天时 地利 人和——从企业的角度谈“36条”

可以说没有“18条”就没有“新生源”和所取得的成绩。此次“36条”配套政策的颁布更为实施科教兴市主战略营造了“天时地利人和”的发展氛围,其具体落实效果如何不但取决于政府相关部门的推进,更着重于产学研各方面的共同努力。“36条”与六年前“18条”相比较,其特色主要体现在:第一、强调企业在“产学研”联盟技术创新体系中的作用,究其实质就是从计划经济到社会主义市场经济的根本转变和具体落实体现。什么是企业为主体?以企业为主体并不单纯是形式上的公司制,而是以现代企业化的理念、文化、机制、管理、技术和市场为运营模式。企业更…     

“36条”，实实在在的政策——市科委体改法规处处长钱维锠谈“36条”配套政策

较之以往出台的一些法规政策,这次“36条”的政策显得很实在,对于企业来说不再是“虚无缥缈”,它“摸得着、看得见”,对于企业来说是切实可行的。如今,上海各有关部门也正在酝酿“36条”配套政策实施细则,这是与国家政策实现系统性对接的重要后续工作。这项细化工作将细之又细,最终具体到“每个窗口的操作流程”。这次出台36条配套政策与科技“18条”成果转化政策条本身不冲突、不矛盾,不能说因为“36条”的出台,“18条”就取消了,不需要执行了。“36条”是一个更全面、更完整的政策,“36条”涵盖了“18条”的大部分内容。“36条”中的一些…     

政策对接，创新提升——市发改委政策法规处张忠伟解读上海“36条”配套政策

上海市《实施<上海中长期科学和技术发展规划纲要>的若干配套政策》(下称“36条”配套政策)公布后,社会各界反响热烈。在市高新技术成果转化服务中心6月3日召开的研讨会上,市发改委政策法规处张忠伟就结合国家60条政策主线,推进企业实施自主创新和科技成果转化,对“36条”配套政策出台背景作分析,对政策主要内容进行了解读。“36条”——显示政府大力推进创新决心首先要介绍“36条”配套政策出台的相关背景:今年1月9日,党中央、国务院召开全国科技大会,明确了建设创新型国家的战略目标。今年全国“两会”期间,胡锦涛总书记对上海提出了“四…     

网络广告:能否迎来柳暗花明?

过去六年,网络广告曾以年均103％的速度增长,2000年达到80亿美元。但正如中国有句古话:三十年河东,三十年河西。进入2001年,网民的数量仍然不断增加,而网络广告却“激流勇退”,风光不再。难道,网络广告真的要无可奈何花落去?在这个拥有全球最前沿智慧的领域里,它又能否迎来柳暗花明?     

“寡头政治”和“纵深外交”

亚非民族解放运动以排山倒海之势向前推进,迫使殖民主义势力步步退却,帝国主义的殖民体系在土崩瓦解中。以世界宪兵自居的美帝国主义认为这是它“填补”“实力真空”、建立新殖民统治的大好时机.如何能“填补”得天衣无缝呢?于是,美国强盗统治集团里的狗头军师们纷纷献策,既有政治的经济的,又有军事的文化的,不一而足,其中有一条,曰:“寡头政治”。同时,由于亚洲各国人民的反美斗争风暴一天天高涨,美帝国主义的处境日益狼狈。如何改变这种不利地位呢?于是,狗头军师们又争相献策。其中有一条,曰:军事独裁。“寡头政治”和军市独裁是一而二、二而一的政治把戏。     

浅论建筑工程施工的技术管理

随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自已立于不败之地?如何能异军突起?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功,抓好管理。首先,技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条…     

“36条”：突显上海特色，全力推进创新——实施《上海中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》若干配套政策解读

