浅谈企业人力资源培训与开发

如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作积极性与主动性，是现代人力资源培训与开发的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训.     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

浅谈企业人力资源开发管理

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展,经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

职业教育与现代企业人力资源开发研究

进入新世纪以来，世界科技进步日新月异，经济全球化的步伐不断加快。为我国加快现代化、建立和完善社会主义市场经济体制提供了难得的历史机遇。同时，加入世界贸易组织以后。我们将面临更加严峻、更加广泛的企业间竞争的考验。本文通过分析现代企业人力资源开发与职业教育的相互关系。对现代职业教育今后的改革方向进行了专门的论述，提出传统的职业教育的内容和形式已经不能满足现代企业所需要的员工并维持他们的持续发展，职业教育必须引进全新的企业人力资源开发和职业人才培养的理念和方法。才能适应我国市场经济体制下企业人力资源开发的需要。     

企业中如何开发人力资源

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。     

论企业文化建设与人力资源开发

文章论述了在企业管理的实践中 ,企业文化的建设对人力资源的开发有着重要的作用和意义。     

浅谈现代企业制度中人力资源的管理与开发

文章阐述了现代企业制度中人力资源的管理特点和开发途径。     

浅谈施工企业人力资源的开发与管理

目前,国内建筑行业已进入微利时代,建筑市场竞争日趋激烈,得人才者得天下,企业在生产产品之前,必须首先生产人才,人才是否具有比较优势,将直接关系到企业的生存成败。施工企业既具有与其他企业相同的普遍特质,也具有区别于其他企业的不同特质,以本系统企业而言,其企业文化、工作作风、队伍结构等诸多方面都与其脱身于铁道兵的历史有着密切关系,因而,谈到企业人力资源的开发与管理,不能不从企业的自身特点出发,着眼于构建现代企业制度框架,有效开展人力资源的开发与管理。本文立足本类型施工企业,探讨施工企业人力资源工作应遵循的理念和具体途径。     

浅谈现代企业人力资源开发与管理

一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理,国家才能繁荣,民族才能振兴。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。对于个人,存在着潜能开发、技能提高、融入组织、创造价值、奉献社会的问题,这都有赖于人力资源的开发与管理。     

创新型企业人力资源开发与管理探析

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

浅析石油企业人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识,通过对当前石油企业所处的市场经济环境和人力资源现状的分析,提出人力资源开发的迫切性和主要途径。     

浅谈人力资源开发与企业文化建设的结合

分析了企业文化与人力资源开发的关系,探讨了企业用人标准应融入企业价值观念的问题,指出企业教育培训应贯穿于企业文化之中,员工的考核评价也应融入企业文化之中。     

高校企业人力资源开发与管理的思考

随着我国市场经济体制的建立,市场对人才的需求形势发生了变化,人才争夺战已在我国打响。如何在激烈的竞争中留住人才,是高校企业面临的重要课题。高校企业人事管理应顺应形势变化,转变到市场经济体制下重视人力资源的开发上来。高校企业人事管理应树立人力资源为第一资源的观念,采取对策加快人力资源开发。     

浅谈烟草企业人力资源的培训与开发

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪，国际竞争日趋激烈，人才己成为企业竞争的战略重点。如果说过去二十多年我国经济的高速增长，依靠的是巨大的人力资源数量蕴含的潜能，那么在我国未来的经济发展就要依靠高质量的人力资源所带来的能量释放。然而，仅仅依靠政府进行人力资本投资是远远不能满足我国经济增长的需要，作为市场主体的企业必须进行人力资本投资。中国烟草企业要想在激烈的国际国内市场竞争中立稳脚跟，并取得长足发展，有机遇，更有挑战，挑战和机遇并存。对人力资源的培训与开发就显得尤为重要。     

加强人力资源开发促进企业可持续发展

当今社会的竞争说到底就是人才的竞争,因此,做好人力资源的管理对企业的发展有着十分重要的意义,本文通过对企业用人方面的探讨来研究怎样用好人才、留住人才,进而发展企业的新路子。     

科学开发人力资源实现企业可持续发展

论述了人力资源管理的深刻内涵,分析了铁路人力资源管理的现状,提出了铁路企业人力资源开发利用的途径和方法,并对企业人力资源管理进行了思考。     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

浅谈加强森工企业人力资源管理与开发

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。充分合理的利用人力资源,是企业开拓和创造财富的最有发展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到＂人尽其才＂,是现代企业成长与发展之关键。传统的人力资源管理模式,使国有企业人力资源得不到充分合理的开发和利用。森工企业转换经营机制,实现经营方式由粗放型向集约型转变,就必须树立＂以人为本＂的管理理念,完善人力资源开发管理机制,提高职工整体素质,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,增强企业竞争力和战斗力。