全球经济一体化下的跨国公司采购

全球经济一体化推动了资源配置在全球范围内进行,也推动了跨国公司的采购模式的新变化。跨国公司对于所需物料按照帕累托法则进行ABC分类,并依此将物料的采购战略分为：A类—战略物资,采取全球统一协调采购的战略;B类—次重要物资,地区性协调采购;C类—一般性物资,中间商委托采购。通过一此战略使得跨国公司的全球战略采购和本土化采购无缝接合,也使得充分竞争与长期合作相完美结合。     

基于房地产供应链的战略采购研究

本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念.从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点.     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

供需集中度与战略采购

本文在总结近十年大型制造企业采购管理经验的基础上,结合案例,从供需集中度的角度,提出供应市场的分析模型,为战略采购提供了有效的分析工具。     

企业电子采购模式选择研究

该文介绍了电子采购的定义和优势,对三种电子采购模式的优劣势进行比较分析,结合企业自身的特点和采购物料的种类,提出了企业电子采购模式选择方案,对企业电子采购的实施有重要的借鉴作用。     

战略采购

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,产品成本的高低是影响企业竞争力的一个重要因素。加强采购与供应管理,降低采购成本成为企业价值链的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为一种战略导向。     

企业采购活动中的物流运输方式及其选择研究

物流运输贯穿于整个供应链,而采购是企业重要的经营活动,采购物料的运输对采购活动至关重要。本文通过对采购物料特性的分析和物流运输方式的比较,给出了采购活动中物流运输方式选择的几点建议,为企业的采购管理提供参考。     

企业管理的采购问题

现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。对于制造企业而言,为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次构成了采购流程、生产流程和销售流程。从物流角度看,最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视。     

公共部门战略管理视角下政府采购模式的探讨

在全球化、信息化和知识经济的大背景下,应从公共部门战略管理的视角来对我国政府采购的模式进行探讨。我国应采取集中采购与分散采购相结合模式的政府采购模式,将政府采购公共财政的短期效益和长期效益结合起来。     

采购供应链系统订货策略的设计

针对宝钢采购供应链系统中不同物料对应订货策略不同的问题,建立了物料的订购量模型;给出了物料安全库存设定的经验公式,并针对实际应用过程中有些量不能准确找到概率分布的问题,引入灰色模型对物料需求量、消耗量进行预测.通过对采购供应链系统中需求量的预测,给物料设定安全库存,采用不同物料的订购量模型,解决了采购供应链系统中的订货...     

基于战略采购的供应商选择方法研究

当前企业之间的竞争逐渐升级为一种"双赢"的采购关系来获得一种长期的竞争优势。战略采购便是这种"双赢"采购关系的典型代表。通过对现有供应商的分析,选择层次分析法与专家评分法相结合的方法,在现有供应商中选择一家或几家供应商作为战略合作伙伴,构建基于战略采购的供应商选择方法显得非常重要。     

高校图书馆如何实施CS战略

将企业经营管理理论中的CS战略（即“使顾客满意的战略”）引入到了高校图书馆领域。从“读者是上帝”、“员工也是上帝”两方面具体阐明了高校图书馆CS战略的内涵。提出了高校图书馆实施CS战略的4条具体措施：严把文献采购关；抓好文献检索课教学；开展各种信息咨询服务和提高工作人员的整体素质。     

一种 JIT 综合物料采购模型

从ＪＩＴ系统物料采购供需双方互利互惠长期合作的观念出发,运用经济批量（ＥＯＱ）模型,构造了一种成批生产多次发运的综合物料采购模型,求解了使供需双方综合费用最少的经济批量．验证实例结果表明,运用本模型可以获得比其他方法更好的综合效果．     

摩托车零部件制造企业网络化采购支持系统

针对当前大多数摩托车零部件制造企业物料采购响应速度慢、成本高、实时跟踪难等问题,提出了一种能动态适应主生产计划、供货状况和采购资源变化的动态采购订单管理模式,建立了一种能支持该模式运行的网络化采购支持系统的体系结构和功能结构,研究了该系统实现过程中的基于采购成本最小化原则的网络化采购订单分配、基于RosettaNet框架的系统集成、基于移动短信息服务的信息实时传输和交互等方法和关键技术。最后,通过实例验证了该系统的可行性和实用性。     

基于面向对象的物料采购系统

以一个基于面向对象的企业集成模型为研究背景，针对企业物料管理的实际，运用面向对象的系统设计方法和面向对象的程度设计语言Ｃ￣（＋＋）和ＲＯＣＫ，在计算机上实现了相应的物料采购系统。     

基于面向对象的物料采购系统

以一个基于面向对象的企业集成模型为研究背景，针对企业物料管理的实际，运用面向对象的系统设计方法和面向对象的程度设计语言Ｃ＾＋＋和ＲＯＣＫ，在计算机上实现上相应的物料采购系统。     

供应链运营管理

高效运营的供应链就要解决好供应链各环节中所有资源的整合方式和效率问题。它涉及到客户服务管理战略、采购与供应商管理战略的制定与实施、供应商质量管理和控制战略、原材料库存管理和战略的制定与实施等。如企业能提供较高服务水平,并实现较低的成本和较短的循环周期,那它呈现给客户的将是一个非常高的客户价值。     

美国FORD汽车公司来津考察洽谈

3月1日,美国FORD汽车公司中国采购部产品开发部副总监张忆康博士带领有关人员来津考察了PPG涂料(天津)有限公司、天津汽车模具有限公司、中国汽车技术研究中心。与PPG涂料(天津)有限公司、天津汽车模具有限公司进行了商务洽谈,与中国汽车技术研究中心就实验室互认进行了协商,并在我市汽车零部件国际化生产力促进中心的组织下,与我市部分零部件企业进行了座谈。张博士就福特公司全球采购战略实施的背景、目标以及采购流程进行了详细的说明。市委常委、市教卫工委书记、科技工委书记陈超英在市科委主任李家俊、副主任赵海山的陪同下会见了…     

JIT环境下考虑运输成本的一种供需综合物料采购模型

从JIT系统物料采购供需双方互利互惠、长期合作的观念出发,构造了一种成批生产、多次发运的综合物料采购模型.模型以单一供应商、单一采购商、单一产品为背景,通过对供需双方集成后总成本的研究分析,确定了最优生产批量、最优运输批次和运输批量.为了更好的辅助决策,在表示总成本时,运输成本以全单位价格折扣的形式在总成本中显性地表示出来,从而更有效地降低供需双方的总成本.     

电子采购模型与实施策略

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。该文提出了基于互联网的电子采购管理的基本模型和实施电子采购的策略。