吴江市三联化工厂复活记

吴江市三联化工厂,是一家生产香料中间体的专业企业,1992年只有固定资产200多万元,亏损额却达280多方,因而职工人心涣散,企业濒临倒闭。刚过而立之年的龚桂林受命于危难之间,接任了三联化工厂的厂长。三年来,他团结厂部一班人,狠抓企业内部管理,拓宽产品销售渠道,大搞技术改造,终于使三联化工厂起死回生,并成为松陵镇的创利大户。1995年企业固定资产发展到520多万元,实现利税200万元。谈到使三联化工厂起死回生的成功经验,龚厂长既对三年来"置之于死地而后生"的艰苦创业感慨万千,又对各项成功的管理工作了如指掌,如数家珍:1、千方百计开拓产品销售渠道,迅速恢复企业生产。经过对三联化工厂的会诊和市场分析,他发现企业生产停顿、长期亏损的原因之一在于产品缺乏销售渠道,并非产品缺乏市场。1992年唯一的天津用户基本断绝业务     

“队办企业”的崛起之路

吴江市有一家"级别"最低的乡镇钢铁企业——吴江新生轧钢厂,它是金家坝埭上村第6村民小组(生产队)的"队办企业"。到1993年已有10年的发展厉史,固定资产从8000元增加到680万元,增加85倍;年产值从80万元发展到5000万元,增加62倍;年利润从5万元发展到400万元,增加80倍;人均收入从1500元发展到6800元,增加4.5倍。20户村民、102个人,家家户户盖起了新楼,人均生产钢铁80吨、创产值50万元、创利4万元。这个厂的发展过程,有以下几点启示:     

老企业焕发青春

八坼镇的吴江起重机械厂,是家负担较重、效益较差的老企业。近几年,由于起用新人担任厂长,企业出现转机,仅用四年时间就把一个亏损企业转变成镇上的骨干企业,经济效益每年跃上一个新台阶:1992年实现经济效益70万元,1995年突破500万元。老厂缘何重新焕发青春?产品开发:坚持从本厂传统优势和当前市场需求出发,加快优势产品的开发。80年代初,吴江起重机械厂就搞新品开发,但走了一段弯路,食品、电瓶车等新品上马后又相继落马。进入九十年代,他们分析自身状况及市场形势,决定通过开发重点产品,发挥自己生产     

震泽镇2007年十大项目联合庆典（2007．6．13）

吴江精美化纤有限公司是由吴江籍范云峰和范云涛先生出资于2006年6月注册成立的民营企业，项目总投资1．5亿元，注册资本为200055-元，主要生产锦纶产品，首期建筑面积2115平方米，公司采用德国巴马克的先进设备、韩国单丝的生产工艺，2007年6月初首期锦纶生产项目试产成功，年生产能力达1万吨，预计年销售额3亿元。公司预计2007年10月二期工程开工建设，全部工程授产后，将达到年产各类锦纶3万吨规模，年销售额达10亿元。     

一个濒临倒闭的企业是怎样步入经济发展快车道的——吴江三联化工厂的调查

吴江三联化工厂是松陵镇工业公司与苏州化工技术开发公司、苏州对外经济贸易公司共同出资组建的横联企业。1984年筹建,1985年初投产,总投资为85万元,以生产香料中间体——精已酸为主。创办初期曾经红火过一阵子,后来因生产不正常,质量不过关,销路打不开等原因,一直走下坡路。自1985年下半年到1992年一连换了四任厂长,不仅没有扭转生产经营不景气的局面,反而连年亏损,窟窿越来越大,负债越来越多。至1992年底,累计亏损达     

管理到“家”的成功之道——记吴江市联化工有限责任公司

吴江市三联化工有限责任公司是一家规模中等、效益好、潜力大的企业。主要产品香料中间体正已酸年产达2000吨,在国内的市场覆盖率达60％,产品还获得96中国专利及新产品博览会金奖。97年改制后,当年实现产值6036万元,创利税203万元。 成功的企业有其成功的缘由,三联化工有限责任公司的做法是: 一是抓住机遇,实现转制。市场经济呼唤与之相适应的企业组织结构,按照现代化企业制度的要求,三联厂主要把握好三个关:(1)审计评估关,在产权界定、清产核资后,由市有关职能部门进行审计评估,核实企业净资产为216万元,作为有限责任公司的注册资本;(2)股份分配关,股份制的核心就是:利益共享,风险共担。企业一方面动员鼓励职工们以实际行动来支持转制,另一方面讲清楚企业发展有风险,入股不等于集资;(3)规范操作关,按照《公司法》制定有限责任公司的文本和健全有关制度,包括成立了股东会、董事会、监事会、经营管理机构等,同时办理工商执照的变更。党的十五大召开,给了他们良好的机遇和动力,三联化工有限责任公司于1997年9月18日正式通过章程,成为吴江市松陵镇首家规范的有限责任公司。     

