加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

浅谈建筑施工现场管理

施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力．对建筑企业生存和发展起着重要作用。本人结合所在企业这几年的工作经验，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

建筑施工企业的现场管理分析

施工现场管理涉及方方面面，作为施工企业只有科学地组织施工现场管理，加强施工现场的专项检查活动，为企业的发展创更大的经济效益和社会效益。     

刍议如何加强建设工程施工现场的防火安全

随着我国社会经济的高速发展,城市化建设的步伐不断加快,现代化建设工程规模在不断扩大。然而一些施工企业为了加快施工进度,节约施工成本,缩减施工周期,城建单位和施工单位对建设工程施工现场的管理严重不足,结果导致建设工程施工现场经常发生火灾事故,对施工现场造成了极大的危害。为了促进建筑产业的高速发展,减少建设工程的火灾事故,施工企业必须合理布局,做好充足的建筑防火措施,加强对建设工程施工现场的管理。该文以建设工程施工现场的火灾原因作为出发点,提出了建设工程施工现场的防火安全策略。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证，从目前的施工企业成本管理的实践来看，还存在不少问题。本文通过施工企业成本管理的逢径，提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

浅析公路工程施工现场管理

针对公路工程施工的特点，从技术、材料、机械、人员、施工组织、防洪排水、成本控制、施工安全等方面论述了加强公路工程施工现场管理的措施。     

施工现场工程管理创新与实践

施工现场工程管理活动直接影响着工程项目成本、施工周期及整体效益,属于工程管理的重要内容。当前,建筑工程市场竞争日益激烈,为实现工程整体效益,应加强施工现场工程管理创新。重点从施工现场管理计划、施工现场管理创新、施工队伍素质建设创新三个方面对施工现场工程管理创新与实践进行探讨。     

建筑工程施工现场管理的现状及对策

对建筑施工企业来说,做好施工现场的管理是保证工程质量、进度和做好成本管理的重要保障,同时也是保证现场安全、维护企业形象的重要措施,要做好建筑工程的施工现场管理就要正视当前施工过程中存在的问题,并根据问题所在制定针对性的对策。本文介绍了建筑施工现场管理中存在的若干问题,并提出加强建筑工程施工现场管理的相关对策。     

如何有效控制公路施工的成本,提高经济效益

保证公路施工项目的顺利进行是建筑企业管理中的重中之重。施工企业构建出社会需要的建筑产品,推动了社会的发展。公路施工项目的中心任务是对施工现场的管理,只有对施工现场进行规范的,行之有效的管理,对公路施工项目进行有效的成本控制的,保证工程项目的质量,才能创造较好的经济效益。本文对如何有效的控制公路施工的成本进行了分析。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理，并在施工过程中对工程造价进行全方位管理，同时要做好工程结算工作。     

浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价

从优化施工组织设计、控制工程变更、加强现场签证和工程材料价格的管理等方面提出了有效控制施工阶段工程造价的措施。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

浅谈公路施工中的成本管理

论述了成本管理在公路施工项目管理中的重要地位和作用,从成本管理的基本原则、基本程序、具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法,为公路施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案.     

浅谈加强公路工程造价管理

论述了加强公路工程造价管理的措施,包括合理确定不同阶段的工程造价、抓好设计阶段的工作、严格招投标制度、加强合同管理、做好造价管理的基础性工作等。     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括：增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。     

论施工企业如何搞好财务管理工作

企业管理以财务管理为中心，施工企业要从强化资金管理，成本费用管理，提高财会人员素质着手，搞好财务管理工作，实现财务管理目标，提高企业经济效益。     

浅谈施工企业工程造价管理

从招投标管理、施工过程的全方位管理和加强工程结算工作3个阶段探讨了施工企业工程造价管理。