建立项目成本核算体系 提高企业工程施工质量

<正>一、建立工程施工企业项目成本核算的必要性分析1.加强项目成本核算是工程施工企业外部经营环境的要求。施工企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年来,我国公路工程施     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节———成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内。实践中可从以下几方面控制工程成本。一、运用目标管理,控制工程成本目标成本是按单位工程施工图,采用企业定额法、类似工程预算修正法等测算方法,并根据企业预期经营利润目标…     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

工程项目成本核算问题研究

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用.     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节--成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内.实践中可从以下几方面控制工程成本.     

工程施工进度管理研究

工程施工进度的控制是施工企业是把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润的关键环节。本文从进度控制的主要任务、影响工程进度的主要因素、施工进度保证措施三个角度论述了如何对工程施工进度进行有效管理。     

城市路桥工程施工监理的控制要点

施工监理在项目工程施工过程中发挥着极为重要的作用,不仅能提高施工质量,控制施工成本,而且能确保施工如期完成,让项目施工更具安全性、可靠性、专业性。基于此,分析城市路桥工程施工监理的控制要点。     

施工组织设计对工程造价的影响分析

<正>建筑工程造价是以工程施工图纸、施工图纸会审记录、设计变更单、造价信息、技术联系单、现场签证及施工组织设计等为基础编制而成的。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件,能统筹调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,只有对施工组织设计进行监督和控制,才能保证工程项目优质高效的完成。因此,建筑工程造价的合理确定不仅关系到施工单位投     

科研课题费用的核算——科研课题成本核算之五

科研课题费用是指在科学实验过程中所支出的资金耗费和损失。按照现行《科学事业单位财务制度》规定,课题费用仅指科研课题(项目)为核算对象所耗费的直接费用和间接费用,不包括由研究所统一核算的管理费用、经营费用、财务费用等期间费用。科研课题的费用核算,就是根据课题成本核算对象和课题成本项目,对科研课题的费用支出采用一定的会计方法进行归集和分配。为了正确、合理的归集和分配科研课题(项目)的各项费用,在进行科研课题成本核算中,应认真做好如下工作。第一,明确课题成本核算应遵守的基本原则成本核算的原则是以成本核算的基本假…     

自锚式悬索桥成本预测决策探讨

随着市场竞争日益激烈,施工项目成本管理的重要性愈加突显出来。施工企业对项目成本进行管理的主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是制定成本决策和编制成本计划的基础,同时也是挖掘内部潜力,加强成本控制的重要手段;成本决策是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定,也是企业决定是否投标的重要依据,是投标报价决策的影响因素之一。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

建筑施工企业项目管理研究

随着经济的快速发展和建设工程项目投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济发展中的作用越来越重要。施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,也是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。随着建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多急需解决的问题。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

浅谈建设工程安全文明施工措施费

建设工程安全文明施工措施费是工程造价的组成部分,在工程投标报价列为不可竞争费用,在工程施工阶段实行专款专用,对于改善建筑施工企业作业环境条件,有效防止和减少施工安全事故的发生具有重要作用。     

浅谈公路施工企业的项目成本管理

在工程施工过程中,项目成本管理主要是通过采用一定的技术及管理手段对其生产经营中所产生的人力、物力及其他费用等进行综合的组织、跟进、分析等,尽可能的将已经出现的偏差和即将出现的问题进行解决及控制,将施工中出现的各项费用控制到目标成本之中,确保成本目标能够实现的关键步骤。在激烈的市场竞争中成本问题是赢得战略位置的关键因素。由于现今社会公路施工市场处于买方市场在工程单位之间,施工技术及工程质量都没有较大的差异,所以,价格则是影响企业能否得到发展的关键因素。     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

湿陷性黄土对工程施工的影响与应对措施

湿陷性黄土其由于自身特性影响,若处理不当,可能会诱发相关灾害问题.因此,相关施工企业需要合理采取应对措施,使湿陷性黄土给工程施工造成的影响得到有效降低.本研究针对湿陷性土壤特性进行分析,探讨湿陷性黄土给工程施工造成的影响,并提出具体的应对措施,希望能够为相关施工企业提供一些参考和借鉴.     

浅谈如何加强工程施工技术的管理

随着时代的进步,工程建设的增加,工程建设行业呈现空前繁荣的发展局面,工程施工这一行业竞争越来越激烈。建筑施工企业要想提高施工质量,寻求自身发展,必须提高施工技术管理水平,才能确保项目的顺利进行。     

工程项目成本核算问题研究

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。     

论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

一、公路施工企业建立内部财务控制体系的必要性 1.公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系.公路施工企业建立内部财务控制体系,主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系. 2.公路施工企业项目经理部完善的内部财务控制有利于减少违法犯罪行为的发生.在公路施工企业项目经理部建立完善的内部财务控制体系,可以堵塞财务管理方面的漏洞,杜绝项目经理部产生挪用公款、贪污等违法犯罪行为.     

科研课题费用的核算--科研课题成本核算之五

科研课题费用是指在科学实验过程中所支出的资金耗费和损失.按照现行<科学事业单位财务制度>规定,课题费用仅指科研课题(项目)为核算对象所耗费的直接费用和间接费用,不包括由研究所统一核算的管理费用、经营费用、财务费用等期间费用.科研课题的费用核算,就是根据课题成本核算对象和课题成本项目,对科研课题的费用支出采用一定的会计方法进行归集和分配.