2006年5月23日,上海市人民政府以沪府发[2006]12号文正式发布《实施<上海中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)>若干配套政策》。配套政策力求最大限度地发挥政府对创新活动的引导作用、企业在技术创新中的主体作用、市场在配置创新资源中的基础性作用,涉及科技投入、提升企业自主创新能力、增强产学研创新合力等十个方面共36条,以下简称“36条”。本文从企业的角度就“36条”体现上海特色的内容进行解读。加大财政科技投入衡量一个地方对科技的重视程度,主要看其对科技投入的强度。据有关资料显示,2005年上海市、区县两级政府的财政…     

阿里云生态全景图“云合2.0”

在云栖大会上,最热的一个词就是“数据”了. 在大数据时代,人类将释放大脑的生产力,将产业向更高价值的层次推进.这个推进和聚变的过程,核心就是要打造“云生态”. 在大数据的时代,决定企业能否成功,不在于企业规模的大小,而在于企业拥有真正的创新能力.因此,在这样的时代背景下,“云生态”才能真正变得平等、开放. 2014年8月,阿里云公布了以原生态构建为核心的“云合计划”.两年后的今天,阿里云的生态沉淀得如何了?阿里云的生态又给行业带来怎样的价值?     

开心就笑

蜈蚣出游一个寂寞男人买了一条蜈蚣当作宠物,放在盒子里带回家。稍后,他想和这位新朋友一起出去散步,便敲敲盒子说:“喂,老弟,咱们出去走走好吗?”盒子里没有声响。过了一会儿,男人又敲敲盒子说:“喂!去散散步好吗?”蜈蚣还是没有搭腔。他决定最后问一次,于是便把脸贴在盒子上喊道:“喂!你有没有兴趣去散步?”盒子里终于传来微弱的声音:“你第一次叫我时我就听见了,我忙着穿鞋呢。”     

轻装上阵 科技企业如何享受计税工资优惠政策？——国务院“60条”系列解读之五

国务院“60条”提出“完善高新技术企业计税工资所得税前扣除政策”,许多高新技术企业对此颇为期待。在作为科技企业优秀代表的高新技术企业里,高素质的专业技术人才的工资一般都比普通员工高很多,如果企业为技术创新引进高素质人才,就需要支付更高的工资。然而企业计税工资标准与科技企业支付的高额工资费用相比太低,企业要为超出计税工资标准的部分缴纳企业所得税,使其税收负担较重。国务院“60条”政策的实施将让高新技术企业轻装上阵。下期关注:高新技术企业认定优惠政策。     

五四时期的吴佩孚

吴佩孚是北洋军阀后辈中颇具影响的人物,一度为时人所瞩目。五四时期,他曾以进步、开明的姿态出现,数次通电,力主拒签和约;申斥卖国的亲日派——皖系安福系,提出安内攘外,力促南北议和;公开支持学生爱国运动。对此,应当怎样看待和评价?能否将他这一时期的言行,简单地归结为“利用时机”,“欺骗人民”?他又是否“视英美帝国主义的意向而活动”,“勾结帝国主义而比较不露出显著痕迹”?笔者以为,这些问题都应以     

受命于危难之时的美国联邦储备委员会主席——艾伦·格林斯潘

美国“第二个权力最大的人”沃尔克从显赫的位子上退下来了,实业界经济学家格林斯潘在经济缓慢增长和大选迫近时受命。在严峻的形势面前,格林斯潘能否把他的经济见解付诸实践?又能否在利率升降、银根松紧之间作出明智决断?更重要的是,他能否顶住大选的巨大压力?     

成长，在喧嚣之后

中国从1978年改革开放到现在已经历了28年的时间,在这28年的时光里,我们能够看到很多企业在风风火火、热热闹闹之后却又销声匿迹、破产停业。和国外的常青树企业相比,我们的企业为什么多有短命呢?而那些国际知名企业又为什么能长久地保持这种旺盛的企业生命力?他们的企业领导者又在关注些什么呢?     

