计算机技术在现代工程建设项目管理中的应用

在阐述现代工程建设项目管理中计算机应用必要性的基础上，分析了其在现代工程建设项目管理中的具体应用状况和问题，并就此提出应对措施。     

工程建设项目管理的实施

在我国加入WTO、适应国内外市场发展和竞争的需要情况下,工程建设项目管理的实施十分重要.因此,本文对工程建设项目管理的实施做了一个简要的探讨.     

风电工程建设项目管理方法研究

随着我国风电工程规模的不断扩张,需要引入全过程项目管理的理念和方法,实现对风电工程建设的全程控制和管理,更好地提升风电工程的建设水平。本文以风电工程建设项目管理为研究对象,论文首先分析了风电工程建设项目的特殊性,探讨了全过程项目管理方法,包括前期项目管理策划、施工阶段的项目管理策划和后期阶段的项目管理策划。     

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政策【宏观】国家电子政务工程建设项目管理暂行办法的解读《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》(下简称"管理办法")是     

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政策【政策】电子政务工程建设项目管理暂行办法出台2007年8月13日,国家发展和改革委员会发布《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》,并已于2007年9月1日开始正式施行。该办法适用于使用中央财政性资金的国家电子政务工程建设项目     

热电厂建设项目管理控制研究

本文根据实际工程项目，在查阅了大量有关项目管理文献资料的基础上，运用项目管理的基本原理和方法，结合长春东南热电厂建设工程的具体案例，对业主方在建设项目管理模式方面进行了阐述和分析，研究了项目管理理论在长春东南热电厂工程建设项目中的应用，摸索出一套适用于工程建设项目的管理控制方案。     

网络计划技术的工程建设项目的物料管理研究

研究了在工程建设项目管理中通过引进物料管理技术（ＭＲＰ）,并与网络计划技术的进度控制 结合起来,解决工程建设项目的物料需求管理问题．     

浅析提高工程建设项目效益的方法

文章根据我国工程建设目前的管理状况,论述了施工企业通过决策理论、项目管理、运行监督机制等主要措施,提高工程建设效益的方法。     

浅谈业主对建设工程项目的组织与管理

本文论述了业主对工程建设项目管理的目的和作用。     

网络计划技术的工程建设项目的物料管理研究

研究了在工程建设项目管理中通过引进的物料管理技术（MRP），并与网络计划技术的速度控制结合起来，解决工程建设项目的物料需求管理问题。     

浅议规范业主市场行为合法化

论述了业主在工程建设项目管理的主导作用,提出业主应依据法规、执行合同,发挥监视作用,搞好项目管理。     

工程建设项目实施中监理方的风险管理研究

<正>近年来风险管理在各行各业被广泛的应用,在工程建设领域的应用则是更为广泛。由于工程建设项目具有一次性、大额性和复杂性等特点,决定了工程建设项目的实施过程就是一个风险汇集的过程,风险管理自然就成为了工程建设项目管理的一个主要内容。目前我国的工程建设市场正处于发展时期,建筑市场的竞争激烈,建设单位、承包单位、设计     

工程项目集成管理框架下的PMC模式探讨

在分析国内工程建设市场项目管理的现状的基础上,针对工程项目管理在、WTO框架下面临的来自国际承包商的严峻挑战,提出工程项目集成管理作为解决现行管理模式弊端的有效途径的现实意义,并从集成管理的角度分析了PMC模式在项目管理中的优点。     

城投企业大型复杂市政工程项目管理创新实践——以涉电涉铁的郑州市西站路道路工程为例

大型复杂市政项目管理是城投企业项目管理的重要内容,体现着城投企业工程建设团队的项目管理能力.为做好大型复杂市政工程的项目管理,通过学习借鉴工程理论界在大型复杂工程管理学术创新成果,对大型工程的特点进行系统分析,在分解项目的同时,把握项目的突出特点,确定工程重点和难点,做好项目管理模式和合同体系等工程建设的顶层设计,持续优化工程建设方案.创新统筹协调涉铁、涉电、涉地铁等重大事宜的组织方式,实行大型复杂项目的综合集成管控,做好业主方的项目管理,是城投企业大型复杂市政项目管理成功的关键.     

工程项目管理EPC模式浅析

结合当前我国建筑市场的需求情况以及工程建设项目管理的发展趋势,对EPC模式的基本形式及其在我国的应用和发展进行了论述。     

浅谈工程建设项目管理存在的问题与对策

本文通过具体的工作实践，阐述了工程建设项目管理存在的问题，从而分析工程项目管理中出现问题的根源，找出解决根源的方法和决策措施，来提高工程建设项目管理水平。     

刍议如何搞好建设项目工程总承包

近年来,我国在工程建设领域内大力推行项目管理,对提高工程质量、安全生产、保证工期、降低成本、环境管理等起到了重要作用。建设项目工程总承包管理作为建设项目管理的一种,由于其生产的专业分工与协作的特点,已经成为了现代建筑业发展的客观要求和趋势。     

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨

随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。     

建设项目管理与工程投资的关系

结合学校建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。     

输变电工程项目管理控制与研究

输变电工程建设程序主要包括工程建设项目从设想、提出到决策,经过设计、施工,直至投产或交付使用的整个过程。本文根据输变电工程建设的一般程序,从输变电工程的质量成本进度三方面对输变电工程的项目管理作了一定的分析与研究,并提出了输变电工程项目管理的控制措施。