关于企业财务行为主体演变的几点思考

针地不同经济体制下行为主体的角度作理论的分析，关重阐述了在建立社会主义市场经济体制下，只有明确经营者在企业财务中的核心、主导地位、才能从根本上解决我国企业管事存在的种种问题。     

关于强化企业财务管理、控制财务风险的几点思考

财务风险是一种客观存在的经济风险,贯穿于企业的筹资、投资、经营和收益分配等环节.防范和控制财务风险是财务管理的重要任务.本文主要从战略与具体环节两个层面对企业财务风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标.     

对企业财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的中心，做好财务管理应从会计基础工作、资金管理、成本费用管理、经济预测几个方面，进行完善和加强。     

对企业财务风险防范的几点思考

随着市场竞争的日益激烈,防范与控制企业财务风险是企业生存与发展的基础,由于企业经营不确定性,企业常常因为财务风险过大而陷入危机,作为企业负责人和财务主管,应当充分认识财务风险的危害,并通过财务指标的风险分析预测财务前景,发现财务风险,提高风险意识和对风险的防范能力,以保障企业持续健康的发展。本文探讨了企业财务风险的风险和防范方法。     

关于金融企业人性化管理的几点思考

在当前物质飞速发展的时代,现代企业管理已步入人性化管理阶段。金融企业员工在努力拼搏的时候,除了物质上的需求,．还有更深层次的心理需求,我们在工作中除了管好,更重要的是理好,管是方法,理则是目的。     

浅谈企业财务管理——企业财务战略管理

以战略观为导向,遵循利益相关者合作逻辑,战略观下企业财务战略的特征剖析了其连续一体化的生成机理,提出了共同互动管理和相机治理管理相结合的有效实施机制,以此确保企业财务战略目标的实现。     

关于高校贷款办学的几点思考

高校利用银行贷款办学,实现跨越式发展的同时,也给学校带来了一定的风险.因此,有必要对高校贷款办学进行理性思考,以提高贷款的使用效益和办学效益,促进高校在健康的轨道上快速发展.     

关于企业管理中信息管理的几点思考

信息管理对企业的生存与发展起着重要作用,企业要根据自身实际,认识到信息管理对企业管理的影响,并采用加快企业信息管理的途径,逐步推行,使企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力,为企业的发展打下坚实的基础。     

关于现代企业成本管理的几点思考

面对日益激烈的竞争，谁赢得了成本的优势，从某种意义上就赢得了整个竞争的主动权，就有更大的机会活下去，比别的企业活得更好，为此需要现代企业重新对企业成本管理理念、成本管理目标、成本管理范围、成本管理手段、成本管理人才、成本管理分析方法进行界定，不断的思考，采取有效的措施，从源头上进行预防与控制，切实提升企业成本管理水平，从而打造企业的核心竞争能力。     

实现企业财务管理目标的若干问题

股东财富最大化是现代企业财务管理的目标,这一目标的实现会遇到经营者积极性、社会责任感和内控机制等诸多方面的问题。本文就这些问题及解决方案作粗浅探讨。     

加强企业财务预算管理的思考

预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越受到人们的重视。我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争。是个值得思考的问题。本文首先对我国企业财务预算管理的现状进行分析．然后提出加强企业财务预算管理的相关政策建议，最后分析了企业财务预算管理中应注意的问题。     

关于发电企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理在发电企业内部控制中日益发挥着核心作用。本文分析了发电企业实施全面预算管理的现状,指出了目前存在的主要问题,提出了进一步推进全面预算管理的思路和措施。     

关于我国集团企业财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的核心，是集团企业内部管理的中枢，它渗透和贯穿于集团企业的一切经济活动中。对集团企业的财务管理现状进行了分析，就如何加强企业的财务管理，提出了针对性的建议。     

关于会计理论与实务的几点思考

在目前的会计理论研究和会计实际工作中，还存在着许多误区，干扰着会计理论研究和实际工作。在此笔者提出一些个人浅见，供探讨。     

关于企业资产管理风险的几点思考

在迈向十二五跨越式发展的开局之年,任何企业都想抓住战略发展机遇期,提高企业生产经营效益,但是在日趋复杂的政策、社会和经济环境下,企业所面临的资产管理风险日趋多样,如何降低企业资产管理风险需要认真思考。1要认真研究经济形势建立健全风险管理体系     

企业绩效管理的几点思考

本文从企业可持续发展的角度出发,分析了绩效管理在企业可持续发展中的作用,探讨了以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容,以期为绩效管理研究提供一个新的视角。     

浅议现代企业财务管理

全面预算管理是从企业整体出发,通过科学的预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及其财务成果,从而对企业及各部门的经济活动进行评价。本文详尽分析了我国企业全面预算管理做存在的主要问题并提出了相应的解决措施。     

对于绩效管理理念的几点思考

分析了企业推行绩效管理成败的原因，认为对于绩效管理理念上的偏差是导致绩效管理成效甚微甚至事与愿违的根本所在。