养一条金鱼

瑞典的小学里有这样一堂课。老师会让每位学生买一条金鱼,然后带回家养起来。每天,老师会问孩子们:“你们的金鱼快乐吗?”持续一月后,许多孩子养的金鱼都死了。老师问:“孩子们,你们知道金鱼为什么会死呢?”孩子们不知道。老师告诉孩子,每条金鱼都有寿命,如果它是快乐的,可以活得很长。如果它是不快乐的,那么它只能活一个月,甚至更短。孩子们问:“如何让金鱼快乐呢?”老师说:“那很简单,每天给金鱼换水,给它吃不多也不少的食物。食物太多,它会胀死,太少,又会饿死。还要在玻璃盆里放入水草,让它觉得自己生活在江湖里,最好还应有一条小鱼陪伴…     

明基 新品牌长征路

用了10多年Acer品牌的明基,2001年单飞了,另创新品牌BenQ。李焜耀说,“一个百年企业,哪一个没有自己的品牌?”但李焜耀不止想做百年企业,李焜耀还想做国际化品牌…… 2003年,BenQ出世1年多了,但明基能否如宏基般再造一个国际级的科技品牌?我们不知道。但李焜耀曾在内部表示“5年内超过韩国三星”。 “BenQ”这个紫色的标记,究竟能否跨越重洋,究竟能流传多久?从过去到将来,都在考验着明基……     

三言两语

一个生活平庸的人带着对命运的疑问去拜访禅师,他问掸师:“您说真的有命运吗?”“有的。”禅师回答。“但我的命运在哪里?是不是我的命运就是暗淡和贫穷呢?”他问。禅师就让他伸出他的左手指给他看说:“你看清楚了吗?这条横线叫做爱情线,这条斜线叫做事业线,另外一条竖线就是生命线。”然后掸师又让他跟自己做一个动作,他手慢慢地握起来,握得紧紧的。禅师问:“你说这几根线在哪里?”那人迷惑地说:“在我的手里啊!”“命运呢?”那人终于恍然大悟,原来命运是在自己的手里,而不是在别人的嘴里。二战时,在德黑兰三巨头首脑会议上,斯大林不断对罗…     

主体资格 节奏控制 时机选择——略论国内企业多元化中存在的三个突出问题

近几年来 ,一些市场业绩较好 ,实力较强的企业热衷于将其业务触角延伸 ,试图在多个陌生的领域里“同奏凯歌”。诚然 ,有许多企业在多元化经营中越做越大 ,但也有许多企业在多元化经营中纷纷落马 ,最后败北。俗话说 :“胜败乃兵家常事”,企业在激烈的市场竞争中同样应遵循优胜劣汰的自然法则 ,但是作为实施多元化主体的企业如何在经营战略的选择以及多元化实施中面临的一系列问题作出最优、最佳的选择又与企业实施经营战略的成败休戚相关。基于此 ,对企业在多元化经营中存在的突出问题进行剖析 ,有着现实而重大的意义。(一 )问题之一 :实施多…     

流荡世代:海尔的创意进化论

身处流荡世代 曾经的“手机霸主”诺基亚,已在破产危机下被微软收购;曾因“911”救命随身邮而被全球政界明星看好的黑莓,如今陷入泥潭;而“后乔布斯时代”的苹果,又能否坚守自己的产业霸主地位?其实,这不是一部手机兴衰史,而是全球商业界都需面临的流荡时代!     

全面提升企业创新能力

企业强则国家强。我国能否实施好创新驱动发展战略、从“中国制造”转向“中国创造”、实现可持续发展，在很大程度上取决于企业的创新能力。     

发挥高校人才优势为企业提供科技服务

5月26日,余杭区科技局邀请市计算机学会博士团、在杭5所高校9位教授、14位博士、5位讲师来余杭区与50家企业老总、技术人员“亲密接触”。浙江工业大学信息学院的姚明海副院长和汤一平研究员以“ERP系统及其企业的实现”为题作了专题讲座,深入浅出地阐述了利用现代技术对企业发展的作用,使企业负责人深受启发。来自浙江大学、浙江工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学和杭州电子工业大学教授博士解答了“企业实施ERP系统的目的如何规范企业管理、又不丢企业管理特色?如何权衡二者之间的关系?”、“解决电梯可视群控系统和识别传感技术”…