浅谈工程项目实施阶段造价管理

文章分析了工程实施阶段造价管理的3个环节：招标管理、施工管理和结算管理，并根据分析结果提出控制工程造价的有效措施。     

工程项目全面造价管理浅谈

论文介绍了全面造价管理的定义,重点基于全过程造价控制管理,从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段等,提出了造价控制管理的有效措施。     

浅谈工程项目造价管理和控制措施

工程项目造价对于土木行业来说是至关重要的问题之一,从项目业主的角度出发,在对工程项目造价存在的管理问题和工程项目造价控制范围分析论述的基础上,阐述了工程项目造价需加强各个阶段的控制程度,同时强调了加强控制的控制措施。     

谈工程项目全过程造价管理

在经济建设日益发展的今天"全过程造价管理"一词已经逐渐与我们熟知,而且开始运用于企业中.作为这个领域的一名成员,还想再次谈谈这个话题,以便更深层次的了解"全过程造价管理".     

论工程项目全面造价管理

在分析目前建设工程项目各阶段的造价管理的同时提出全过程造价管理的方案，给出实行全面造价管理的必要性和如何有效开展工程造价，指出当前全过程造价管理过程中存在的一些问题并给出一些解决问题的建议。     

工程项目全过程中的造价控制与管理

工程造价管理贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。     

浅谈工程项目施工阶段的造价管理

施工阶段是工程项目造价控制与管理的主要阶段,其内容主要是对工程设计变更的造价控制管理与对索赔的控制管理。主要方法是加强材料、成本、现场与投资管理。     

工程项目造价管理分析系统需求分析

本文采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,根据业务流程(BPR)的方法,从系统需求(网络部分需求和数据库部分需求)角度进行调查分析。     

浅谈工程项目造价控制

本文从项目造价控制的现状出发，分析了项目建设全过程中造价控制的五个阶段，并探究了项目造价控制的方法，从而有效地降低项目造价，提高企业自身的社会效益与经济效益。     

论工程项目整个阶段的造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。工程造价管理始终贯穿于项目整个阶段,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段是工程造价管理的重点。     

浅谈工程项目的全过程造价控制

本文的目的是探讨如何做好工程项目的全过程造价控制,把工程项目的全过程划分为四个阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段,指出建设项目全过程各个阶段的重点及关键阶段是项目决策阶段和项日设计阶段,提出限额设计概念,指出只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、设计概算和施工图预算,才能提高项目投资效益.     

工程项目造价管理分析信息系统系统设计

本文采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,从信息系统系统设计角度进行调查分析。     

工程项目全面造价管理及其风险探析

工程造价管理在工程管理中起着决定作用,但现阶段的工程遣价管理已经难以满足工程管理的需要。因此全面造价管理的出现更合理的配置工程中人力,物力、财力,使项目取得更大的投资效益。本文分析了全面造价管理过程中出现的风险因素,基于风险管理理论讨论了遗价风险识别,最后根据出现的风险因素提出了全面造价风险管理的建议。     

浅议工程项目招标和施工阶段造价管理

工程项目招标和施工阶段造价管理是建设项目全面造价管理的重要组成部分,其实现与否直接关系到整个工程造价管理的成败。本文从全面造价管理的背景出发从这两个阶段入手,对工程项目招标和施工阶段造价管理进行研究,以期能够指导实践。     

加强工程项目造价成本控制管理的探索

如何有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。     

论工程项目造价管理的有效策略

随着我国改革开放和社会主义市场经济的快速发展，建筑行业的发展也取得了长足的进步，但是对于工程造价的管理和控制还有一定的欠缺，制约了建筑行业的进一步发展。通过对工程造价含义的概述，分析了影响工程造价的重要因素 ，并提出了工程项目造价管理的有效策略，以期促进建筑行业的可持续发展。     

造价咨询单位在工程项目中的全过程造价管理

全过程造价管理对投资支出的合理性和真实性进行审核，避免项目总体和各主要分项异常超概，确保建筑安装投资、设备投资等成本等支出的合理性，为建设方最大程度节约投资。     

试论工程项目决策阶段造价管理的措施

加强工程造价管理有利于节约建设资金,协调建设方与施工方关系,防止建设工程腐败,规范建筑市场,保证工程质量,同时促进我国经济的良性发展。为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价,本文提出几点加强决策阶段造价管理的主要措施。     

浅析工程项目实施阶段造价管理的问题及对策

我国是世界上工程建设的投资额度比较大、工程建设项目比较多的国家。与此相对应的是，一些工程所动用的人力、物力也越来越多，新工艺、新材料和新设备层出不穷，在这种情况下，如何做好工程项目的造价管理成为了更为重要、复杂的问题，特别是工程项目施工阶段，更是工程造价管理的重点。该文以M工程为例，对其工程项目工程实施阶段的造价管理进行了分析。     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的建设是一个复杂的生产过程，要经过勘察、设计、施工和竣工等阶段。所以，如何合理确定和控制每个阶段的工程造价，对整个工程的投资起着决定性的作用。作为业主对工程项目应当从设计、实施到竣工全过程实行经济监督和管理。