“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的"泥腿子"们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长,而自己执意担任一个分厂厂长。这位农民厂长说:"我管一个小企业可以挥洒自如,而经营一个亿元企业则力不从心,另请高明利于事业"。笔者认为,与那些能上不能下者相比,这位"庄稼把式"可谓气度非凡。随着乡镇企业的异军突起,一大     

职工发给厂长的锦旗

著名心理学家伯格说:人类内心深处一直渴望被了解,就像花朵需要阳光照射一样。当企业在商品经济的大潮中,冒着巨大的风险和压力拼杀着自己一条生存发展之路的时候,作为一个国有大型企业的厂长,面对着几千号可亲可敬可爱可以信赖的职工们,这种渴望是人们可以想见的。在这企业转轨时期,已在计划经济时代走过几十年的国有企业,在市场竞争中,比起外资企业、合资企业和其他经济形式的企业来,有更多的困难。这是一种"阵痛",像婴儿落地前母亲所经历的一样,惟有咬紧牙关,方能使企业,特别是北京开关厂这样的国有大型企业平安度过     

提高厂长素质是提高企业素质的关键

在乡镇企业的生产经营活动中,起关键作用的因素是厂长,是企业的"领头雁"。只有成千上万厂长的领导水平有了新的提高,才能使乡镇企业达到高效、持续、健康发展的要求。提高企业素质最重要的是提高生产者和经营管理者的素质,而提高生产者和经营管理者的素质首先要提高厂长的素质。厂长是企业的标志,有什么样的企业就要求有什么样的厂长,有什么样的厂长就会办成什么样的企业。乡镇企业的进一步发展,迫切需要企业的素质与企业管理者的素质实现高度统一,形成相辅相成的辩证关系。企业上等级,厂长要上水平。工厂成为明星企业或升为国家级企业,厂长也要成为企业家,成为一流水平的厂长。没有一流水平的厂长,形成不了一流水平的企业;没有一流水平的企业,就很难达到一流水平的产品和一流水平的经     

苦功出真才——记张家港市金冠化工公司总经理邓金刚

二年前,张家港金冠化工有限公司在西张镇双龙村荒草丛中诞生了。二年后,完成产值1亿元,利税529万元,二年巨变说明了什么?全厂职工说:"多亏有了邓金刚这样的领头人呀!""厂子搞不好,还当什么厂长,这是厂长的起码职责",邓金刚常用这句话自勉。国家宏观控制,对白手起家的金冠公司带来了相当大的困难,他走南闯北,日夜奔波,去年10月为争取南京信托投资公司的支持,他一连跑了十多次,早晨五点出发,晚上十一点回来,反复多次反映企业的情况,以取得他们的同情。功夫不负有心人,他的这种精神终于感动了上帝,当第十次再去开口时,答应短期贷款150万元。到期资金再紧他如数归还,对方一看这位厂长很讲信誉,产品又比较对路,从资金上又支持了200万元。     

众人划桨赶大潮——张家港市轧钢二厂翻身启示录

年创产値1.35亿元,实现利稅1128万元,1994年先后荣获国家统计局"中国五百家最大乡镇企业"、农业部"全国最佳经济效益乡镇企业"、江苏省"千家最佳经济效益企业"等称号,这样的业绩,对于家底厚实、规模庞大的"航空母舰"、"联合舰队"式企业,也许不足挂齿,但对于名不见经传,仅有三百名职工的"小舢板"型企业——张家港市轧钢二厂,则算得上是奇迹。因为在三年前,当陈国良奉命上任厂长时,财务部门对原有家底的审计结果是:累计亏损267万元,资不抵债。一个小而亏的企业为何能在短时间内发生巨变?张家港市劳动模范、厂长陈国良回答:"关     

黄铮：时刻为未来做准备

黄铮江西方兴科技有限公司总经理2002车,江西省直机关“十大杰出青年”2003车,高新技术企业优秀厂长(经理)2004年,江西省五一劳动奖章、“江西优秀青年学者”在江西高科技企业中有这样一位“科海儒商”:他以德立身,以人为本,带领一支年轻的高科技队伍在不到十年的时间里,将一个只有几人的小企业发展成为拥有产值近亿元、江西省唯一一家拥有国家建设部颁发的“公路交通工程专业承包通讯、收费、监控综合系统工程资质”的高科技企业,占领了     

论“三名合一”效应

"三名"合一效应,是最佳效应。只有把名牌厂长、名牌产品、名牌企业合在一起,牢不可破,共存共长,才能使乡镇企业在新一轮发展中,产生强大的凝聚力,保持旺盛的发展势头。所谓名牌,就是第一流;就是优秀乡镇企业家、高精尖产品、明星企业。改革开放大潮中涌现出来的一批又一批比较著名的乡镇骨干企业,无一不是靠这三个名牌的合力效应,出奇制胜、兴旺发达起来的。三名合一,是时代的呼唤。名牌厂长、名牌产品、名牌企业,原非同时产生,应有先后之分。乡镇企业的飞速发展和规模的不断扩大,先把一批率先进入先进行列的厂长或重点骨干企业推上了宝座,获得了乡镇企业家或明星企业的殊荣,在宏观调控的     

