我国家电行业营销渠道模式的比较研究

当前我国家电市场竞争十分激烈,已经从价格竞争、广告促销竞争、品牌竞争,转向了营销渠道竞争。建立高效、敏捷的营销渠道己经成为家电企业新的利润来源。通过对我国家电行业营销渠道模式的对比分析,针对我国家电行业营销渠道模式存在的问题,提出我国家电企业应根据不同的市场实行战略联盟、扁平化的营销渠道模式。     

浅谈我国家电企业的品牌营销战略

品牌是当今市场的一个热点话题，中国加入WTO以来，它已被提升到民族精神和民族振兴的高度。本文将研究的意义在于着重讨论中同家电企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题，通过分析导致的原因提供解决的方案，提高自己的研究能力和实际工作能力。     

基于绿色采购的家电企业绿色技术创新研究

近年来,随着各国纷纷制定更加严格的环境保护法规,加强对环境的保护和管理,家电企业实施绿色采购已是刻不容缓,这对提高产品竞争力、实施可持续发展具有重大意义,而绿色技术创新是实施绿色采购的关键一环,研究了家电企业进行绿色技术创新面临的障碍,并提出了相应的对策。     

我国家电企业国际分销渠道模式研究

目前我国家电企业开发国际市场主要采取代理商模式、自有渠道模式和与国际企业合作模式.然而随着我国家电企业国际化进程的不断深入,现有的国际分销渠道模式已暴露出渠道控制力弱、市场环境适应性差、运行成本过高、分销效率低下等问题.因此,我国家电企业必须改革现有模式,采取网上直销、扁平渠道和混合渠道等创新模式开拓海外市场.     

我国家电企业国际分销渠道模式研究

目前我国家电企业开发国际市场主要采取代理商模式、自有渠道模式和与国际企业合作模式。然而随着我国家电企业国际化进程的不断深入,现有的国际分销渠道模式已暴露出渠道控制力弱、市场环境适应性差、运行成本过高、分销效率低下等问题。因此,我国家电企业必须改革现有模式,采取网上直销、扁平渠道和混合渠道等创新模式开拓海外市场。     

浅析我国家电市场对营销人才的需求情况

近年我国家电市场中,市场营销专业人才一直都排在需求前列。本文通过介绍我国家电市场现状,以及家电市场目前市场营销人才现状,分析了家电企业对于市场营销人才知识和技能的需求。为高职高专市场营销专业建设提供实用依据,从而向家电企业提供更符合要求的高级应用型市场营销人才。     

家电企业分销变革与选择策略初探

随着家电产品的同质化日趋严重,传统分销渠道的弊端显露出来并接受着严峻的挑战,这就要求家电企业的分销渠道必须从分销渠道结构、渠道功能等方面进行改进和选择渠道模式.本文分析家电企业分销渠道的现状及其变革趋势,提出了分销渠道选择策略,最后对新科电子进行了实证分析.     

WTO对小家电的影响

我国机电商会家用电器分会秘书长于治璞近日说:空调器和小家电企业相对其它家电企业在“入世”后将会面临较大的考验。     

家电企业产品售后服务方式的分析

随着广大人民群众生活水平的提高,家用电器大量进入家庭.为减轻家务劳动、提供舒适的环境和高质量的文化生活起到了越来越重要的作用.然而同时也涉及到家电产品的服务质量问题.长期以来这也是困扰家电企业的难题之一.这篇文章对不同服务方式的利弊进行了分析和比较.家电企业应结合实际情况提高产品的服务质量,从而扩大产品销售量以获取最大的利益.     

新形象诠释新内涵、创造新辉煌——浅谈CI在长虹“C战略”中的运用

长虹，这个国有老品牌，在五十多年的发展历史中经历了波折与坎坷。随着计算机、通信和家电产业之间的融合，“一切以应用为先”的3C家电应运而生。在这种形势下，家电企业必须实现由产品制造商向“生活方式提供商”的转变。CI作为一种现代企业经营战略，通过明确企业经营理念，塑造企业自身形象，来最终实现企业利润的最大化。如今，企业的发展、由品牌产生的效益已经和CI有了越来越密切的关系。本文通过分析长虹在全面转型的“C战略”中CI的运用，说明CI在企业发展中的必要性。     

