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怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题。本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨。 相似文献
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怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题.本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨. 相似文献
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基层思想政治工作的一个重要手段就是激励。思想政治工作中要纳入与企业管理,就是要紧紧围绕生产经营,充分提高员工的生产积极性,为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的工作潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多基层思想政治工作者头疼的一个问题,因为每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满, 相似文献
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企业员工积极性的发挥程度与其对企业的认知所产生的精神状态,有着直接的关系,如何有效调动员工的积极性,是我们每一个企业管理者都必须思考的问题。以人为本,充分认识人的需要类型和特征,根据不同员工的不同需要进行相应的有效激励,员工的积极性就会得到持久的发挥,企业自身也必将又好又快发展。 相似文献
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在知识经济时代,对国有企业而言知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为企业人力资源管理者极为关注的课题。本文在分析国有企业知识型员工特征的基础之上,通过对当前国有企业知识型员工激励存在的问题介绍,提出了相应的解决方案。 相似文献
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员工的工作积极性对一个企业科学、健康、持续的发展起着决定性的作用。激励员工的工作积极性是提高高校后勤工作效益和服务质量的一个重点,也是衡量高校后勤管理水平的重要标准之一。针对后勤员工的需要,采取适合员工的激励措施,可以有效地激发后勤员工的工作积极性。 相似文献
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浅谈激励理论的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
蒋秀青 《科技情报开发与经济》2004,14(5):241-243
从分析人的需要出发,阐述了激励在现代管理的重要作用,探讨了员工积极性激励的实质,提出了激励员工积极性的有效方法,包括物质激励、文化激励、责任激励、目标激励、再教育激励等。 相似文献
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“危机爱抚”危机中员工援助计划 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>自从年前华尔街风暴引发全球金融危机以来,作为企业的管理者,有没有思考过这样一个问题:为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高?是因为降薪、或是不断裁员还是因为危机情感?不少企业都重视用合同或协议的方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最为有效的方法,因为对许多员工来说,他们面临的是金融危机的心灵困惑。 相似文献
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本文将以民营企业员工的工作满意度与社会支持的关系研究作为主题,通过对中秦兴龙工业集团实证研究为例,了解民营企业员工的工作满意度和社会支持现状,人口统计学变量对两者的影响以及两者之间相互关系和预测作用等内容,为民营企业管理者更好的解决员工在管理中存在的问题、有效的激励员工的工作积极性提出对策和建议。 相似文献
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《科技信息》2007,(26)
全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,管理者要经常考虑采取何种激励方式,才能使组织成员产生凝集力,为达到组织的目标共同努力。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制理论就是以制度化为基础,以人为中心的人力资源管理理论。激励机制是在企业系统中,企业与激励客体之间通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方 相似文献
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员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。将激励员工的方法引入企业管理中的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去,进而为企业的稳定和可持续发展提供坚实的基础。本文通过对企业激励问题的探讨确定了激励员工对企业未来发展的作用,并且提供了一些方法,作为企业激励员工的途径。 相似文献
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现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性,是现代企业管理必须面对的一个关键问题.美国企业家艾柯卡说过"企业管理无非就是调动员工的积极性."而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能.激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究. 相似文献
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激励机制是管理学中的一个重要原理,在实际工作中能否正确运用这一原理,直接关系到管理者管理目标实现的成败优劣,特别是企业管理者,认真研究激励机制,正确运用激励原理,对于调动广大员工的生产积极性,充分发挥员工的创造性,增强员工改革创新的主观能动性,从而提高劳动生产率,搞好企业管理工作,都具有十分重要的现实意义。所谓“激励”,一是激发鼓励的意思。二是斥责、批评之意。但是,在管理理论中,绝大多数学者都认为,激励的目的是为了调动员工的积极性,以提高组织绩效和效率。同时,多数学者又把激动本身的两层含义割裂开来研究,只强调以利益来引导这一个方面,这是不准确的。其实,在激励工作中,奖励和惩罚都是激励因素。随着生产力和社会的发展,对激励的认识和定义也随之发展。一般来说激励和考核的主要内容包括:一是荣誉和行为激励;二是需求满足的激励;三是行为约束;四是奖酬考核。这是激励机制的总和。对一个组织来说,良好的激励机制有助于组织机体的发展壮大。首先,在现代企业管理中,人们对于除了劳动力以外的生产要素的流动和运行都能较准确地进行预测和控制,而对人的行为的控制和预测至今没能找到可行的方法。其次,从客观上看,是因为存在着信息不对称的事实。所谓... 相似文献
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目前在企业经营中由于员工激励不足,导致员工的工作积极性下降、工作效率不高的现象。阐述了对企业员工进行有效激励的措施。 相似文献
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在知识经济时代,知识员工是企业的关键要素。企业只有根据激励的实质与知识员工的特点,走出激励制度的误区,采用创新型的激励管理手段,才能激励知识员工,充分调动他们的积极性,获得企业赖以生存和发展的竞争力。 相似文献
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薪酬对企业吸引、保留、激励员工有着不可替代的作用,薪酬激励的合理性对员工的积极性有着巨大的影响。在民营中小企业中如何利用薪酬激励来提高员工积极性日益成为当今民营中小型的重要需要解决的首要问题。 相似文献
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黄宝松 《中国新技术新产品精选》2011,(7):222-222
煤矿企业属于高危险行业,在煤矿管理中,本文针对煤矿员工特别是井下员工文化素质偏低的问题,提出应用激励理论,以激励员工的积极性,提高企业的生产率。 相似文献
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一、对企业员工激励的前提
斯蒂芬·罗宾斯教授认为,激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿,而这种努力是以能够满足个体的某种需要为条件的。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律,利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总和。 相似文献
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浅析如何创建企业激励机制 总被引:2,自引:0,他引:2
简要阐述了激励理论,提出了企业应采用建立竞争环境、协调管理者和员工的关系、以及创建新型的柔性激励模式的具体方法来激发员工的工作热情。 相似文献