关于加强电力企业信访工作的思考

随着我国经济的快递发展,对电能的需求量不断的增加,电力企业也取得了快速的发展。目前我国电力企业的改革还在不断的深入进行,企业的各项管理措施还不是十分完善,同时市场竞争不断的加剧,使企业处到内忧外患的境地下,在这种情况下,电力企业的信访工作在管理工作中的重要性则越来越显现出来,所以加强电力企业信访工作,从而提高用户对电力企业的满意度,促进电力企业的快速发展则是当务之急。本文对当前电力企业信息问题进行了分析,并对电力企业信访机制及人员素质的提升进行了具体的阐述,并对深入挖掘电力企业潜力,提高信访水平提出了具体的建议。     

浅谈做好新时期企业信访工作

新时期形势下的企业信访工作的稳定与否,是检验企业党政组织实践＂三个代表＂重要思想的标准之一,也是企业的党政组织应尽的重要责任之一。如何理解透现阶段新时期企业信访工作的特点,摸清影响企业信访工作的阻碍因素,对企业信访工作都具有相当重要的促进作用。本文针对新时期的企业信访的特点,提出几点改进信访工作的有效途径。     

煤矿企业基层信访工作浅谈

在当前,社会飞速发展,经济发展占主导位置,一些深层次矛盾和问题凸现,随着改革开放的不断深化和社会结构的深刻变动,社会矛盾呈现出多样化、复杂化的趋势,信访形势发生了新的变化。本文从当前煤矿企业信访诉求的共性问题进行剖析,造成信访问题的原因进行分析,提出做好煤矿企业信访工作的主要措施及建立健全信访维稳工作机制。     

现代电力企业管理科学内涵的探索与研究

当电力体制改革进入实质性阶段后,电力企业改革不断深入,这就出现了如何加强企业管理这一新课题。本文将管理科学与深化电力企业改革之间的内在联系加以分析,从而为现代电力企业管理科学寻求有效地实施办法。     

浅议如何做好新时期的信访工作

在新的历史时期,如何发挥信访工作在维护社会稳定中“第一信号”的作用,如何有效化解信访矛盾,是我们必须认真思考的问题,而解决这些问题既是信访部门的职责所在。要做好新时期的信访工作,我们必须深入基层,争主动,求实效、重沟通,带着感情做工作,才能起到维护社会稳定的“减压阎”作用。     

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展,电力企业建设的规模也越来越大,电力也做作为了各行各业发展必须的能源,电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展,电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容,面对当前市场经济发展的新形势,有必要对财务管理进行创新,以促进电力企业经济更好的发展。     

浅析新时期信访工作的特点、成因和对策

随着改革发展的不断深化和产业结构调整的加快,企业内部组织形式和利益发生了很多新的变化,各类问题往往通过信访渠道反映出来,使信访工作出现了很多新情况、新特点。信访工作如何适应日趋复杂的形势,及时处理好这些矛盾和问题,既是各级组织密切联系群众的一件大事,又是维护社会稳定的一项基础性工作,也是企业改革发展和构建和谐社会的重要保障。现根据工作实践,对当前信访工作的特点、成因与对策作一点粗浅的探讨。     

浅谈信息化环境下电力企业管理方式的变革

在介绍信息化及信息管理概念的基础上,阐述了信息化环境下电力企业管理方式的变革,并立足当前展望了电力企业信息化的发展趋势。     

浅谈新时期高校信访工作及其效能的提升

信访工作是高校管理工作的重要组成部分,本文基于对新时期高校信访工作重要性及其特点的认识,提出了进一步提升高校信访工作效能的几点建议。     

浅谈电力企业财务管理

财务管理是企业经济管理的一项主要内容。随着市场的社会化程度和企业管理的现代化程度的提高,财务管理显得越来越重要。企业财务管理就是对企业资金其运动过程的管理。随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展,电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法,并具有自己的一些特点。     

浅析如何做好新时期的信访工作

在新的历史时期．如何发挥信访工作在维护社会稳定中“第一信号”的作用,如何有效化解信访矛盾,是我们必须认真思考的问题,而解决这些问题既是信访部门的职责所在。要做好新时期的信访工作,我们必须深入基层,争主动,求实效、重沟通,带着感情做工作,才能起到维护社会稳定的“减压阀”作用。     

浅谈电力企业精细化财务管理

针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。     

浅谈电力企业精细化财务管理

在分析目前电力企业财务管理存在问题的基础上,提出精细化财务管理的思路,从5个方面探讨了精细化财务管理应采取的措施。     

浅谈电力企业管理创新的探讨

随着发展中国家的经济不断发展,对电力的需求同样越来越迫切。管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目标的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影Ⅱ向最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。     

浅谈中国电力企业文化建设

本文分析了电力企业文化创新的必要性,并指出了电力企业文化建设的原则、核心内容,以及对企业管理机制建设的推动作用。本文对于电力企业文化建设具有重要的参考价值。     

浅谈电力企业废旧物资管理

废旧物资管理目前仍是电力企业资产管理的薄弱环节,加强废旧物资的管理,有助于提高资金利用率、降低财务风险,有助于企业的正常生产和经营,有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资的管理手段、加强废旧物资管理的效能监察是做好废旧物资管理的基础。本文针对目前各企业的废旧物资在库房越放越多,严重影响了物资正常管理的情况,通过对北京市电力公司废旧物资管理的探索,提出了合理利用废旧物资再利用、报废变卖的管理手段,为减少废旧物资占用有限库房空间,加强和规范废旧物资管理,有效提高废旧物资管理水平和效率提供了新的思路和方法。     

电力市场开拓及电力企业营销管理策略

电力企业全面走向市场化是电力行业的发展趋势,电力市场的开拓和营销在经营管理中所起的作用越来越重要,要满足用户需求为目的的新阶段．对于提高供电企业的市场份额及其经济效益也至关重要。都需要营销管理者以全新的理念来研究电力市场开拓及营销管理策略,对我国电力市场开拓及电力企业营销管理策略进行探讨。     

浅谈电力企业实施精细化财务管理

细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

浅析如何做好新时期的信访工作

<正>在新的历史时期,如何发挥信访工作在维护社会稳定中"第一信号"的作用,如何有效化解信访矛盾,是我们必须认真思考的问题,而解决这些问题既是信访部门的职责所在。要做好新时期的信访工作,我们必须深入基层,争主动、求实效、重沟通,带着感情做工作,才能起到维护社会稳定的"减压阀"作用。信访工作关系到职工群众的切身利益,也关系到社会的稳定和发展,就信访工作本身而言,它是一项繁杂而具体的工作,如果松懈了,全盘工作就可能会前功尽弃,毁于一旦,所以信访工作是我们基层工作者始终不能放松的一根弦。由于各种原因,上访时有发生,并且出现了一些"越级访"、"缠访"等不良苗头,面对新形势下涌现的新情况、新     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新。电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨。因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作。就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流。