中国家电品牌全球化研究——以彩电为例

中国已成为世界家电大国，但并不是家电强国，制造规模的快速扩张并没有带来整体竞争力的质变。除了缺少核心技术的因素以外，也暴露出中国家电品牌路线的缺失。对中国家电业来说，如果没有世界级的品牌支撑，就是没有附加值的单纯的制造业，最终将沦为跨国公司的“加工厂”。     

长虹 3C战略的品牌突破之路

只有拥有世界级的品牌才能让中国家电产业在全球范围内“飞”起来,没有品牌的企业只能为别人的飞翔做配角。一句话,品牌是改变中国家电产业面貌的关键。     

三级市场家电零售业的发展趋势

介绍了中国家电行业发展阶段、三级消费市场的自身成长和三级市场家电零售业目前现状,分析了三级市场家电零售业的发展趋势为小者恒小,以精取胜;大者更大,连锁称王,指出了三级市场家电零售业发展的操作策略及具体实施方案。     

中国家电连锁企业盈利模式分析

面对跨国家电零售商步步紧逼的竞争态势,中国家电零售企业将如何应对？本文基于盈利模式的视角,利用波特价值链的分析,对比了跨国家电连锁巨头百思买和国内几大家电零售商盈利模式的异同,为中国家电零售企业提供了制定今后竞争策略的理论依据。     

中国老年人家电需求揭秘

正近年来,节能、智能、信息化、装备自动化等家电产业发展趋势,极大地方便了老年人的生活。但多数人对老龄家电市场仍停留在概念上,中国老年人的家电需求一直犹如"雾里看花"中国自1999年进入老龄社会,老年人人口数量不断增加,老龄化、高龄化、空巢化趋势日益呈现。家电产业与百姓生活息息相关。近年来,节能、智能、信息化、装备自动化等家电产业发展趋势,极大地方便了老年人的生活。但多数人对老龄家电市场仍停留在概念上,鲜有商家开发此细分市场。中国老年人的家电需求一直犹如"雾里看花"。家电技术大会是目前国内规格最高的行业技术盛会之一。近日,第十届中国家电技术大会在江苏无锡召开,会议上发布了国内第一份针对老年人家电需求的《中国老年人家电需求研究报告》(下称报告)。近年来,家电市场一直处于高速发展期,但相关企     

试论在国际市场竞争环境下的中国家电产业的发展

中国的家电产业是中国最具有国际竞争力和比较优势的制造部门之一。中国家电产业经过改革开放20多年的发展,其主要产品产量位居世界的前列,这使得中国崛起成为世界性的家电制造基地之一。家电行业是一个全球化特征比较明显的行业,中国以其低廉和高素质的劳动力成本优势、巨大的潜在国内市场、良好的投资环境、完善的供应链体系等综合优势成为国际家电巨头们心中最理想的投资场所之一。而跨国家电企业的进入,也推动着中国本土家电企业的发展,一些大的家电制造商已经在国际市场上崭露头角。     

南头:家电集群升级进行时

凭借着良好的家电产业发展氛围,中山南头挟"资源、人才、信息和规模"等四大优势成为南中国家电产业集群中心地带中一颗璀璨的明珠.     

“人往高处走”和“善处者下流”

关于中国家电业，一个公认的基本事实是：世纪之交，家电企业年报亏损、产品积压、企业转卖、市场萧条，甚至有人危言惊呼“中国家电产业面临集体崩盘”？正所谓危急存亡之秋也。 面对如此困境，各家电企业自然是寻求出路积极应对，费尽心思企图安然解厄。然则，道可道，非常道，家电之商道亦然如是。     

彩电业开辟高端新战场国产彩电、洋品牌谁是市场宠儿

在高端彩电市场，似乎十分风光的中国家电品牌并没有得到实际的利益。数据显示，洋品牌在中国市场所获得的利润额始终高高在上。     

家电下乡补贴的成本分析

家电下乡是当前经济形势下中国扩大内需的一项重要举措，全面推广家电下乡，对于中国经济抵御金融危机、中国家电企业健康发展以及惠农政策的真正落实，具有重要意义。但是，按照我国目前经济发展状况和水平，家电下乡在带给我们收益的同时，付出的成本也是高昂的。     

科技特派员添力 老牌“威力”再发威——专访中山东菱威力电器有限公司科技特派员工作站

上世纪80年代,一句"威力威力,够威够力"的广告词,不仅让威力品牌的洗衣机家喻户晓,也成就了中国最早一代的洗衣机大王——中山洗衣机厂。三十多年过去了,当年的中山洗衣机厂不仅发展成为以家电制造为主的大型综合性研发制造企业中山东菱威力电器有限公司(以下简称东菱威力),威力品牌的电器也从国内市场走向全球市场。近日,记者一行来到威力洗衣机的大本营——中山阜沙镇,对该公司以技术创新为引领,打造民族家电品牌的创新路程一探究竟。     

CIMS促进华宝改革发展

近年来,家电行业在中国发展迅速,中国已成为世界上家电生产大国之一。行业的发展,必然加剧市场的竞争,而竞争促使企业必须在管理和技术上寻求改革和发展,这是每个企业面临的重大课题。广东华宝空调器厂是中国家电行业中的一个大企业,它是以实施CIMS获得成功的实践,证明了应用CIMS是企业改革发展的一条成功之路。     