议家电企业顾客让渡价值的提升

全球经济一体化的到来从根本上冲破了企业的独家经营和政策保护,市场已经处于相对饱和甚至饱和的状态,尤其是家电企业,越来越认识到顾客忠诚在带来较高的贡献率的同时又可以提升企业的形象,使企业保持良好的生存及发展的态势。本文通过对顾客忠诚的解析来探讨家电企业应如何提升顾客让渡价值,形成顾客忠诚。     

TCL从家电到IT

与如今的风光相比,TCL走过的这6年IT旅途,验证了家电企业在迁徙方向上的艰难与困惑。在家电企业的整体性突围中,TCL作为代表,从跟随者,逐渐成为领跑者。 之所以在分析时取样TCL,并不是简单认定其IT战略是成功还是失败。TCL在家用电脑上的成功与其在商用电脑、笔记本,以及     

家电企业竞争网络的拓扑结构分析

通过搜集家电产业的相关信息,建立了企业与产品的专用数据库.并在此基础上生成了家电企业竞争网络,结合复杂网络的分析方法研究网络的多种属性,例如企业节点的度分布特性、网络的无标度程度、密度、同类匹配程度及群聚系数等.通过分析可知,家电企业竞争网是一个具有无标度特性及小世界特性的网络,呈现出节点择优连接、网络同类匹配等一系列网络现象.     

基于B/S结构的家电企业生产信息管理系统分析与总体设计

以家电企业生产过程为研究基础,结合家电制造业的生产特点,研究流水线加工装配型家电生产企业生产信息控制管理的策略及实施。从物料的库存管理、单机定额管理、物料需求及采购计划的制定及生产进度计划的生成等几个方面进行分析与研究,完成了基于B/S结构的《家电企业生产信息管理系统》的设计与开发。     

中国家电业OEM经营战略的转变

分析了我国家电企业跨国经营中的OEM战略现状和面临的挑战,介绍了OEM战略向ODM战略转变的目的,提出了ODM战略的实施策略。     

日美对决家电业何以命运迥异?

日本和美国的家电企业在中国苦战了十多年,以松下、索尼为首的日本企业构筑了强大的日本军团,而以惠而浦和美泰克为代表的美国企业却兵败中国     

我国家电营销渠道的发展策略分析

家电市场环境随各因素的变动而不断变化。在这种背景下,家电企业必须要适时改变家电营销的策略以及时应付在家电营销渠道上存在的问题。本文通过对我国现处的家电营销渠道背景的分析,以及对我国家电营销渠道所存在的问题的分析,提出家电营销渠道的发展策略,旨在帮助我国家电企业正确合理的认识自我,促进家电业在我国有效健康的发展。     

“人往高处走”和“善处者下流”

关于中国家电业，一个公认的基本事实是：世纪之交，家电企业年报亏损、产品积压、企业转卖、市场萧条，甚至有人危言惊呼“中国家电产业面临集体崩盘”？正所谓危急存亡之秋也。 面对如此困境，各家电企业自然是寻求出路积极应对，费尽心思企图安然解厄。然则，道可道，非常道，家电之商道亦然如是。     

中国家电产业早熟的孩子

毫无疑问,家电行业是中国最早熟的、最市场化的,开放性、竞争性行业。家电企业在经营变革、体制机制创新、市场营销、企业文化等方面的探索,是中国从计划经济中走出来,迈向市场经济的最宝贵的经验财富、让国人真切认识什么叫竞争的,是家电行业。家电企业通过一次又一次的价格战、资源战、口水战,使我们对市场竞争的残酷性,有了新的理解。也使我们能从另一个角度,去思考电信、邮政、民航、石化等垄断     

我国家电营销渠道的发展策略分析

随着家电业在我国的不断发展,家电营销发展策略分析显得极为重要,家电市场环境也随各因素的变动而不断变化.在这种背景下,中国的家电企业必须要适时改变家电营销的策略以及时应付在家电营销渠道上存在的问题.本文通过对我国现处的家电营销渠道背景的分析,以及对我国家电营销渠道所存在的问题的分析,提出家电营销渠道的发展策略,旨在帮助我国家电企业正确合理的认识自我,促进家电业在我国有效健康的发展.