加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

以资金管理为基础开展企业财务管理工作

我国市场经济的快速发展为企业的经营与发展带来了广阔的发展空间,同时也对企业各项管理工作的开展提出了更高的要求。作为企业经营过程中的重要管理工作,企业资金的合理使用与管理是保障企业财务管理工作开展的基础、是保障企业运营的基础,以资金管理为基础开展企业财务管理由于企业成本管理的实施、有利于企业各项管理工作的开展。文中就以资金管理为基础开展企业财务管理工作进行了简要论述。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。     

对建安工程项目资金管理电算化实施方案的探讨

资金是企业的血液,循环周转与施工企业生产经营的全过程,财务管理的重点是资金管理,在以工程项目为中心的施工企业经营管理模式下,对工程项目的资金管理,是实现施工企业经营利润的着眼点,而作为对项目经营活动进行反映和监督的会计信息系统,应当是适时、动态监控某项目资金运运动的状态,明了、清晰地反映与某项工程相关的资金运动的各种信息,促进项目管理水平、获利水平的提高。本文以作者工作中的实践经验为背景,详细阐述了运用用友软件项目管理辅助核算功能,在同一账套下实现对多个工程项目分别实施资金管理的账务处理流程、设计思路、操作步骤等具体问题。     

关于加强企业资金成本管理的几点认识

现代企业经营是资本的经营,通过流动、组合、优化配置等各种方式进行有效营运,以最大限度地实现增值。因此,现代企业应以财务管理为中心,财务管理要以成本管理为基础,成本管理应以资金成本管理为前提。实行资金成本管理,使企业资金成本合理化,资金运动最优化,资金使用利润最大化,实现企业的稳健发展。本文就引用资金成本管理在现代企业经营管理中的重要性,目前企业经营过程中影响资金成本上升的因素以及通过科学管理,提高资金使用效率,降低资金成本,增加企业经济效益的措施与对策,谈一些看法     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。哪么,如何做好资金管理正是需要不断探求、不断完善的财务管理的核心内容。     

切实加强资金管理,提高企业经济效益

企业的经营活动是以资金贯穿始终的,本文结合山东铝业公司的情况,围绕企业资金的使用过程,从资金的全面预算管理,到使用计划,购货、生产、销售,以及控制管理费用,加强财务人员管理等八方面论述了企业如何强化资金管理,促进财务管理的提高,从而提高企业经济效益,使企业发展长盛不衰。     

浅析企业货币资金管理

货币资金周转情况对企业日常生产经营活动有重要影响,是企业生存与发展的基础。对货币资金实施规范科学的管理,对提高企业经营效率、规范企业管理行为、保证会计信息真实、完整等具有积极的促进作用。本文对货币资金管理存在的问题及规范资金管理提出参考意见。     

浅谈企业资金管理的分析与控制

本文分析了企业资金管理的目标,从多方面探讨了构建现代企业资金管理模式的措施,以增加企业实力,促进企业可持续发展。资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的"血液",缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利。针对当前企业在资金管理过程中存在的问题,提出了一些对策和建议。以推进资金管理为核心的财务管理工作,更有利于实现企业管理目标。     

施工企业资金管理再认识——基于项目建设周期视角

资金管理和控制已然成为了施工企业生产经营中的一个亟待解决的问题。因此,本文先阐述了施工企业项目建设周期中各阶段资金管理存在的关键问题,然后针对以上关键问题,分别就如何加强施工企业资金管理提出了相应的对策。     

浅谈企业如何有效筹资

资金与企业的关系是极其密切的,就如同人体的血液一样是企业进行生产经营活动的必要条件,企业资金不足,企业的生存、发展就没有保障,因此,积极的筹措资金就成为决定企业资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节,通过一定的资金渠道,采取一定的筹资方式,组织资金运动,保证企业生产经营活动的需要,是企业财务管理的重要内容。     

有效进行融资的思考

资金是企业的血液,是企业生存和发展的关键.一个健康发展的企业不但要充分利用好内部资金,还必须有效的从外部进行融资.从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营、资本经营和长远发展又都离不开资金.如何有效地进行融资就成为企业财务管理部门一项极其重要的基本活动.     

加强资金管理提高经济效益

企业的经营活动是以资金贯穿始终的,从九方面论述了企业如何强化财务资金管理,提高经济效益.     

浅谈如何加强电力施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平关系着企业整体管理水平的提升。本文针对电力施工企业资金管理方面存在的问题,从加强制度建设、完善经营管理和提高人员素质等方面,提出了相关的对策。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理始终贯穿企业生产经营的全过程。从现代经济的发展来看,企业的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理做为企业财务管理的核心,必须常抓不懈,资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,更是能直接影响到一个企业的经济效益,更甚至于会影响一个     

企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

加强企业资金管理对策研究

在企业的经营活动当中,资金具有高价值性、高流动性、高重视性,属于企业一项非常重要的资产,是企业日常经济活动的核心,因此,企业管理人员应意识到加强资金管理的必要性,赋予管理人员必要的权力,强化企业资金管理,进而为企业带来直接、实际的经济效益。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的内容、方法和在企业化管理中的意义,分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用,从本人的实际工作经验中总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

财务预算在企业管理中的应用

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一种有效的财务管理手段。预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配，考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过实施预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任，明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保障。     

完善建筑施工企业中的财务管理

建筑施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的.资金是企业的血液,渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业财务管理的基本核心是资金管理,财务管理的最大课题之一也是资金管理.强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低建筑企业成本费用,提升建筑企业运营水平和竞争力.