大品牌离不开高水平的发明专利——宁波海天塑机、如意股份两家企业的专利强企之路

正在新公布的2015中国品牌价值榜中,宁波上榜的分别是企业品牌类和产品品牌类的"海天塑机"、"雅戈尔"、"申洲针织",自主创新类的"东方电缆"、"球冠电缆",区域品牌类的"宁波小家电产业知名品牌创建示范区"。本次排行榜采用经过第三方独立审计的财务资料以及广泛的消费者研究和市场资料,评出中国最具价值的品牌。该榜单由国家质检总局组织实施,中国品牌建设促进会组织相关专家进行评价,通过中央电视台发布,代表了中国目前最高标准的品牌价值评价,已经成     

智能家电“智”者生存

随着家电补贴政策逐步退出,中国家电市场全面陷入“寒冬”.尴尬的市场态势迫使家电企业认清:与其单纯依靠“价格战”抢夺饱和市场,不如通过智能化、个性化、定制化等创新方式赢得新兴市场. 补贴政策退出家电业遭遇“寒冬” 将时间回溯至2008年,为了应对全球性的金融危机,中国政府推出4万亿投资计划,并在家电领域打出了“家电下乡”、“以旧换新”、 “高效节能”等一系列补贴政策,家电市场迅速回暖.然而时至2015年,随着相关补贴政策到期并完全退出,整个家电行业难掩“虚火过盛”的后遗症,逐渐陷入竞争惨烈、市场饱和、库存高企、消费低迷的窘境.     

合肥欲建中国家电集成技术研究中心

继申报“中国家甩电器产业基地”之后，合肥又将围绕家电产业启动一项重大工程：建设中国家电集成技术研究中心，为合肥的家电产业打造“智囊”。     

2012，家电业敢问路在何方？

中国家电亟需与世界家电电子市场领先者一起，共同出谋划策、战略合作，寻找一条健康，稳定，持续发展的道路     

海尔收购三洋财务实证分析与启示

海尔收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务是中国家电企业的又一次海外大收购。从财务的视角对青岛海尔在收购前后的经济状况进行实证分析,发现虽然此次收购使海尔的财务风险变大,但由于海尔现金流量较充裕,资金周转能力较强,公司所面临的风险仍在可控范围内,收购案对海尔的影响利大于弊。海尔通过收购将接手三洋在日本和东南亚的市场份额,不仅增强了海尔的竞争优势,大大提升了海尔品牌的知名度,还使海尔获得了先进的生产工艺和技术,为以后的深入发展打下基础。     

中国企业走出去

中国企业探索“走出去”已经有些年头了,但真正要说形成“路数”,恐怕是近几年的事。在寻找中国企业走国际化道路的可圈可点之处时,我们选择了家电行业;在勾勒家电企业“走出去”的主打动作时,我们选择了海尔和格兰仕。之所以选择家电行业,是因为我们的家电企业一直处在市场竞争的漩涡中,也是一直坚决地走国际化道路,除了本期杂志重点推出海尔和格兰仕,我们还能举出一连串的名字——春兰、TCL、海信、长虹……,他们在走出国门中都有不俗的业绩。种种迹象表明,中国家电业在世界跨国公司的全面“狂轰滥炸”面前,已经从被动挨打、沉默,进而转向自我调整、奋起反攻,开始向国际市场“冲刺”。从引进产品到输出产品,从引进技术到输出技术,从吸引海外投资到海外投资设厂,中国家电在20年内完成了从家电匮乏到家电大国的地位。之所以选择海尔与格兰仕,并不完全是两个企业国际化之路走得非常成功,更重要的是两个企业探索出了两种截然不同的路数,前者从品牌入手,直接切入高端市场;后者力推 OEM,把贴牌生产做得近乎登峰造极,并以此成就其微波炉生产的世界霸主地位。企业走出国门的道路也许有无数条,海尔和格兰仕只是其中的两条。随着入世将近,企业参与国际竞争已刻不容缓,是被动接受还是主动迎接?具备雄厚实力的中国企业应该开始规划自己的全球化战略了。     

韩国旅游形象研究:基于韩国旅游发展局新浪微博的内容分析

以韩国旅游发展局微博作为研究对象,从旅游目的地形象的角度出发,通过截取韩国旅游发展局官方微博共9个月的微博内容文本作为样本进行内容分析,使用ROST CM 6.0内容挖掘软件提取描述韩国旅游形象的高频特征词,进行语义网络构建,提炼出韩国旅游形象的主题和内容,并对韩国旅游认知形象和情感形象进行了分析,尝试着探索韩国官方旅游微博的投射形象,研究发现:在韩国旅游发展局微博博文中,"韩国"作为国家目的地的品牌名称,是目的地形象宣传的首要概念.韩国旅游发展局向潜在旅游者传递出热情、享受、轻松、幸福、兴奋、刺激的韩国旅游情感形象;以及"韩国拥有美丽的自然景观、丰富的人文景观、特色风味的韩式美食、丰富多彩的娱乐活动、完备发达的购物设施和便捷的交通"的认知形象.研究结果为中国出境赴韩旅游市场的开发和旅游目的地形象在微博中的建设提供依据.论文最后讨论了本研究存在的问题和将来研究的建议.     

三只松鼠的品牌经营策略

随着电子商务竞争的白热化,服装、家电等刚需领域已成红海,互联网食品品牌"三只松鼠"成立仅一年多就跃居该行业全网第一,成为online坚果品牌的排头兵。三只松鼠是如何脱颖而出的?