浅论企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量、增强竞争优势从而获得良好经济效益的重要途径.阐述了质量成本的含义及质量成本管理的重要意义,分析了当前我国企业质量成本管理中存在的问题,提出了加强质量成本管理的方法.     

浅谈如何提高计量管理质量

随着我国经济体制改革的逐步深化和世界经济贸易竞争日趋激烈，我国许多企业，特别是大中型企业，为了自我生存和发展，都纷纷采用和贯彻ISO9000族标准和通过国家“完善计量体系检测体系”确认。计量是技术、质量和经济工作的基础，计量管理是企业管理的重要组成部分，在企业中对提高产品质量，节约能源，降低消耗等方面起着越来越重要的作用，计量的管理工作直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。     

我国医药企业财务管理中的问题及对策

我国加入世界贸易组织已逾四年,随着全球经济一体化的发展,我国医药市场将日益成为一个国际性的竞争市场,这就需要我国医药企业加快现代企业制度建设的步伐。财务管理作为企业管理中不可缺少的重要内容之一,有利于医药企业在保证产品质量的前提下降低成本提高市场竞争力。因而医药企业解决好现有问题,做好财务管理意义重大。     

ISO9000是什么?

ISO 是国际标准化组织的简称。随着贸易竞争日趋激烈,各国经济部门都深感不重视提高产品质量、工作质量和服务质量,不加强质量管理,在贸易中就不能提供有效有据的质量保证,在市场竞争中就有被淘汰的风险,企业也无法生存和发展,产品、服务质量的竞争已成为贸易竞争的最重要因素。为了保证公平公开的竞争,规范各国质量管理和质量保证行为并使之有序化,有必要使世界各国质量管理和质量保证活动统一在国际标准化的基础上,于是国际标准化组织(ISO)于1987年发布了《质量管理和质量保证》系列标准。企业在获取 ISO9000认证后,等于获取了产品进入国际市场的"通行证",有利于参与国际大市场的竞争。     

试论财务管理在企业经济管理中的重要性

随着社会的日益进步,经济和文化都得到了日新月异的发展,众多企业的纷繁出现正证实了我国经济的高速发展。然而对于一个企业来说,面对着如此复杂的竞争究竟应该进行怎样的管理成为了企业发展首要考虑的问题。在企业管理中加强财务管理是能够提高企业经济效益的必经之路同时也是必要手段,两者之间重要的联系使得企业在财务管理时要进行很周全很严密的思考,因为企业发展追求的就是较高的经济效益,以如何加强企业管理为中心来探究企业财务管理和企业经济效益间的重要关系。     

关于加强烟草生产设备管理的实践与思考

随着我国经济的不断发展,烟草生产企业之间的竞争越来越激烈,为了提高烟草企业的竞争力,必须加强对烟草生产设备的管理。烟草生产设备是烟草企业重要的组成部分,因为烟草生产设备的管理工作不仅会直接影响产品质量,而且会直接影响产品的生产成本,因此烟草企业加强烟草生产设备管理是必然的趋势。该文将从烟草生产设备的基本管理方案出发,结合实际生产可能出现的问题,对烟草生产设备的管理做出明确的分析和说明,旨在完善生产设备的管理,提高烟草企业的生产效率。     

建筑行业的经济管理

由于人们对建筑数量和品质的不断追求,促使建筑行业之间的竞争愈演愈烈。如何在保证建筑质量的同时,提高企业本身的经济效益,已成为每一个建筑企业管理者所关切的重要问题。本文从企业的领导体制与管理组织、技术经济管理、质量经济管理和人力经济管理等方面对此问题进行了探讨,以期能为从事相关工作的建筑企业管理者提供一些可行的参考方案。     

对中冶美利纸业全面质量管理工作的几点思考

实行全面质量管理对保证和提高产品质量、改善经营管理，提高企业素质和经济效益，促进企业现代化管理具有十分重要的意义。本文简要论述了企业推行全面质量管理的做法，存在的问题，总结了中冶美利纸业公司加强全面管理工作的几点思考建议。     

油田企业油井管理思路和方法

社会经济不断发展,能源的开发与利用也越来越重要。石油作为我国工业建设的血脉,在工业发展中扮演着重要的角色。社会不断进步的同时,石油资源与人民生活的关系也日益密切,成为人们生活中不可缺少的能源。因此油田企业加强油井管理对于石油资源的开采十分重要,同时也是提高企业经济效益的关键。油井的管理是一个宏观和微观相结合的问题,本文将对油井管理的思路和方法进行分析。     

企业竞争策略谈(六)

