超越联想

也许是一个巧合——正当联想以17．5亿美元并购IBM全球PC业务的时候，我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的7年》一书的初稿。     

联想国际化：始于成功的购并

三年前，在杨元庆的极力争取之下，联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论，最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。而今，联想2007-2008财年第一个季度利润就超过了1亿美元。如果不出意外的话，杨元庆将在2008年兑现自己六年前的承诺，带领联想进入《财富》世界500强。     

不是为了联想

也许是一个巧台——正当联想以17.5亿美元并购IBM全球PC业务的时候我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的七年》一书的初稿。     

联想让人不踏实

在经历了三年战略失败之后,联想终于做出了孤注一掷的决定——17.5亿美元收购了IBM的个人电脑事业部。同时,这也就意味联想在战略上重又走回到以PC为核心的老路上。尽管在这条道路上联想成功过,但毕竟时过境迁,面对强大的戴尔和惠普,无论是营销模式,还是渠道,联想都处于相对劣势;即使在企业内部,战略的失误问题、企业文化的缺失也构成了阻碍联想发展的隐患。种种的迹象让我们不由得为联想的未来感到担心     

AA组合的影响

续联想收购IBM全球PC业务、NVIDIA收购ULI希捷收购迈拓后,沸沸扬扬了几个月、又一件震撼IT界的收购案也终于尘埃落定——7月24日,全球第二大处理器供应商AMD正式宣布以54亿美元——80％现金加20％股权的方式收购ATI公司。或是震惊,或是欣喜,但是     

从中国联想到世界联想——只要你想

2004年12月8日联想集团宣布,以12．5亿美元的现金和股票收购IBM的全球台式电脑和笔记本业务。在今后的18个月内,IBM和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌,可能会启用双方的共同品牌。联想此举在国际化道路上迈出一步,也为中国企业探索了国际化道路的方式。     

不能就PC谈PC

联想并购IBM PC业务,并不能保证联想全球化经营一定成功,而只是联想一系列理念、架构、流程改革的开始     

2005年1月期《科技智囊》最有价值文章

1联想让人不踏实作者李方、杨云龙、周为上榜理由:去年年底,花费12.5亿美金收购IBM的全线PC业务后,一直饱受争议的联想再一次被推上了风口浪尖,联想能否顺利越过这道“坎”?2唯有牺牲多壮志作者李志军     

惠普惊魂

当惠普而临PC业务退与进的岔道口时，联想收购IBM的PC业务正好刺激了惠普敏感的神经，尤其对惠普PC全球业务造成了最大的威胁。     

多角化还是专业化:基于核心竞争力的并购方式选择

2004年岁末,联想以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,格林柯尔全资收购两家欧洲著名汽车企业,被誉为两家民营企业献给新年的一份“豪门盛宴“.两家民营企业成功的跨国收购昭示着中国民营企业开始步入“跨国大企业“行列.从两家企业的并购对象和运作方式上看,它们分别代表着两种不同的并购方式.……     

联想购并后Think经营稳步“着陆”途径研究

联想购并IBM PC已经不是什么新闻了,在媒体轮番轰炸之后,大家的注意力都转移到联想能否有效整合IBM PC方面了。可是随着联想宣布财年盈利的消息和提前宣布联想全球结构调整之后,大家对这一事件的关注程度又在开始下降。收购成功,整合的势头不错,似乎联想已经注定成为赢家,所以也就没有再关注的必要了。     

"蛇吞象"的新联想演绎"中国故事"

新闻背景 联想"蛇吞象"收购IBM电脑 在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团12月8日宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商.     

为什么保留亏损部门？

在通过出售的方法解决了PC部门后,IBM正力求通过Cell计划打开新市场来改变另一个心病——IBM微电子部门如果说IBMCEO帕米桑诺有两个让他头疼的部门,那么一个是PC部门;另一个则是IBM微电子(IBMMicroelectronics)。现在,IBM已经将PC部门卖给了联想,剩下的就是如何解决微电子部门。     

不是为了联想

也许是一个巧合——正当联想以17.5亿美元并购IBM全球PC业务的时候,我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的七年》一书的初稿。近一阶段看到了不少有关来自公司内部的所谓“黑幕”。老实说,有些“审美疲劳”,同时对这些作者的“职业性”也多多少少产生了一些质疑。尤其是联想,更是一个出新闻(有时也是善于自造新闻)的地方。但李方先生在该书序言中的一段话深深地打动了我。他这样写道:“本书最想达到的目的,是通过剖析联想这个在中国经济发展历史上较特殊的案例,来尝试探讨中国IT企业的基本发展思路,供一切对中国IT企业发展感兴趣的人来…     

知识产权战略促进企业跨越发展模式分析

1995年韩国Samsung还算不上国际大企业，实力远远比不上Sony、Intel、IBM、Motorola、Dell、HP、高通等日美大企业。但在1997年亚洲金融危机之后，Samsung彻底改造经营架构，确立了以专利战略为核心的企业振兴计划。短短几年，该公司取得了爆炸性的成长，一举超过了上述日美大公司。Samsung在2004年第一季度的净利润超过了27亿美元，是Sony的10倍多(该公司2003年全年净利润仅8．16亿美元)，比Intel(17．3亿美元)、IBM(16亿美元)、Motorola(6．09亿美元)、Dell(8亿美元)、HP(6亿美元)都要多。     

新联想碍了谁的眼

联想并购IBM全球PC业务给世界带来了不小的震惊，但也碍了竞争对手的眼。     

谁在妖魔化新联想？

一系列的“密谋”表明，惠普正在通过妖魔化联想的方式来颠覆联想借IBM跳板进军国际化的战略。在硬性地给联想戴上“国家安全”“垃圾制造”等枷锁后，惠普内心里又在想些什么?在联想吸纳IBM的PC及笔记本业务后，惠普似乎患上了“恐慌症”。     

企业

西门子亮相国际通信设备技术展览会；柯达将投资1亿美元在厦门建新厂；新书出炉庆祝飞利浦设计部诞生80岁；联想笔记本电脑又添新技术；皇家礼炮鼎力支持最佳商业领袖奖；IBM发布最新存储策略.     

联想换帅:布阵"蓝调"新迷局

似乎已没有一家PC企业能像联想这样,让国人如此为之振奋,让世界如此对其瞩目.作为中国PC产业的代表,刚刚以"蛇吞象"的姿态收购了IBM个人电脑事业部的联想,在2006年伊始,又扔出了一枚重磅炸弹. 2005年12月21日,联想董事会宣布任命此前在戴尔公司担任高级副总裁并兼任亚太及日本业务总裁的威廉.阿梅里奥接替斯蒂芬.沃德担任集团总裁兼首席执行官,PC巨人迈出了其国际化后的第一次换帅征程,而换帅后的联想也让业界"联想"到一个又一个谜局.     

自主创新:春天的话题

2005年1月8日,联想集团新任董事长杨元庆正在和专程抵京的美国IBM公司高级副总裁、新联想CEO史蒂芬·沃德一起,勾勒着新联想的新蓝图。两位企业巨子谈笑风生,他们似乎还在分享着一个月前那场振聋发聩的并购案带来的喜悦。卸任的联想集团董事长柳传志也感慨万千。“当初我们决定做PC的时候,别说收购IBM的全球PC业务,就连与IBM合作生产PC,我们都没敢想。”他怎么也忘不了16年前,联想找到了AST公司,商量做“AST联想”联合品牌电脑,得到的回答却是“在中国没有一家企业能在技术上和AST合作。”也正是由于AST的傲慢,让联想踏上了主攻…