公路工程变更管理

变更是相对承包人在投标时所依据的合同文件而言所作的变动，即工程在实施期间，监理工程师根据合同规定，对部分或全部工程的形式上、质量上、数量上所做的改变。任何工程上的变更（数量、质量、结构外形等）及合同变更，儿乎都与费用有关，均将涉及业主和承包人经济利益。所以，对工程变更必须全面考虑，认真对待。     

公路工程实施中减少变更的管理措施

公路工程项目实施过程中,变更在所难免。但如果措施得当,管理到位,有些变更内容是可以减少或完全避免的。本文根据本人从事公路工程管理的经验,提出几点有关减少变更应该控制的措施,希望对同行有所帮助。     

对公路工程变更的探讨

论述公路工程变更的种类以及各类变更内容及操作。     

公路工程变更管理与探讨

在公路工程施工过程中不可避免的要发生变更,而公路工程的变更是公路建设的一项重要的内容,关系到整个工程的质量、进度以及费用。本文主要就工作中碰到的工程变更问题,分析变更发生的原因、如何管理、避免等问题,不仅针对对目前公路工程变更现状进行了总结,提出一些指导性意见,更为优化公路的施工起到了积极的作用。     

简析阿富汗公路工程变更索赔

十四局集团阿富汗贾拉拉巴德公路修复项目，是该公司走出国门的第一项工程，已于2006年11月13日交竹使用，通车后运转情况良好，并取得了良好的政治、经济、社会效益，变更索赔工作的成功是项目成败的决定性因素。本文以本项目变更索赔为重点，以求得到具有借鉴意义的国际工程项目索赔工作方法。     

浅谈公路工程变更后的估价问题

公路工程计量是按照《技术规范》规定的方法对承包商符合要求的已完工程的实际数量所进行的测量、计算、核查和确认的过程。由于公路建设项目实施阶段施工周期长、政策性变化及建筑材料市场价格波动大等因素的影响，使工程变更后合理地确定单价增加了难度。为避免业主承受损失、又能调动承包人的积极性，必须合理地确定变更后工程价格。     

公路工程项目成本管理现状与对策分析

目前我国公路工程正处在竞争激烈的时期,公路工程项目成本管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的基础也是发展的核心。现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的成本管理模式,尤其是施工过程中的成本控制。本文通过对工程项目成本管理的现状进行分析,然后提出相应的措施。     

浅谈公路工程变更设计的控制

在公路工程建设中,普遍存在施工建设过程中出现项目投资比预期增加很多的情况,导致项目投资增加有诸多因素,如,物价上涨、社会因素、不可抗拒的自然灾害及人为原因等。变更设计的有效管理是降低成本,控制投资的重要措施。以临夏折桥至兰州达川二级公路工程为例,较详细地阐述了变更设计的原因、分类、管理和控制等。     

谈公路工程变更

工程变更是指对合同中的工作内容做出修改，或者追加或取消某一项工作。公路工程施工发生工程变更是常见的、不可避免的。由于技术规范、设计图纸及施工方法等发生改变，总是发生在工程施工过程中，有时是事先不可预见、无法事先约定的，需要监理工程师依据工程现场情况而决定。     

公路工程变更项目单价确定计算方法探讨

公路工程建设项目造价高、投资大,其建设工程单个合同的价额基本上是几千万甚至上亿元,这是一般的建筑工程项目所不可比拟的。而且公路建设施工的特点是点多、线长、面广,质量要求高,形成时间长,尤其是户外作业环境复杂不可控因素多,造成了工程在设计时不可能将所有因素考虑在内,在施工过程中,变更设计会贯穿于施工整个过程。该文根据公路工程的特点,结合《公路工程标准施工招标文件》(2009版)中关于变更项目单价确定原则,探讨了几种变更项目单价的确定方法及以注意事项,对公路工程施工的投资控制进了探索。     

市政工程建设管理的现状与对策

结合当前市政工程建设的特点,分析了目前市政工程建设管理中存在的问题,并提出了工程建设管理的应对措施.     

浅析公路工程施工现场管理

针对公路工程施工的特点，从技术、材料、机械、人员、施工组织、防洪排水、成本控制、施工安全等方面论述了加强公路工程施工现场管理的措施。     

浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施

我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程,形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下,更需要不断创新,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要。     

工程施工测量管理现状分析及对策研究

结合工程项目测量管理的实际状况,分析了工程施工测量在工程项目建设中的作用及存在的问题,对如何使工程测量规范化、制度化进行了探讨,并提出了解决问题的对策.     

中国工程项目管理信息化的现状与对策

信息化是实现工程项目科学管理的重要途径.提出了项目管理信息化的涵义,阐述了项目管理信息化的必要性,在分析中国项目管理信息化现状的基础上,提出了相应的对策与建议.     

工程变更的研究与管理

工程变更是产品开发和生产过程中的重要工作.它可能涉及多个部门、人员、环节和多种设计数据,具有较高的复杂性,且容易出错,须耗费相当多的人力、物力和时间.为此,需要研究工程变更的特性和数字化的管理方法以支持可靠、高效的工程变更管理.技术分析了工程变更,阐述了工程变更管理的数字化办法,开发了PDM系统的工程变更管理子系统,较好地满足了工程变更的要求.     

公路工程施工中的成本控制与管理

结合新疆奎赛高等级公路第三合同段工程实例，对工料机直接成本、间接成本和其他方面成本控制进行了阐述。     

工程投资管理浅析

分析了我国投资管理失控的原因,根据投资管理工作发展趋势,提出了避免投资失控的措施。     

高速公路环境保护管理机构建设

我国目前高速公路建设日益增多,所带来的环境污染问题也越来越突出,通过分析我国高速公路建设环境管理机构的现状,并对存在的"机构缺失、权责不明、机构设置不合理、职能重叠"等问题进行了讨论,在借鉴国外环境管理经验的基础上,提出"横向区域管理、纵向三级管理"环境管理机构建设思路和模式,明确高速公路建设中环境管理机构的职责,构建纵向三级管理机构,探索实现公路建设项目环境保护管理工作的统一管理和统一指挥,从而提高环境保护工作效率,降低公路建设带来的环境污染.     

信息高速公路与跨世纪的系统管理

论述了信息化社会的管理特点与功能以及信息高速公路使国民经济结构发生的深刻变化，介绍了信息经济的特点，并提出了适应信息经济的企业科学管理的具体内容