基于AHP和模糊理论的ERP供应商评价模型研究

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。ERP作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施ERP系统。但纵观整个ERP的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个ERP实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法（AHP）以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在ERP系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在ERP软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障ERP系统的成功实施。     

ERP应用成熟度及其评价体系

从ERP应用的迫切需要出发,在长期实践、调研及整合研究基础上创建了综合成熟度理论及新的评价体系,首次从大系统和ERP应用链的角度规划ERP应用的成熟度框架,将管理成熟度、实施成熟度、软件成熟度、用户成熟度和环境成熟度纳入统一评价体系,覆盖ERP应用全过程,覆盖由ERP、企业、实施服务构成的大系统,将单一的事后评价发展成定量与定性相结合,事前、事中和事后评价相结合的全过程、全方位评价体系。作者阐述了该理论的形成基础、体系结构、应用可行性、指标体系及适应性评价。这一理论及评价体系的应用对信息化评估具有广泛适应性和重要指导意义。     

基于模糊层次分析法的ERP实施项目风险评价

在前人研究的基础上,确立了企业ERP实施项目风险评价的指标体系,建立了基于模糊层次分析法的ERP实施项目风险评价模型,并结合算例进行了具体分析.     

基于三角模糊数的ERP选型指标权重分析

ERP软件作为企业管理的信息系统,其正确适当的选型是ERP项目管理中的重要内容,而评价指标权重的确立更是ERP成功实施的关键.分析了ERP软件选型的流程,提出了选型的指标体系,在此基础上,利用三角模糊数对选型问题进行建模,最后通过实例进行了应用分析.     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

基于支持向量机的ERP软件供应商选择

为了选择合适的ERP软件供应商,提出了一种基于支持向量机建立ERP软件供应商评价系统的方法,给出了ERP软件供应商评价指标体系及具体量化方法,采用支持向量机的分类策略建立ERP软件供应商的评价模型,最后通过一个中型造纸企业对ERP软件供应商选择的实例证明了基于支持向量机的ERP软件供应商评估系统的可行性和实用性。     

ERP实施绩效评价体系研究

从技术能力、管理能力和企业效益评价要素出发,构建一套ERP实施绩效评价指标体系,并在此基础上,给出评价模型及其解法。     

ERP软件选型的过程和方法研究

分析了ERP软件选型的过程，重点讨论了最佳方案的选择．理论构建了包括ERP软件质量、ERP供应商情况、企业自身情况、成本效益四大类指标的ERP软件选型评价指标体系，并以实例进行了说明．     

基于粗糙集的ERP实施关键成功因素评价方法

根据国内文献,从人员、技术、战略、组织4个方面抽取出ERP实施关键成功要素,建立ERP事前评价指标体系.利用粗糙集理论计算每个关键成功因素的客观权重,并结合决策者的先验知识作为主观权重,得到各级指标的综合权重和ERP的总体指标评价公式,从而提出了一种对ERP事前准备的评价方法.将该评价方法应用于实践,取得了较好的效果,实现了在充分分析ERP 实施的关键成功要素的基础上,对ERP 实施前准备工作的整体评价.     

ERP系统在企业的应用

ERP是一个功能非常强大、数据关联非常复杂的应用系统.由于我国企业管理水平普遍较低,加上员工素质、计算机技术普及程度等因素的制约,使得很多企业在实施应用ERP系统时遇到大量问题和阻力,影响了ERP系统的效果.该文通过对ERP系统的发展过程及ERP系统在我国企业应用的分析,着重研究了ERP在我国企业中应用的主要问题,并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议.     

ERP:企业竞争的利弊

文章阐述了对企业进行全面管理的企业资源管理计划系统（ERP）的概念、发展历程以及目前国内外企业应用ERP系统的状况，提出了企业应用ERP的实施步骤，及ERP的评价指标。     

ERP实施绩效的模糊综合评价研究

运用平衡计分法的思想,从项目进程、系统应用、系统收益、巩固支持4个方面来评价企业实施ERP系统的效果,建立了评价指标,并运用模糊综合评价方法对YT公司的ERP实施效果进行评价,分析了评价结果,给出了进一步的建议.     

ERP软件供应商的主成分投影评价方法

实施ERP(企业资源计划)是提升企业自身管理水平的重要手段。然而．实施ERP风险很大。为此，根据主成分投影的原理，建立了针对ERP软件供应商的多指标的评价模型，旨在为企业提供正确选择ERP软件供应商的理论依据。     

企业ERP适用度的模糊综合评价研究

国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,但其实施的成功率并不高.从企业本身的角度出发,利用模糊综合评价方法,对企业实施ERP前的各相关因素进行了评价,得出企业应用ERP的适用度.     

基于灰色模糊评价的ERP选型决策

通过构建ERP选型指标体系,利用层次分析法确定指标权重,修正了传统的上、中、下3类形态灰数白化权函数,结合灰统计法与模糊评价法建立了综合评价模型.应用所建立的评价模型对某应用企业3种候选的ERP系统进行综合评价,3种系统得分(10分制)分别是7.174、6.682和7.006.说明ERP系统适用性综合评价体系能够较好地克服选型决策过程中信息的灰性和专家判断的模糊性,选型效果良好.     

电力企业实施ERP的风险与对策研究

ERP不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业，而技术是支撑。本文着重分析ERP在中国电力企业的应用；提出ERP实施的风险及预防的方法；分析ERP在电力行业的应用前景。     

企业ERP实施过程中的成败分析

随着企业资源管理系统（ERP）应用的普及，我国越来越多的企业已经或准备实施ERP的管理系统。本文分析了企业实施ERP的成败过程及原因。     

中小企业控制ERP风险应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高，多数原因是对ERP系统没有足够的认识，在实施前和实施中缺乏对风险的控制。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险规避机制，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

ERP有效推动中国企业转型

当北京的初夏悄然而至之时，IBM商业价值研究院发布的一份面向中国企业ERP应用现状及未来趋势的深入调研引起了全国信息化专业人士的关注。 企业究竟应该如何应对ERP实施中的各项挑战，让ERP从“为我所有”变成“为我所用”？IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生结合“ERP对中国企业未来转型的独特价值”及“全球经典ERP实施经验”，解读令中国企业ERP实施成功的关键因素。[编者按]     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程