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随着我国经济的快速发展,全国的建筑市场也得到了长足的发展。建筑工程增加的同时,安全问题也日显突出。怎样在提高工程质量及减少工期的同时,增加安全保障,提高施工人员的安全是现阶段建筑施工企业的首要问题。文就建筑工程施工过程的管理进行了简要的论述。 相似文献
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加强对施工企业项目成本的管理,己成为当前国内施工企业的重中之重。本文在分析了当前我国施工企业项目成本管理中存在的问题后,提出了完善的对策。 相似文献
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徐建国 《中国新技术新产品精选》2011,(10):232-232
施工企业工程造价管理是一项复杂的系统工程,本文从工程招投标、施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制与分析,工程结算阶段管理四方面分析探讨了如何加强造价管理。 相似文献
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施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。 相似文献
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工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地. 相似文献
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管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。 相似文献
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随着我国加入WTO,公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争,由于公路施工企业经营的是建筑产品,而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容,增加了公路施工企业成本管理难度,笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析,并提出加强成本管理的一些对策,以提高公路施工企业竞争能力。 相似文献
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目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施. 相似文献
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市场经济条件下施工企业作为国民经济中的一个特殊行业,在计划经济向市场经济转化过程中,存在成本管理模式及成本管理意识守旧、成本管理意识狭隘、缺乏责任成本管理及信息系统化管理:随着社会经济发展不断变化,施工企业财务成本管理模式应当不断发展创新,改变成本管理模式,建立目标成本、责任成本管理,提高对成本控制的认识,改善成本管理理念,建立信息化管理体系。 相似文献
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分析施工企业内部实行项目成本管理的重要性和作用,介绍项目成本管理的实施过程和要点、项目成本控制的具体方法. 相似文献
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分析施工伤亡事故发生的原因,探索预防对策和措施,对减少事故的发生,促进企业的健康发展,有重大意义。如何避免或减少企业施工生产安全事故的发生,如何去操作,采取何种安全控制措施,如何让制定好的安全管理制度落实到实处。该文着重于对以上方面进行研究,以及提出相应的措施。 相似文献
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施工企业目标成本管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用.随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文简要分析了我国施工企业成本管理存在的普遍问题,并提出了自己的建议. 相似文献
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施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。 相似文献
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浅谈施工企业工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目成本管理是在保证施工安全、满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制、协调和指挥等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动;它主要通过施工方案设计、工程预算、施工技术应用、 相似文献