横联借名牌 合资快发展

创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比     

广东绿色食品的现状及问题

全国绿色食品工作从20世纪90年代开始展开。1990年,国家农业部提出了开发安全、优质、营养的绿色食品的意见。2002年,全国共有749家企业的1239个产品获得绿色食品标志使用权。截止到2002年底,全国绿色食品企业总数达到1756个,产品总数达到3046个,产品实物总量2500万吨,产品销售额达到597亿元,出口额达8.4万吨,出口率为11.6％,环境监测的农田、草场、水域面积达到6670万亩。     

横联结出科技花

吴江友谊物资总公司在1991年资不抵债的困难面前,经过调整和整顿,新的领导班子迅速转变销售经营上的思想观念,积极发展横向联营,借助国营大企业在科技力量、资金、信息和销售渠道等方面的优势来发展自己,企业不仅迅速扭亏为盈,而且销售和经济效益年年有新的增长。1995年实现销售收入1.75亿元,比1994年增加2200万元;创利润473.6万元,比1994年增加112万元。今年以来面临资金紧张和竞争激烈情况,销售收入和利润仍然分别比去年同期增长21%和19.8%。吴江友谊物资总公司被评为江苏省 AAA 级资信企业,荣获江苏省绿色明星企业荣誉称号。几年来吴江友谊物资总公司在不断拓宽发展横向联营中实现三个结合,使企业走上持续、健康、快速发展的轨道。     

敬业写春秋——浅谈新形势下的企业思想政治工作

吴江市差别化涤纶厂,1993年投产时仅有一条 POY 纺丝生产线,为了增加产量,提高公用设备的利用率,1994年10月筹借资金2000万元,又上了第二条 POY 纺丝生产线。1996年下半年又投入800万元,添置了三台新型牵伸卷绕机,年底又自筹资金2000万元,实施了年产10000吨功能性聚酯切片的技改项目。从而,形成了年产10000吨聚酯,5000吨 POY 丝,1400吨 DTY 丝、2000吨 DT 丝的规模型生产,1997年产值将超过2亿元,工税利留将超过2700万元。眼下又与外商签约了合资建立吴江市首联差别化涤纶有限公司,届时将引进外资825万美元,生产规模文将比原来扩大一倍。回顾这几年来企业的发展、兴旺,这与我们重视企业思想政治工作,培养职工敬业素质分不开的。     

科技进步推动企业走向辉煌——吴江市艺龙集团的调查

吴江艺龙集团公司,前身是吴江工艺织造总厂,座落在"日出万绸、衣被天下"的"华夏第一镇"——著名绸都盛泽镇。1972年建厂初期仅是一家只有十几台铁木织机、30多名职工、几千元资金、产值不满百万的里弄小厂,通过多年夹缝中谋生存,在逆境中求发展,逐步发展成为集纺织、印染、服装和丝绸工艺等一条龙生产的集团——吴江艺龙集团公司。吴江艺龙集团公司,现有职工4500名,占地68万平方米,拥有18个成员企业,4.06忆元固定资产,今年上半年已完成产值12.08亿元,销售11.88亿元,实现效益6200多万元。艺龙集团公司年产面料3000万米、染整印花2.5亿米、绣品200万件(套)。企业先后获江苏省乡镇企业创汇大户、省明星企业,列全国"十大百强"乡镇企业前     

成事不在年高——记吴江市差别化涤纶厂厂长王建荣

吴江市差别化涤纶厂始建于1991年8月,拥有固定资产7455万元,主要生产设备有高速纺丝生产线2条,异型变形机2台,年产各类POY丝5000吨,异型变形丝1400吨。两年多来,在王建荣厂长的带领下,全厂职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩展,经济效益不断提高,1994年完成产值6756.3万元,利润1022.21万元,跃入全镇镇村企业的先进行列,王建荣被共青团苏州市委评为"青年企业家"。王建荣以厂为家,致力于集休,奉献于事业,体现了一个企业经营决策者较好的素质和一个青年企业家过人的胆略。1994年10月,该厂为扩大生产,上了第二条POY纺     

封面人物:李伯涛

李伯涛,1967年毕业于北京农业大学,曾历任技术员、科长、车间主任、厂党委副书记、副厂长,81年4月至今任厂长兼党委书记。他励精图治,锐意改革,使齐鲁制药厂从一个年产值仅200万元、利税30万元的小厂发展成年产值达10亿元、利税6000万元、固定资产6亿元的现代化大型综合性制药企业。他多次被记功受奖,数次被评为省优秀党员、省技尖人才,95年被授予“全国劳动模范”的光荣称号,从1992年起享受国务院工程技术事业特殊津贴。主要成绩有以下几个方面: 一、开发新产品,调整产品结构:科技是企业发展的源泉和动力,只有加快新产品开发,企业才能有出路,李伯涛同志在上任之初即敏锐地意识到这一点。十几年来他亲自组织、主持或参与了三十多个国家级     

