工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目管理中一项不可或缺的工作,其控制是否有效直接关系到项目目标效益是否能够实现。本文从成本控制的重要性、成本控制原则以及成本控制方法三个方面来研究项目全生命周期中成本控制的一般思路,为实现成本控制目标提供基础。     

浅谈工程项目成本控制

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。在施工阶段是项目成本的形成过程,成本管理和控制是施工企业能否顺利实现目标成本的重要阶段,因此,在对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,便显得尤为重要。     

浅谈工程项目成本控制

本文主要分析了在项目管理中项目成本控制的重要性以及施工过程中存在的主要问题,并提出了如何更好地降低成本的方法,以达到企业利润最大化的目的。     

浅谈如何控制工程项目成本

项目工程管理中,成本管理是是各项管理的基础和重点,目前企业在工程项目成本管理中存在着诸多问题。本文在分析目前成本管理中存在的问题的基础上,阐述了成本管理的原则以及方法。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

工程项目的施工成本控制研究

本文首先阐述工程项目成本控制重要性,然后简述成本控制应遵循的原则,最后分析和研究了施工企业项目成本控制的方法。     

论工程项目成本控制

项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节,为了更好的组织管理和控制成本,达到提高企业经济效益的目的,本文就成本控制的原则及措施进行了全方面的论述,以便在项目的生产运行中起指导作用。     

浅谈工程项目成本控制

本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。     

建筑装饰工程项目成本控制研究

建筑装饰工程成本控制，是在项目施工的全过程中，运用必要的技术与管理手段，对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程。是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径。     

工程项目管理与成本控制

简要叙述工程项目管理的特点,工程项目成本控制的原则和措施.     

简述工程项目成本控制

加强工程项目成本控制已成为工程施工企业管理者的共识。施工企业的最终目标是经济效益最优化。以项目管理的实际,从人员队伍选择和内部管理层面提出了具体措施。     

工程项目中的材料成本控制

工程成本的构成中,材料费占工程成本比例高达60%-70%,材料费的盈亏直关系到整个工程项目的效益、命运和前途。所以材料费的控制是整个成本控制的重点之一,如何降低材料成本,提高工程项目的利润,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。本文结合工程实践,对工程施工过程中材料采购的控制、材料质量的控制、材料用量的控制三个方面对材料成本的管理进行说明。     

工程项目成本管理与成本控制

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策。最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在工程项目中,成本控制是工程项目管理的一个重要方面。本文介绍了成本管理工作,重点探讨了施工的各个不同阶段成本控制的重点内容,并通过工程案例,介绍了具体的成本控制方法。     

工程项目成本管理与控制分析

建筑施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

工程项目成本控制方法分析

工程项目包含一定数量的活动,管理工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统,计划建立项目进度、成本和资源使用的目标,以及任务和完成任务的方法。本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。     

浅议路桥工程项目成本的控制

本文主要介绍了路桥施工企业项目成本控制的原则以及影响项目成本控制的因素,并结合实际情况,探讨了项目成本控制方法和改进措施。     

工程项目成本控制剖析与对策研究

结合建设工程项目的特点,剖析了工程项目成本控制存在的问题,提出了相应的解决策略,从而进行较好的实现项目成本目标,使企业获得良好的综合效益。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径,也是企业强化内部管理的基础,是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现,尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控,是施工企业抓好工程项目管理的关键,也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

工程项目的成本控制浅议

本文着重分析了目前建筑工程项目成本控制存在的问题并阐述了项目成本的事前控制、事中控制和事后控制。