企业管理“家族化”当引起重视

前不久,笔者走访调查了一些城镇的集体企业,了解到一个颇值得引起关注的问题,这就是一些集体企业的管理中出现的"家族化"倾向。改革开放以来、企业的改革经过初期的政企分开,对企业"松绑"放权,然后到推行厂长负责制,进而到适应社会主义市场经济体制要求,建立现代企业制度,企业作为自主经营、自负盈亏的法人实体的地位已基本确立,厂长在生产经营、管理中的决策和指挥中心的地位已经形成。但是在一些集体企业,由于近年来实行各种形式的厂长承包经营及集体企业党组织、工会组织的工     

世事纷纭,我志长存

我出任公司经理前,曾是中国农业科学院下属的一个微生物实验厂的厂长。从一介书生到一个拥有3000万资产的工厂厂长,不是件容易的事。我可能比别人都更清楚自己的长处,凭着强烈的自信与进取心,在极短的时间内便走完最为艰难的一段路程。然而当体制上的政企不分造成一些决策难以实施时,厂长的位置再也激发不出我的兴趣。也许这是愚蠢的,但现实已使我不悔地认定:在这个社会中,不发展就意味着萧条。于是,从头开始,经过一段时间的摸索,当然经历过不断的失败,我终于发明了"四维营销新模式",使公司在两年内由当初的5万元发展到拥有500万元固定资产。现代市场经济有时仅仅依靠"进招儿"得法就可使人一夜暴富,但作为一个成功的     

勇于开拓赶大潮——记吴江市南亚集团董事长周顺荣

1983年,吴江市南麻镇组建了一家只有三十人左右的福利厂,周顺荣受命担任厂长。当时政府只给他一顶"厂长"帽子,一无资金,二无设备。他向银行货款十万元,经过二年的奋力拼搏,1985年已经发展到拥有织机80台,在以后二三年中开发了省优产品涤麻呢和市优产品高尔夫,小厂发展为南麻镇的骨干企业,连续十年被市政府评为"文明单位"、"工业明星企业"。周顺荣办厂成功的一大特点,在于他勇于改革、勇于开拓。1994年达到6835万元,实现利润506万元,     

担保担出的祸

某县百货公司是商业系统的一面红旗,可正当C经理踌躇满志、再创佳绩的时候,法院一张传票使他傻了眼。3年前,县商业局所属电器厂需要贷款上一条生产线。一天,电器厂厂长备上丰盛的宴席,请C经理及其助手光临。电器厂厂长请兄弟单位帮一把,无论如何为他提供10万元贷款担保。C是个精明人,明确表示了拒绝担保的态度。县商业局长听了电器厂厂长的汇报,一个电话挂到C经理家里:"为了整个商业局的利益,这个保你就担一个,出了事我负责。"无奈,C经理只能在担保书上签字画押。     

借名行骗 犹如探囊取物 攀名引资 恍若南柯一梦(续)

武昌县有个小小的私营厂,由于经营不善即将垮台。为使厂重新运作,厂方找到张春梅,欲求合资。张春梅听了厂里的经营情况及人员情况,随后参观了工厂。宴会上,她一边呷着红酒,一边慢条斯理地说:"厂长,资金好办。只是我先生现在在广东,我要去找他,这路上的经费看是不是厂里出了。"张春梅见厂长没言语,加重了语气说:"给一、二万元钱,我保证一个星期内资金到位,手续到位,保你合资厂的牌子挂起来。""那太好了。"厂长为之一振。"不过,我有个要求。""你只管提。""我得当合资厂的董事长,你们先给我办一个工作证,并提供贷款担保!""董事长,这好办。不过担保就难办了,我们资金紧张。哎,我们的厂房     

浅谈乡镇企业厂长的素质要求

随着改革开放的不断深化,一大批颇有作为的乡镇企业厂长脱颖而出,成为当代农村先进生产力的代表,致富农民繁荣农村的带头人,建设有中国特色社会主义的一支中坚力量。历史经验证明:农村改革开放的成果,不仅体现在乡镇企业的"异军突起",而且还体现在成千上万个农民企业家的崛起。应该看到,在乡镇企业初创时期,由于生产力水平较低,企业规模小,产品档次不高,对乡镇企业厂长的素质要求并不是很高,所胃"做出来就行,卖出去就可以"。但是,进入九十年代,企业和市场的情况发生了根本性的变化,无论是企业的规模还是企业的科技含量,都上了一个新的台阶,     

李恩生:给传统化纤棉纱赋予新的使用价值

能不断生产出满足市场需求的不同产品,是企业生存与发展的重要前提。在李恩生担任日舒棉纺织厂厂长的十年中,始终把产品创新作为企业持久发展的重要保证。几年来,始终坚持把产品开发同市场需求结合起来,使企业新产品产值率     

虚乎?实乎?

