如何通过完善的管理体系提高公路施工管理质量

经济的速发展促进了我国公路基础建设工程的开展,同时也对公路施工企业的管理能力提出了更高的要求.公路建设市场竞争的日益激烈要求公路施工企业必须通过科学的施工体系提高企业管理水平、提高企业成本控制能力、提高企业施工质量,以此促进企业综合市场竞争力的提升.文中就公路施工企业如何以完善的管理体系提高施工管理质量进行了简要论述.     

施工基层队如何进行质量管理

建筑商品质量的好坏,是衡量建筑企业技术和经营水平高低的一个重要标志,提高产品质量意义重大,利国利民利于企业发展.为社会提供很大节约.本文作者通过基层队质量管理实践,总结了基层队在日常工作中质量管理的方法和手段,在施工项目中如何进行质量管理,提高施工质量,为基层队质量管理提供了经验.     

现代路基施工质量控制理论应用对工程质量的促进作用

现代公路建设项目的增加以及公路质量要求的不断提高,使得现代公路施工企业必须加快自身质量控制管理水平的提高,以适应到现代公路工程设计标准的不断提高.作为公路施工的重要基础,路基施工质量对公路工程整体质量有着重要的影响.如何在路基施工管理中运用现代路基施工质量控制理论指导路基施工管理,促进工程质量的提高是现代公路施工企业面临的最大问题.本文就现代路基施工质量控制理论应用对工程质量的促进作用进行了简要论述.     

建筑企业的施工管理

企业的经济效益与许多因素有关,但最重要的是产品质量和质量管理.施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析.     

刍议建筑施工管理的优化与创新

建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位,是企业实现质量控制目标的基本保证,工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.     

浅谈建筑施工的管理方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的整体优劣.本文对建筑上程项目管理进行了介绍,从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、安全生产、文明施工等几方面的阐述,从而提高工程施工的管理.     

建筑施工的质量成本控制分析

建筑市场竞争的焦点集中在质量、成本、工期三方面.诸多的施工企业往往单纯的追求工程质量,而忽视了成本管理,导致施工工程成本增加.施工企业要取得更大的经济效益,就必须做好施工中质量成本的控制.     

浅谈建筑工程施工中工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.文章就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨.     

谈建筑工程施工现场的质量管理

随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求.本文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法,对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析.     

建筑工程施工中的质量管理探讨

房屋建筑工程的质量问题、不仅仅只是关乎施工企业、单位的施工水平,与施工过程中质量管理的工作更是息息相关.只有做好了相关的质量管理工作,才能够确保房屋在建筑完成后的质量,也才能确保人们的生命、财产安全.本文扰房屋建筑工程施工中的质量管理问题进行简单的探讨.     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

浅谈建筑工程施工安全与质量管理

建筑工程施工安全与质量是建筑工程企业一直以来关注的重点问题,同时也是关系着经济发展和社会进步的重大问题.本文主要对建筑工程施工安全与质量管理的重要性、建筑工程施工安全与质量管理过程存在的问题以及建筑施工安全质量管理的策略进行了探讨,旨在为实际工程提供参考.     

建筑施工企业质量管理的创新

质量管理在企业中起着至关重要的作用,它关系着企业的生死存亡,因而创新施工企业的质量管理,势在必行.     

施工企业机械管理工作的开展与实施要点探索

近几年,机械化水平不断提升,工程机械已变成施工企业开展施工的主要工具.目前施工企业所在建设市场正逐步扩大,并呈现出层次化、差异化的形式,施工企业如果想要实现经济、社会目标,一定要做好施工相关工作,在提升建筑质量基础上拓展市场份额.机械化作为施工企业所追求的目标,是施工质量、速度的一项重要保障,更是科学开展施工机构设备管理的基础,更是管理、技术、服务环境的一项重要内容.机械化水平的日益提升显著改善了企业的日常工作状况,并为企业带来了丰厚的经济效益,但在机械化程度不断提升的过程中,也愈发显现了工程机械管理中存在的问题.笔者将依照现有经验重点阐述机械管理中存在的问题,希望能够推动企业的自身发展.     

浅谈施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在.向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述.     

浅谈企业建筑施工的管理

在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外.对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑.只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理--效益型的发展道路.     

浅谈施工企业的质量管理体系建设

1.前言目前,越来越多的施工企业按照ISO9000标准的要求建立和实施了质量管理体系,其中许多施工企业从中受益非浅,但也有很多施工企业并没有达到预期的目标。究其原因,许多施工企业在建立和实施质量管理体系时,没有以系统的观念、从施工企业整体管理建设和实     

工程经济管理的风险问题及相关对策

在整个工程项目的准备,实施、完成价段工程项目的管理始终起到主线作用,贯穿于各个环节之中,在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员,都应时时刻刻树立成本控制意识,建设节约型社会.把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位,将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起,提高企业在市场经济中的综合竞争力.然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险,该文分析工程经济管理风险类型,提出了防范工程经济管理风险的对策.以期为施工企业提供参考.     

浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

文章通过强化对施工企业责任和义务，完善建筑企业质量制度建设，施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理等方法，严格控制建筑企业管理中的质量管理。