电力物资集约化管理模式浅析

正确的管理模式对于企业的健康有序发展具有重要的意义，电力物资采取集约化管理模式有助于提升管理水平，增强企业竞争优势。本文首先对集约化管理进行简单介绍，之后对电力企业物资集约化管理模式进行深入分析和探讨。     

基于“四严”的物资管理新措施

物资管理是指在企业生产过程中对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对于企业日常生产与运作至关重要,有助于企业降本增效。随着市场环境的变化,企业需要在新的形势下优化物资管理水平。该文在分析企业物资管理现状的基础上,梳理出主要问题,并针对存在的问题提出基于“四严”的物资管理新措施,以此加强企业物资管理工作,保证企业快速响应市场需求。     

浅议如何科学管理物资,控制企业生产成本

物资管理是企业生产经营管理的主要组成部分,在市场竞争日趋严峻的情况下,提高物资管理水平,控制物资消耗、降低产品成本,对提高企业经济效益,提升企业市场竞争力有着十分重要的意义。     

石油企业物资价格管理体系探讨

物资价格管理是石油企业一项十分重要的管理工作,由于我国经历了较长时期的计划经济体制,企业生产所需物资完全实行国家计划供应,物资管理任务比较简单,与国外相比,我国企业的物资管理水平鲁遍较低,并受社会不良风气的影响,导致企业管理滑坡,本文就如何有效地实施物资价格管理,提出了相应的新管理理念、原则和策略。     

如何建立供电企业现代安全管理体系

供电企业传统的安全管理方式已经越来越难以适应现代社会发展要求。本文作者基于国际风险管理的基本原理,对照供电企业现行安全生产管理模式,提出建立符合供电行业实际的现代安全生产管理体系的一些构思,期望通过现代安全生产管理体系的建立,全面提高供电企业安全生产管理水平。     

刍议电力企业物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分。搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。     

基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

一款废旧物料回收管理软件系统

设备物资管理系统是连接企业内部各生产部门的桥梁与纽带,起着核心作用,废旧物料是设备物资管理的重要环节之一,但目前废旧物料还是采用手工或半手工方式管理,无库存数据可以查找。为了加强对废旧零备件的管理工作,开发了一套反映废旧物料再利用的管理软件,提高了废旧物料管理水平,降低了设备采购、维修成本,节省了企业资金。     

刍议企业物资管理“零库存”

企业的物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、控制的过程。即通过这种管理把库存量控制到最佳数量，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。因此，许多企业都在追求“零库存”管理模式，以求达到效益最优。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。     

煤矿物资管理信息系统

本文介绍了在IBM-PC及兼容机上使用DbaseⅡ开发的一个适合于煤矿企业的物资管理信息系统。该系统不仅完成日常物资管理业务的数据处理与统计工作,而且对整个企业及各单位物资消耗情况、物资储备情况等进行跟踪并加以综合处理,快速、准确地为管理人员和决策者提供多方位静动态信息。该系统对提高管理水平,实现科学合理决策具有重要作用。文中主要介绍系统功能及系统软件设计特色。     

浅谈火电建设项目业主的物资管理

国内火电建设项目业主对物资管理模式多种多样,尽管如此,项目业主对物资的管理应有规律可循及应建设项目的实践浅谈火电建设项目业主在建设期、生产准备期以及在信息管理系统下的物资管理.     

国有企业供应商管理难点及其对策分析

正物资采购对于国有企业正常的生产运营管理来说是非常重要的环节,甚至可以说是国有企业生产必不可少的行为活动。近些年来,随着国有企业经营管理模式的转变,其采购方面的管理模式也在不断调整,集中采购的方式逐渐成为国有企业物资采购的主要方式,且集中采购的规模以及范围也在不断扩大,其物资采购与管理正在朝着规范化、标准化、集约化的     

现代公路施工企业对物资设备管理初探

本文主要介绍了现代公路施工企业对物资设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法,为现代施工企业提高物资备管理水平提供借鉴作用.     

物资管理信息系统开发与应用

随着计算机技术的不断发展以及计算机应用的普及,很多企业引进了各种各样的管理信息系统,以提高企业的管理水平及生产效率。物资管理是工商企业生产管理环节中重要的一环,它需要对物资的基本信息、调配信息等进行完整的监控。建立一套完善的物资管理信息系统,对于更有效的把本单位生产所需的资料及时、保质保量的供应上去有着及其重要的意义。本文将以物资系统中的外修采购功能为例,简要介绍系统的开发应用。     

利用信息化整合重组企业设备管理

企业信息化是推动企业创新、提高整体竞争力的支柱,设备管理作为企业管理中的重要环节,应该充分利用信息化管理方式,对整个设备管理水平进行整合、重组,确保生产的安全进行,提高企业的技术装备水平和经济效益。但是目前企业的设备维修和管理一般采用二级保养、定修结合的事后维修方式,管理模式为静态管理的计划定保定修,     

铁路工程物资采购供应管理研究

铁路工程物资集中采购与管理对于我国铁路工程建设具有重要作用,本论文从物资管理的基本含义作为出发点,详细讨论了当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略,构建了面向铁路工程的集中采购与供应管理模式环节,并从建立评价体系和风险防范机制两个角度详细探讨了铁路工程物资采购供应管理的发展建议,对于进一步提高我国铁路工程物资采购与供应管理水平具有一定借鉴意义。     

提升计划管理理念 建立有序管理体系

文章首先按照国网公司物资集约化的要求,围绕"三集五大"工作目标阐述全面物资需求计划管理的实施,提出了明确的职责与岗位设置并严谨全面的分析整个管理方案的工作流程。在物资计划管理上按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系,依靠现代管理技术建立支持数字控制的全面物资需求计划管理体系,树立全员计划管理理念,建立有序管理的计划体系。本文提出绩效评价方案,通过绩效考核可以极大地调动职工的积极性,增强职工责任心,提高物资需求计划的管理水平,为促进物资供应链的高效运转,实现企业科学管理目标服务。     

基于Zachman框架的专用汽车集成信息系统

针对一拖(洛阳)专用汽车生产企业传统生产管理模式落后、低效的现状,介绍了一个在线专用汽车管理信息系统.该系统通过Zachman系统分析框架对企业的结构、主要业务、生产管理目标等主要方面从系统开发过程中的多个角色进行需求分析,综合后得到准确的系统模型,并使用Java Server Page(JSP)技术结合Struls框架进行开发.应用该系统能够高效、快捷地完成专用汽车生产管理和监督等工作,弥补当前管理模式中的众多不足,使得专用汽车生产企业的管理更科学化、信息化.该系统具有界面友好、简单实用、数据安全和可靠性高等特点.本系统的使用将大大减轻管理人员的工作负担,提高工作效率,对提高专用汽车生产企业现代化管理水平有重要意义.     

关于集控中心运行管理经验的交流

随着变电站综合自动化水平、设备可靠性的提高,变电站集控运行管理以其节约、高效的管理方式,已成变电站运行管理的最主要的一种管理模式.如何在集控运行管理中充分发挥现有管理资源、围绕安全生产,提升集控运行管理水平,确保集控运行班组在安全生产、班组管理水平等方面不断向前进步,已成为当前变运行的一个重要课题,以220kV两所屯集控中心管理方面的一些经验总结,详细阐述了集控运行管理应该关注的九个方面.