对工程施工管理中有效措施的分析

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标。最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅论建筑工程施工技术管理措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅析建筑施工中管理控制与管理措施

无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅析工程施工中的协调管理

工程施工过程中,不可避免的会出现各种各样的干扰,有人为因素、有环境因素、有组织因素等等,及时有效的对干扰进行解决,就必须加大项目管理体系中的协调管理工作的力度。     

对建筑企业施工管理的分析

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,建立项目责任制,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

试论工程施工中各专业的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

工程施工工期质量的控制

1质量控制的基本要点 (1)施工质量负责.工程施工过程中的质量控制属于生产过程的质量控制,不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作、工艺等)符合设计文件要求,而且要保证各部分的成果,即分部分项工程符合规定.这个阶段质量控制的对象是承包商、供应商或工程小组.     

浅析工程施工管理信息化战略的意义

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

工程施工测量管理现状分析及对策研究

结合工程项目测量管理的实际状况,分析了工程施工测量在工程项目建设中的作用及存在的问题,对如何使工程测量规范化、制度化进行了探讨,并提出了解决问题的对策.     

工程施工项目管理的初步探讨

施工方项目管理是工程项目管理的关键所在,所以从施工合同履约开始,施工方就要加强组织机构建设,三控三管和项目协调工作.确保项目的整体利益和施工企业自身的利益     

论工程施工管理的目标成本控制

工程项目实施的关键要素在于项目实施全过程中的目标成本控制,而目标成本控制一般分为决策设计阶段、工程招投标中的标的和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核控制四个阶段。     

工程施工阶段业主如何进行工程项目管理

本文主要阐述了工程施工阶段业主对工程项目管理的重要性,分析了业主在工程施工管理中存在的主要问题,针对问题,提出了对工程施工阶段进行项目管理的几点意见与建议。     

浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

房屋建筑工程项目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量,而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下,加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性,论述了建筑工程施工中的项目管理策略,为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。     

浅谈建筑施工中的协调管理

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，担任的职责是对项目的计划、组织、控制和协调。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。     

浅谈工程施工过程中的材料成本管理

通过在工程施工过程中对工程成本管理的认识,如何有效地控制成本,实现效益的最大化,本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。笔者通过多年的实践工作,针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。从以下几方面提出一些粗浅的看法与大家共同探讨。     

浅论工程施工中的质量控制与管理

分析了工程施工过程中质量控制与管理的重要性,并提出了质量控制与管理的方法,以期为量控制与管理提供参考。     

工程施工中的安全管理

“以人为本、安全生产”是安全管理的基本要求,但如何落实涉及到企业安全投入、施工工期、人员培训等诸多因素。本文着重探讨工程施工中存在的安全管理问题,希望能引起大家的重视。减少安全事敌的发生。     

谈谈工程施工项目管理措施

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。