一个企业要在激烈的竞争中稳操胜券,使经营的任务兴旺发达,最终必然反映在产品质量上。这就要各项工作必须提高企业各部门、各环节的质量管理。一、全面质量管理概况和含义企业实行全面质量管理是适合现代工业生产的一种科学的质量管理办法。它是在六十年代初期由美国通用电器公司首先提出的,目前在日本已经广泛采用。在我国,于1980年国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。六年来,我国企业在实行全面质量管理方面取得了一定效果,目前已实行全面质量管理企业三万多个、建立了企业质量管理小组五十多万个。今年国家经委提出:企业实行全面质量管理是“七五”期     

浅谈公路工程施工质量管理重点

近年来，我国公路工程企业日益庞大，对公路的设计标准和工程质量要求也不断提高。工程质量的好坏，成为了建筑企业综合竞争强有力的手段。所以，如何加强公路工程施工质量管理，是当今社会非常关注的话题之一。本文就加强公路施工中的工程质量管理问题做一下简单的分析。     

管理会计在中国企业应用的问题及其对策

随着我国企业进一步融入经济全球化,企业将面临更大的竞争压力。而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义。但就我国现状而言,管理会计在我国企业中的应用并不理想。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

质量管理与技术创新并重提高企业核心创新竞争力

21世纪科学技术的飞速发展和经济全球化,给我们提供了机遇,也带来了严峻的考验。企业间竞争的焦点将是企业的技术水平和产品质量的竞争。企业只有依靠科技进步和创新,提高产品质量,才能立于不败之地。所以,企业必须重视质量管理和技术创新,才能提高核心竞争力。 一.技术创新是企业发展的命脉 当今时代,社会发展一日千里,科学技术日新月异,技术创新能使企业保     

浅谈工业企业会计在加强企业财务管理中的监督管理作用

当前,我国工业企业的基础还是比较薄弱的,在工业企业中还存在大量的浪费现象,这跟经济效益的原则是相违背的。同时,随着社会主义市场经济和经济全球化的发展,我国的工业企业还必须面对来自跨国企业的竞争压力,这就需要工业企业会计要切实更新观念,加快自身改革,发挥工业企业会计的监督管理作用,加强企业财务管理。本文从我国工业企业会计的发展现状进行分析,接着提出了工业企业会计所面临的几个问题,最后从三个方面指出了如何发挥工业企业会计的监督管理作用,加强企业财务管理。     

加强房地产的质量管理

随着我国经济体制改革的发展,房地产业正向市场化、规范化、规模化方向发展。由于房地产业的产品造价高、寿命期较长,产品的质量直接关系到房地产企业的经济效益和业主的利益,也对社会和环境产生一定的影响,因此如何加强房地产的质量管理,提高产品质量已成为全社会关注的焦点。     

保证提高产品质量 质量管理教育必须先行

一个企业领导，如果不重视质量管理人才的培养，那么，产品质量很难保证。在当今市场经济竞争激烈的形势下，这个企业只能是暂时的存在。所以说，必须重视质量管理人才的培养，才能做到有计划、有步骤地推行全面质量管理，建立质量保证体系。质量管理的函义是：为保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等各项活动。质量管理是由许多活动所组成。可以认为企业为了用最经济的手段生产出用户满意的产品。对产品质量形成全过程质量职能活动的管理。由于我国经济长期以来受“左”的思想影响，盲目追求“三高”（高产值、…     

战略成本管理与企业竞争力

成本优势是企业竞争力的重要组成部分,也是企业在国际、国内市场的激烈竞争中得以生存和发展的重要保证。成本管理也一直是企业管理的重要内容。近年来,在欧美等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已经成为企业加强成本管理,取得和保持竞争优势的有力武器。我国企业则基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,较少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一现况,提高我国企业的国内、国际竞争力,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。本文便是对以上问题进行初步的探讨。     

管理会计在我国企业中的应用——管理会计在我国企业中应用的问题及其对策

随着我国企业进一步融入经济全球化,企业将面临更大的竞争压力。而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义。本论述旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并在此基础上提出推广管理会计应用的措施。     

加强建筑工程管理及质量控制分析

随着我国经济的不断发展,城市化进程的进一步加快,建筑行业之间的竞争也越来越激烈,质量就是建筑行业的生命,因此,建筑企业想要在激烈市场竞争中站稳脚跟,就一定要狠抓建筑质量。但是,从我国当前的建筑行业现状来看,在施工现场的质量管理方面,还存在着诸多的问题,因此,进一步加强建筑工程中的质量管理已经成为施工企业迫切需要解决的问题。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;本文分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。目前企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。