房地产开发成本控制初探

企业成本控制贯穿于企业管理的全过程,必须从市场调查、可行性研究、规划设计、生产管理销售等以至于售后服务全过程中,紧紧围绕财务管理和会计核算而展开,实施事前控制、事中监督、事后考核兑现的管理手段。     

房地产开发成本控制与管理思考

当前的房地产市场相当火爆,住房已不仅仅只是一种居住消费品,也成为了一些炒房客投资投机的替代品,可以说已达到一种畸形发展地步。在这种空前虚假繁荣、过度透支刚性需求、崩盘风险已初现的房地产市场形势下,房地产开发企业如何保持清醒头脑,如何把握好成本控制,如何实行优化管理,如何实现开发项目的利润最大化,如何实现企业的良性发展？作为一个优秀的房地产企业管理者。就必须要认真思考和正确对待这些问题。本文试图从房地产开发过程中的成本控制和管理方面,来进行一些分析、思考和探讨。     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本构成入手,透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理,为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发成本控制涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此房地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述主要成本中的变动费用进行的控制。针对不同时期具体成本费用提出了控制措施。     

房地产开发设计阶段成本管理分析

因为房地产的开发商在开发项目的时候投入的资金大、成本高、顶着销售的压力,所以开发商在市场竞争以及回笼资金的压力下,会想尽一切办法缩短开发时间,不受到重视的设计过程,会更加成为被缩短时间的一个段落。本文主要探讨了房地产开发设计阶段成本管理的一些办法和思路,供大家参考。     

有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

房地产开发成本控制策略研究

针对房地产开发企业成本管理方面存在的一系列问题,本文对房地产开发企业成本管理的内容,影响房地产成本控制的软性因素,可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,运用战略成本管理理论等一系列方法,对开发企业的成本管理和控制活动进行研究。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

小议房地产开发设计阶段的成本管理

房地产商普遍忽视建设项目前期工作阶段的成本控制,而往往是把成本控制的主要精力放在项目的施工阶段,这样做尽管也能起到一定的效果,但不能从源头上进行管理和控制.要有效地进行成本控制,就必须坚决地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来,尤其要抓实、抓好设计这个关键步骤,尽可能地考虑全面,以取得事半功倍的效果.本人在房地产开发公司工作多年的一些心得,提出了设计阶段成本管理的一些办法和思路以供参考.     

浅谈房地产企业工程造价的全面管理

房地产业作为一个以投资管理为主的行业,只有抓好房地产项目开发工程造价的全面管理,致力于节约成本,降低造价,追求投资效益,企业的开发效益才会有保障。     

房地产工程造价管理分析及提高措施的分析

在房地产市场日益完善和规范的背景下,传统的工程造价管理方法已经无法适应现代化的竞争市场,房地产企业和房地产投资商也增强了对房地产工程造价管理的重视。科学有效的造价管理和控制是房地产降低成本、提高收益必不可少的环节。该文对房地产工程造价管理进行分析,并探讨加强房地产工程造价管理的方法。     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

房地产工程施工阶段的成本控制是房地产项目成本控制的核心的阶段,加强房地产工程施工阶段的成本控制有利于降低项目成本,提高企业的经济效益,本文从合同的管理、施工方案、施工阶段的费用、以及施工阶段的管理机制几个方面对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行分析。     

房地产开发商规划设计阶段成本控制管理办法探讨

<正>引言近年来,国家先后出台了一系列调控政策,同时大力加强保障性住房建设,房地产行业步入微利时代,房地产开发商越来越意识到成本控制的重要性。房地产开发项目在规划设计阶段的成本控制又是整个工程造价控制的重要阶段,其对工程造价的影响在75%以上。根据以往的操作经验,本文对规划设计阶段成本控制管理办法提出一些具体思路,供相关人士进行探讨,以期得以深化完善。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

房地产项目设计阶段的成本控制初析

成本控制对于每个项目都很重要,对于房地产项目尤为重要。如何在房地产项目中进行成本控制,尤其是设计阶段的成本控制,对于每个房地产项目的重要性是不言而喻有的。本文着重从设计阶段的成本控制的几个方面进行阐述,希望能帮助提高房地产项目的设计成本控制。     

房地产开发企业的成本控制与管理

近年来,随着国民经济的发展,房地产业取得了较快的发展。但我们也应该看到,随着房地产市场的逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,开发企业之间的竞争日趋激烈,房地产企业和利润在逐年下降．越来越多的企业开始重视成本管理的作用。     

对道路施工成本管理的几点看法

为加强对道路施工的成本管理,一定要建立一个团结而高效的项目部,建立行之有效的成本控制目标,建立适合自己项目部的激励政策,同时要确保施工过程中工程信息的准确性和真实性。     

住宅房地产开发项目的设计阶段成本控制技术探析

设计阶段对住宅房地产开发项目的投资成本具有决定性的影响,文章简要介绍了住宅房地产开发项目设计阶段的成本控制技术要点.