存在的原因,并结合相关理论知识,从五个方面就如何理顺企业集团母子公司关系提出了自己的见解。     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

母子公司内涵及其关系探析

母子公司作为一种市场主体，是企业集团的主要组成部分，在市场经济中扮演着越来越重要的作用。在我国现行法律中，对于母子公司，公司法做了粗略的规定．并未对母子公司的内涵及其关系做出明确规定，使得母子公司权利义务关系的法律规制在立法上形成了一定程度的空白，本文试图通过对国内外关于母子公司集团的立法及理论学说的梳理，以公司法为中心．对母子公司的内涵及其关系进行法律分析，以便为我国母子公司的规范、健康发展建立起合理的法律运行机制。     

企业集团内部垂直财务管理探索

企业集团是以产权关系为纽带,有众多企业法人共同组成的经济联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为三个层次：核心层、紧密层和松散层。其中,紧密层是指有核心层掌握实际控股权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

多部门企业集团转移定价决策分析

全球化和国际贸易的快速增长使得企业集团间转移定价已经成为众多企业关注的焦点.通过转移定价,能有效协调企业集团内部各个分公司之间或利益关联方之间的关系,实现其整体战略目标,谋求企业整体利益最大化.建立科学合理的转移定价机制不但能优化集团资源在母公司和分公司之间的配置,还被管理层广泛应用于经营决策制定,绩效评价等各个方面.在转移定价决策的研究中,集团子部门的分权化程度是一个重要的因素.构建一个转移定价决策模型,将集团的分权水平和转移定价机制结合在一起同时考虑,获得了使得集团利润最大化的最优转移价格满足的条件.     

基于人力资源管理的母子公司知识传递

母子公司是一种特殊的公司关系，与外部市场机制相比，更有效的知识传递是母子公司存在的一个重要理由。母子公司可以看成是在跨国公司不同单元之间进行的资源交易的网络关系。知识经济时代，知识被视为企业战略性资源，作为知识最直接载体的人，已成为跨国公司最为核心的资源，从而跨国公司人力资源管理尤其显得重要。通过母子公司内系统化的人力资源管理，可以实现信息共享，构建跨国公司知识传递网络。     

论企业管理中集权与分权的辩证关系

企业管理中集权与分权是一对基本矛盾，各自都有优点和缺点，而且二者之间有着对立统一的辩证关系，故应处理好二者之间的关系。     

浅析企业集团管控模式的选择

本文从分析目前企业集团管理中普遍存在的问题入手，介绍和比较了企业集团管理中三种不同的管控模式，并对企业集团管控模式的选择进行了探讨。     

浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。     

浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排.在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.     

浅论企业集团全面预算管理中需平衡处理的几个问题

本文从管控体制与预算管理模式之间的关系,预算考评中管理层与基层员工的关系、全面预算的刚性约束与预算调整的关系等方面提出对企业集团实施全面预算管理时需平衡处理的一些同题的看法.     

试析母子公司体制下烟草监督委员会的建设

烟草行业在理顺产权、建立母子公司体制后，如何在不设董事会、监事会的情况下，加强母公司对子公司的管控，是当前进一步深化体制改革、确保母子公司体制成功运作的关键。该文从监督委员会（以下简称监委会）建设的背景、定位和完善体制、健全运作机制等方面对加强母子公司管控体系进行初步探讨，以促进行业内部治理结构建设。     

企业集团财务管理集权与分权控制问题探析

财务管理是企业管理的核心,要做好财务管理必须处理好集权与分权的关系。根据多年的工作经验和研究总结,结合重庆渝叶实业(集团)有限公司管理体制,就集团公司财务管理的集权与分权问题提出的一些见解。     

强扭的瓜不甜──中国企业集团化道路的反思

我国目前企业集团往往是政府通过行政捆帮，强行凑合造成的。要使中国企业集团健康发展，必须深化国有大中型企业改革，建立现代企业制度，由有竞争实力的大企业通过市场购并，优胜劣汰，建立母子公司的资产关系，并由母公司根据市场容量和公司目标，实行资产整合，形成主导产业或支柱产业，这是中国企业集团化道路的必由之路。     

构建企业集团财务集中控制体系

实施财务集中控制对企业集团意义重大，为实施财务集中控制的方法，企业集团的“集权”与“分权”要适当结合，要实行财务总监制度与全面预算管理，统一企业集团财务会计制度，建立集中的资金管理系统，利用互联网技术进行财务集中控制，规范企业集团的财务报告制度，完善企业集团的内部审计制度。     

关于建设和谐社会的几点思考

建立和谐社会是党中央在新形势下提出的经济社会发展战略。建立和谐社会必须首先把握其科学内涵，抓住其关键环节，正确处理好各种社会利益关系，才能实现社会公平。     

元模式:包容性城市管理模式构建的进路研究——基于网络化治理视阈

在理论与实践的历时与横向梳理与分析中,网络化治理语境下多元主体的城市管理模式已成为必然。基于此,文章拟从治理理论视阈来着力研究如何化解"城市管理悖论"。通过对协调与平衡好管理主体间的利益,均衡政府主体的放权和分权,扩大公众参与的规模与程度三个维度的研究,分析包容性城市管理模式构建的进路,实现城市管理权力向社会回归与实现社会组织治理。     

乡镇企业集团运作机制探索与实践(续上期)

企业集团内部运作机制的完善从总体上看,吴江市的乡镇企业集团尚处于初创阶段,虽不乏一些先行者,但大量的企业集团,无论其组建还是其内部机制都有待于规范,现探索于下:(一)建立母子公司体制,理顺集团内部产权关系。按照现代企业制度的要求,集团内部成员的基本关系应该是产权关系。规范乡镇企业集团内部产权关系,就必须按照母子公司结构对现有集团进行产权改组,通过增强产权联结纽带来强化原有的行政纽带或横向合作纽带。因而就要对现     

企业集团财务控制框架的建立思路

企业集团是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,在一个企业集团内部可能有许多子公司、孙公司.但母公司只有一个,它是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心.那么对于在集团中处于核心地位的母公司,如何有效地管理控制其子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,一直是企业具体实践者努力探索的课题.本文从财务控制的角度谈谈母公司对子公司有效的管理控制.