共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。 相似文献
4.
企业发展战略理论的演化和企业知识管理战略的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要探讨企业发展战略理论从战略规划理论、环境适应理论、环境适应理论到资源基础理论与核心能力说的演化和建立以知识为推动力的管理战略。知识管理的战略是对企业所需要开发、应用的知识以及人力资源结构建立一个概念化的视景,并转换为可执行的管理系统模型,其目标是寻求知识、组织推动力、个人行为支持三者的结合体。 相似文献
5.
现代企业管理的显著变化之一就是"从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变",战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就"企业战略管理与战略管理审计"这一论题,与审计同仁作一探讨。 相似文献
6.
随着全球性竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法.成本已成为一个影响到企业竞争力及生存发展潜力的重要问题.战略成本管理正是在这种环境下应运而生的.本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角,探寻创造我国中小企业成本竞争优势的新途径. 相似文献
7.
8.
杨伟 《中国新技术新产品精选》2008,(14):137-137
随着我国民航体制改革的不断深入发展,我国在未来几年里逐步放开航油供应市场指日可待,届时中国航油企业的生存和发展将面临严峻挑战。为迎接即将到来的竞争挑战,航油企业应制定科学、合理的市场竞争战略。本文通过对航空油料的市场现状及航油市场未来的发展状况分析,为航油企业制定市场竞争战略,以谋求企业的兴衰存亡和长远发展。同时论述了航油企业在战略制定中应把握的几个原则。 相似文献
9.
企业管理科学正在日趋走向成熟,在这过程中必然实现精确化管理,精确管理的艺术性在于它突破了其他管理方法的不确定性,可以使每一个企业真正做到"掌握到每一分钟,控制到每一分钱",使每一个人都快乐、高效的工作。 相似文献
10.
周欣 《中国新技术新产品精选》2010,(15):219-219
本文首先从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对竞争住势理论、资源基础理论及动力能力理论三种企业战略管理理论进行比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。 相似文献
11.
12.
13.
所谓企业的经营战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策,具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定,是以企业总体的经营发展战略为指导,以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。 相似文献
14.
随着科学技术与社会经济的飞速发展,成功企业的管理已进入以战略管理为中心的时代.当今市场需求和科技进步日新月异,企业所面临的环境比以往任何时候都复杂多变.竞争在空间上已超越了国家、地区的界限而延伸至世界上每个角落;在时间上分秒必争、机会稍纵即逝;而在深度上则超越了单纯的产品功能、质量、价格范畴,延伸至设计、包装、品牌、服务、销售渠道、广告、营销推广、公共关系、人力资源等全方位.因此,企业不仅要对企业外部宏观、微观环境的瞬息变化作出快速反应,而且必须审时度势,高瞻远瞩,把握大局,力求使企业内部条件与外部环境的动态平衡,以期取得长期生存与发展. 相似文献
15.
企业经济的发展,离不开其后勤保障系统的建立健全,在此环节中,后勤保障环节是企业整体运行的重要环节,我们只有建立健全相应的后勤保障工作制度,才能有利于企业日常经济的发展.本文对企业后勤保障工作对企业的重要意义作出了认真分析,同时提出了若干加强企业后勤保障工作质量的意见和建议. 相似文献
16.
企业战略管理是由若干个阶段有机组合而形成的运作过程,认识上忽视任何阶段,都将会使整个战略管理活动支离破碎,从而使其失去耀眼的光彩,战略实施也不能落地。 相似文献
17.
论电子商务对改善企业成本管理的意义 总被引:1,自引:0,他引:1
论述了传统企业成本管理的缺陷,阐述了电子商务对企业成本管理的影响,揭示了电子商务对企业成本管理的意义,即能够促使企业确定企业成本领先战略和对企业成本实施有效的管理。 相似文献
18.
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 相似文献
19.
20.