论企业的经济管理体系

从经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面阐述了企业经济管理体系的内容。     

关于企业经济管理体系的思考

企业经济活动是一种动态的、复杂的管理活动。如果没有一套科学、合理的经济管理体系作为支撑,企业的经济管理工作会失去有效的、系统的管理,从而造成企业经济活动偏离预期发展的方向,给企业带来损失。     

谈“持续改进”如何在企业质量管理体系中有效运行

＂持续改进＂作为企业质量管理体系中的一个环节,在体系有效运行中发挥着至关重要的作用。本文从持续改进的目的和现状作为切入点,深入探讨了在企业质量管理体系中如何有效运行＂持续改进＂。     

试析企业经济管理体系

随着国民经济的发展,社会的不断进步,企业要适应日益复杂的市场环境就要加强企业内部经济管理,提升管理水平以保证企业经济效益的提高。提高企业竟争力与活力,为国家和社会做出更多的贡献。     

我国企业人力资源管理体系构建的思考

通过对企业人力资源管理定位转变的分析,提出构建人力资源管理体系.认为发挥智力资本的优势尤为重要,指出我国企业人力资源管理体系急需重新构建,提出了现代企业构建人力资源管理体系的思路.     

企业绩效管理体系建设研究

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理是依据管理者与员工之间达成的协议来实施的一个完整的动态沟通过程。下文以现代绩效管理理论为指导,阐述绩效管理的基本理论、基本流程和主要绩效考核方法。     

如何有效保证质量体系在企业中的运行

就企业如何贯彻GB/T19000—ISO9000族标准,搞好企业质量管理工作,进行了阐述。第一,企业要对质量体系认证工作有一个正确的认识,质量体系需要在生产实践中不断改进和完善。第二,企业通过认证后应持续有效的开展质量体系审核、注重内部沟通,要使企业的全体职工对质量改进形成并保持一种共同的观念和行为。第三,持续保证质量体系有效运行,积极寻求和准确把握进行质量改进的机会。能做到这些方面,就为企业进行持续的质量改进奠定了良好的基础,也为保持质量体系有效运行提供了可靠保证。     

企业的人力资源管理信息化

在企业中实行人力资源管理信息化，目前主要是应用e-HR技术。本文论述了企业中e-HR的内涵、作用、运作，具有较强的现实意义。     

持续改进在高校科研质量管理体系中的应用

结合高校科研质量管理体系运行管理实践,分析了质量管理体系持续改进的标准要求和实施策略,针对高校科研质量管理体系运行的特点,总结提出了高校科研质量管理体系中实施和评价持续改进的途径和具体措施,旨在新形势下改进和完善高校科研管理工作,提高高校科研质量管理体系运行的有效性。     

浅议质量管理体系的持续改进

质量管理是组织运作和发展的基础,持续改进是质量管理体系所追求的永恒目标,是持续获得顾客满意的前提。本文简要介绍持续改进质量管理体系的意义,并结合实际工作分析了质量管理体系运行中获得持续改进的主要途径。     

论企业文化建设与企业人力资源管理的互动性

阐述了企业文化对企业人力资源管理所起的导向作用和驱动作用,提出了建立科学的留人机制与企业文化的具体措施。     

论施工企业经济效益审计

分析了施工企业经济效益审计的重点,对施工企业经济效益审计的经验和方法进行了探讨。     

论企业管理中的期望激励

简要介绍了激励的内涵及期望激励理论的相关定义,针对企业管理中存在的激励问题,着重探讨了期望理论在激励员工方面的独特作用.     

浅谈如何构建企业科学的绩效考核体系

实现企业人力资本经营,就必须建立科学的绩效考核体系。探讨了各类企业如何构建科学的绩效考核基本体系。     

企业经营中的员工激励刍议

目前在企业经营中由于员工激励不足,导致员工的工作积极性下降、工作效率不高的现象。阐述了对企业员工进行有效激励的措施。     

论企业行政管理

对企业行政管理的内容与基本要求进行了概述,提出了我国企业行政管理的改进思路。     

浅议现代企业制度下的战略成本管理

论述了战略成本管理的现实意义。分析了现代企业制度下成本管理的模式。提出了战略成本管理的基本框架。     

试论企业经济活动分析

介绍了经济活动分析的概念、意义,阐述了搞好企业经济活动分析应抓好的几项工作,着重介绍了3种分析方法,指出企业领导必须重视这项工作,才能更好地完成企业的各项经营目标。     

论现代企业制度下内部审计的职能

现代企业制度下，内部审计最基本的职能是经济监督职能，同时其经济评价的职能也显得越来越重要，但是，内部审计不具有经济鉴证的职能和经济管理的职能。     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

针对当前企业对与企业发展战略相关的人力资源规划、后备干部管理等制度方面不太重视的现状．从制度导向、路径选择、制度关注及制度维度4个方面，对当前企业人力资源管理制度的建设进行了探讨。