大象,公认名牌

苏州东亚涂料厂,是松陵镇骨干企业。拥有固定资产1588万元。主要生产S685高级聚氨脂涂料系列产品以及意大利级PU聚脂高档家俱漆,年生产能力达6000吨。企业拥有一流的生产流水线和先进的工艺设备,是全国生产涂料行业规模最大的企业之一。1994年产值3620万元,利税591万元。苏州东亚涂料厂,注重技改投入,增强发展后劲。1992年投入200万元,对配套车间、设备作了重点的建设和改造;去年不惜重金聘请科技人才,开发研制出意大利级PU聚脂     

中国将建设两大钢铁厂

九十年代中国将建设两个年产粗钢1000万吨的钢铁厂。一个位于山东省济宁附近,计划投资100亿元,3年内生产500万吨粗钢,1997年达到1000万吨。北京首钢公司参与投资,已于1992年冬从美国购买了4亿美元的二手炼钢设备,包括210吨转炉两座,一流板坯连铸机1台、计算机控制设备和重型起重机14台以及水质处理设备     

一个迅速崛起的“农字号”外向型集团

地处洞庭湖区的湖南省湘阴县盐渍食品企业集团是该县三塘乡创办的外向型综合企业集团,下辖6个实业公司,50余家企业,固定资产达2100万元,现有企业员工1500人,年生产甜酸荞头,盐渍荞头、盐渍藕、辣椒酱、食用油等五大系列200多个品种规格的产品1万吨。其产品远销日本、韩国、新加坡、马来西亚、加拿大等30多个国家和地区。1997年完成出口创汇交货额600万美元,实现利税250万元,预计1998年创     

在提高中快发展

无锡县峰泉电线厂是江苏峰泉电线电缆集团公司的核心企业,主要生产电线、电缆、绝缘漆和热收缩制品。自1992年以来,这个厂的销售利税三年翻三番,1994年销售额可达到2.5亿元,利税2000多万元,固定资产由450万元增加到5000多万元。这个由无锡县坊前镇在八十年代初办起来的老企业,近三年为什么能超高速发展?主要是坚持走提高求发展的路子。(一)提高资金运筹水平,为企业快速发展注入活力。这个厂提高求发展,面临的首要问题是资金紧缺,而资金紧缺主要原因是管理不严,运用不善。1991年该厂销售额为2700万元,应收款多达700多万元,帐面上当年实现利润170多万元,负债却有1500万元。拖欠货款的单位有300多家,拖欠时间长的已六、七年,短的也有二、三年。当时,企业领导意识到:资金大量沉淀,已成为企业生存发展的主题。于是,决定把催收应收款、回笼资金作为企业管理上水平、实现快速发展的首要一环来抓。1992年厂专门成立了以副厂长为组长的催款组,聘请了常年法律顾问,运用法律武器维护企业合法权益。可以说,1992年打了一年"官司",应收款从700多万元下     

小厂自有发展路

吴江自强制衣厂是庙港镇的一家镇办服装企业。八十年代初期靠四千元起家;九十年代初也不过三四十万元资产。到96年底这个厂的帐面反映所有者权益已达到395.4万元,当年完成利税234.97万元,实现经济鼓益320万元。去年内外贸累计销售935万元,应收帐款仅为5.97万元。这是一个小厂,挤在庙港镇区一个不起眼的角落。120来个职工,管理人员除了正副厂长就只有一个上了年岁的会计。厂区很少见到张贴的规章制度,也没有显眼的宏图大略,面每个职工都一丝不苟地认真操作。这个服装厂推行的计件工资制最简单也最老式。职工每天完成的工作量就月工资的基数;每     

打好企业形象这张牌——略论江苏阳澄集团的奋斗之路

在市场竞争十分激烈的条件下,尤其是在国家宏观经济调控的环境中,生产企业只有树立良好的企业形象,增强名牌产品意识生产名牌产品,才能在激烈的市场竞争中把自己的产品打出去,占领市场,开拓市场,使企业取得良好的经营秩序和经济效益。江苏阳澄集团公司干部职工正是围绕这个主题开展工作,求得快速发展,快速提高。江苏阳澄集团公司是昆山市阳澄水泥厂1995年改制成立的,原来是一个年产水泥仅几千吨的乡镇企业,发展到目前成为一个年产水泥15万吨、固定资产超过3000万元、     

太湖大地升起“光电”明星

创建于1991年3月的吴江光电通信线缆总厂系吴江市七都镇的一家镇办企业。当年以380万元起家,第二年就创建产值1.4亿元,创利税800万元,1994年已拥有固定资产1.6亿元,年创产值5.35亿元,比1992年增长2.8倍;创利税4500万元,比1992年增长4.6倍。现已成为高科技、大规模、现代化的企业集团,1994年被江苏批准为省级亨通集团,如今已名列全国百家最大电气机械行业、全国500家最大乡镇企业之一,成为太湖大地升起的一颗光电线缆生产明星。亨通集团公司成功的关键在于实施三大举措:举措之一,坚持高起点开发、潜心抢占线缆生产的制高点。亨通集团创建前后,适逢国家通信事业大发展时期,他们走了一条以高起点开发来缩短发展周期的捷径。通过