近期在乡镇企业搞调研时,在乡镇企业家们的办公室中,发现一种很不和谐的"风景",装潢气派,书报甚少,也难觅翻阅过的"蛛丝马迹"。过去我们常以"一杯茶、一支烟、一张报纸看半天"来刻划那些消磨时间者,知今,人们信奉的是"时间就是金钱",于是乎,一些乡镇企业家借口时间紧不读书不看报,他们认为看报读书乃务虚不务实,愚以为不妥!一乡办包装厂厂长从报中获悉:塑料包装的食品或多或少地影响人体健康,联合国环境保护署和卫生署提出应尽量减少或取消塑料包装。他立即组织市场调查,大胆预测未来食品、将逐渐采用纸包装,该厂随即筹措200多万元资金,引进一条新的生产流水线。在引进设备的过程中,面对北方一国营大型机械制造企业,这位厂长依据现行的各种法规,据理力争,不仅使设备在最短的时问内到位投入正常运行,而且为本厂一次性节省引进设备资金20余万元。这位厂长自豪地说:"得益于我平时看书看报。"     

心系枫桥——访苏州新区枫桥镇党委书记张建国

枫桥,孕育着千年灿烂文化底蕴的古镇。唐代张继名诗《枫桥夜泊》,枫桥寒山寺的悠悠钟声,达官贵人留下的诗文墨宝,枫桥众多的名胜古迹,山川民间的典故、传说,枫桥诞生的历代文化名人……使她的儿女们为之骄傲,为之振奋,为之开拓,为之进取,一辈辈,一代代,层出不穷。当历史的车轮进入到二十世纪九十年代中期,枫桥镇走出了又一位年轻有为的当家人张建国。他握住祖辈传下来的犁耙,一点一点将泥土翻出新意,擎一支彩色巨笔,一笔一笔绘出现代化的枫桥图景。四月的江南,桃红柳绿。记者走进了姑苏城外的枫桥镇,见到了千年古镇的"少当家"——镇党委书记张建国。几乎没有过多的客套和多余的话,快人快语的张建国敞开心扉,侃侃而谈,思路清晰。     

名牌创后路更长

最近,发生在一个与日本人合资经营的企业的故事,使人感触颇深。这个企业是专门生产一种外销的名牌旅行包的。合同上规定了有关质量的种种要求,其中一条,旅行包上每一面缝制的线必须一根到底,不能有接头。有一次,工人在缝制时,有几只旅行包一根线没有缝到底,还差一点点,是拆掉重新缝,还是接上一小段?工人问中方厂长。厂长说,就接一段吧,当心些,不要看出有接头的痕迹。哪知,这几只包在日方代表质量检查时,还是被看出来了,日方代表不禁勃然大怒,责问中方厂长,这批货怎么办?中方厂长说,我们中国有个办法,可以作为二等品、     

“一+1=十”思维在闽派中小型服装企业产品定位与开发中的应用

"一+1=十"思维是创新思维的具体表征。"一"和"1"分别代表服装领域两种不同的结构、风格、服饰文化、艺术领域等,而"十"则代表一件全新的完整的服装设计作品。"一+1=十"创新思维可以运用于闽派中小型服装企业产品定位与开发中的每一个环节,即在产品定位上创新,让产品从同质化竞争中脱颖而出,树立品牌标志;在产品设计上创新,赋予产品个性化的外在表现和内在灵魂,给予消费者正确的风格导向;在产品开发上创新,产销结合,降低风险。合理利用"一+1=十"创新思维,可以促进闽派中小型服装企业品牌的科学转型、合理定位,提高企业产品开发能力。     

双手描绘蓝图

位于八坼镇南端的吴江电子仪器厂,是省级高新技术企业,职工人数不到80,但年人均创利近年一直保持在2万元左右,市企业家、厂长宋六奇认为,象他领导的这样一个规模不大、但又追求技术密集型的企业,作为一厂之长,在努力提高经营管理水平、培养企业家素质的同时,还必须兼任总工程师的职位。那么,这位工程师厂长是如何以自己独特的眼光来发展和提高自己的企业的呢?第一,注重企业技术队伍建设,提高职工整体素质。宋厂长担任企业领导十几年,打交道的大多是技术水平很高的大中型企业,他觉得,以大中型企业的技术再加上乡镇企业的灵活体制,必将在市场竞争中赢得胜利,但八坼的基础和条件显然不可能一下子拉起一支过硬的技术队伍,     

廠長領導生命周期的自我調控

厂长作为企业生产经营的决策者,其领导行为的有效性会随着主观条件的变化而变化。一般来讲,这种变化大致分为摸索期、上升期、稳定期和退化期四个阶段,其变化的全过程即为厂长的领导生命周期。这一周期的长短是多种因素综合作用的结果,它直接关系到厂长领导才能能否得到充分发挥、企业能否保持在最佳状态下高效运行问题。但是,从目前实际情况来看,厂长的领导生命周期有缩短趋势。这是当前厂长队伍建设中一个突出问题。对此,通过调查分析,笔者认为除了领导体制、人事管理、工作环境等外部因素的影响外,其自身素质的缺陷是导致厂长领导生命周期缩短的不可忽视的内在因素。常见的有以下几种类型: