建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟"蓝海"提出了若干策略.     

企业多元化战略的是与非

企业多元化战略是与专业化经营战略相时的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展,企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物,投入新的产品和市场上,因此,企业多元化经营给企业带来一定的风险,而同时也能帮助企业分散一些风险。但如果不能确定企业是否适合多元化,就有可能给企业带来重大的损失。因此,企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标与企业自身的实际情况是否适合来决定是否进行多元化,而不能一刀切的认为多元化必定能给企业带来利润和发展或认为多元化只能使企业最终走向消亡。     

蓝海战略视角下的中小企业发展研究

中小企业在社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用。蓝海战略理论不同于传统的中小企业发展理论。在综述传统中小企业发展战略的基础上,本文介绍了蓝海战略的理论框架,并分析了我国中小企业实施蓝海战略的必要性,最后依据实例说明了中小企业实施蓝海战略走向发展的具体思路。     

先进管理理念引入职业教育中的探讨

文章针对当前职业教育面临的机遇,介绍了蓝海战略的理念,提出了在职业教育中实施以创新为理念、以调整为手段的蓝海战略,并探讨在职业教育中实施蓝海战略的方法和效果。     

重大危机中企业并购的风险防范研究

重大危机会使得企业价值下降,发展战略进行调整等,这会给并购行为带来较好的机遇。但这种并购面临危机对企业价值的影响以及政治风险等带来的不确定性。经过对重大危机中企业并购的动因和风险分析,可以从切实根据企业的发展战略实施并购,完善企业并购的决策机制,加强与政府的合作开展并购,强化并购跟踪制度等方面着手化解重大危机中企业并购的风险。     

蓝海战略及其对竞争情报工作的启示

从竞争情报的角度探讨了“蓝海战略”及其对竞争情报工作的启示,指出“蓝海战略”开启了竞争情报工作的新思维,给竞争情报工作注入了新理念,提供了新的方法论指导。     

浅析品牌延伸战略给企业带来的风险及对策

本文从品牌延伸战略产生的背景出发,引伸出品牌延伸的定义,分析了品牌延伸战略给企业带来的好处,同时结合实例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险,阐述了一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时,必须考虑三个因素。     

浅析品牌延伸战略给企业带来的风险及对策

本文从品牌延伸战略产生的背景出发,引伸出品牌延伸的定义,分析了品牌延伸战略给企业带来的好处,同时结合实例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险,阐述了一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时,必须考虑三个因素。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

浅析品牌延伸战略给企业带来的风险及对策

本文从品牌延伸战略产生的背景出发,引伸出品牌延伸的定义,分析了品牌延伸战略给企业带来的好处,同时结合实例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险,阐述了一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时,必须考虑三个因素.     

CAD/CAM技术在企业中的应用

本文简要分析了企业实施CAD／CAN的意义，以及企业实施CAD／CAN技术给企业带来的风险和实施CAD／CAN技术的方法、步骤、软硬件的选型。     

我国电子商务环境下的风险对策探讨

近几年,电子商务发展迅速,但是伴随其产生的各种风险(战略风险、技术风险、管理风险、信用风险)也不客忽视.这给企业带来了极大的挑战,它已成为制约电子商务发展最主要的因素,只有对它加强管理才能使电子商务真正为企业和个人带来方便.本文分析了我国电子商务环境中所存在的风险,并提出了相应的解决策略.     

基于灰色关联分析法的施工项目风险定量分析

由于建设工程特殊的实施过程,决定了施工企业在工程施工过程中,将会遇到各种各样的风险,对工程的实施产生影响,给施工企业带来潜在的损失。运用灰色关联分析对施工风险进行了两个角度的分析,并将各种风险进行排序,有助于工程项目决策,提高施工企业风险管理意识及工程效益。     

浅谈蓝海战略在集团客户竞争中的启示

伴随中国电信业改革重组方案的公布,全业务竞争即将开始,集团客户的争夺将会成为市场竞争中的重中之重,如何在集团客户业务的未来发展中突破传统的血腥竞争所形成的＂红海＂,拓展新的非竞争性的市场空间,从而稳定集团客户是我们目前所面临的一大难题。而蓝海战略的提出恰恰引发了我们对于市场创造的思考。本文简单地阐述了蓝海战略,在此基础之上讨论蓝海战略在集团客户竞争中所带来的启示。     

浅析企业负债经营与风险控制

负债经营一方面可以解决企业资金不足问题,进而给企业带来经济效益,同时也给企业带来了风险。本文在分析了负债经营的优势和风险后,提出加强负债经营的风险控制需要注意的若干问题。     

基于风险导向的应收账款内部控制方式探讨

应收账款是企业扩大市场业务的重要手段,但与此同时也给企业带来了风险因素。本文从风险管理层面出发,从含义、目标及其实施程序等三个方面阐述了基于风险导向的应收账款内部控制方式,并结合企业应收账款管理的具体做法,对风险导向的应收账款内部控制方式进行了评价。     

谁来填补业务与IT之间的鸿沟？

企业战略的调整、流程的变化、业务的整合都将给IT的部署与实施带来巨大的窘境。而BEA公司认为,他们找到了最佳的解决路径     

浅谈施工企业财务风险的成因和对策

随着建筑市场的持续升温,给施工企业的发展带来了极好的机遇,同时也带来了许多挑战和风险。其中,财务风险可能是决定企业兴衰致命的风险。因此,企业的经营者应意识到财务风险的客观存在,     

CIM系统综合评价指标体系与方法研究

计算机集成制造(CIM)系统是一个复杂的大系统,其实施过程中存在着很多不确定的因素,使CIM项目投资存在着巨大的风险。针对CIM项目实施投资大、风险高、回收期长的特点,该文对CIM实施带来的效益和存在的风险因素进行了详细的分析,并在此基础上建立了全面考虑企业战略效益、无形效益和各种风险的综合评价指标体系,提出了基于AHP(层次分析)法的CIM系统综合评价方法。     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。