企业推行全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理,以全面预算为控制手段,是目前国际大集团、跨国公司普遍采用的管理方式。我们开展全面预算管理工作过程中应注意几个问题:做好预算前的准备工作;开展全面预算管理工作做到"三全";预算编制过程是一个上下反复沟通的过程;正确看待预算偏差问题。     

铁路运输企业成本预算管理思考

为尽快提高铁路运输企业经营管理水平,促进铁路跨越式发展战略目标的实现,在总结铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,更应该认真思考和深入研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理的理论和实践两个方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了剖析,提出了改进和完善全面预算管理的设想,希望全面预算管理工作能为铁路跨越式发展战略目标的实现发挥更积极的作用。     

浅析实行全面预算管理工作中存在的问题

全面预算管理是企业控制未来经济活动和协调内部各部门行动和规划的重要手段之一.笔者根据从事预算管理工作的切身体会,结合本企业在实施全面预算管理中存在的问题,运用全面预算管理的相关理论,利用反证法,进一步阐述全面预算在企业管理中的重要性,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

企业实施全面预算管理的思考

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分。近年来,广大企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自实际做了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的理念创新、结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性。     

持续深化全面预算工作确保矿井科学有序发展

推行全面预算管理工作．是当今深化企业内部改革。建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,集团公司及煤业公司近年来不断地进行了探索与实践,取得了一定成绩。济宁二号煤矿矿按照公司要求。根据兖矿集团全面预算管理制度,逐步建立起预算指标体系。     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

浅析科研单位预算管理

预算管理是科研院所管理中一项重要的基础工作,科研单位作为完成预算单位经济目标的主要责任主体,其预算管理具有重要的意义。20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位全面启动了预算管理工作。通过多年预算管理工作的探索与实践,科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制。但仍存在不少问题,本文就如何加强科研院所的预算管理工作作一些分析。     

地勘单位实施全面预算管理的必要性

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是发达国家多年积累的先进管理经验。在现代企业管理实践中,管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断     

推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理起源于二十世纪初，它是西方国家企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。目前，很多企业对此项工作开展的并不到位，缺乏执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施，仍然是摆在各企业面前的一个课题。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

推行全面预算管理实现企业持续发展

阐述了全面预算管理的定义及架构,介绍了实施全面预算管理的基础及原则,探讨了实施全面预算管理的组织机构,编制程序,过程控制,分析、考核与评价以及执行的时间要求。     

企业集团如何进行全面预算管理

从全面预算管理的组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算调整、预算执行结果的评估与考核等方面论述了企业集团如何加强预算管理工作,并指出了预算管理中应注意的几个问题。     

建设单位工程预算管理对策探析

工程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在工程投资管理中起核心主导作用。针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题，重点从加强对工程预算的认识，加强工程预算编制的准确性，加强工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行粗浅的分析和探讨。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。     

浅论企业财务预算决策系统的实施

该文介绍在推行全面预算管理过程中,引用计算机系统的支持,开发实施适用于企业预算管理的财务预算决策系统的必要性及过程.该系统将预算管理流程化,规范化,使推行预算管理的过程中的问题得以发现,从而进一步推进了企业实施预算管理的实践经验.因此预算系统的开发及实施是企业实现预算管理必不可少的重要过程,是企业的重要决策支持系统.     

论如何加强企业财务预算的管理和控制

财务预算管理是当前现代企业管理行之有效的管理手段.探讨了加强企业财务预算管理和控制的措施.     

企业预算管理中存在的问题及对策

论述了企业预算管理的作用和目的，指出了当前企业在预算的鳊制、执行等预算管理方面所存在的问题，并针对所存在的问题提出了解决的对策和实施意见。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

阐述了太原钢铁（集团）有限公司实施全面预算管理的原则及组织机构。根据具体实际，建立了一套科学的、完整的全面预算管理体系，并取得了很好的成效。     

电视剧的成本预算控制方法探讨

准确的电视剧成本预算可以合理地预测电视剧的各项成本,有助于进行成本核算和有效的对制作成本加以控制和管理。文章针对电视剧的制作特点及其成本属性和宣传工作的特殊性,从依照国家的财经法规、预算原则和方式方法进行建章立制,对电视剧管理的重点环节从预算控制两个方面着手对预算管理的方法手段进行了探讨。