国内外物流企业运营模式比较

目前在物流企业的发展中，较为常见的几种物流运作模式主要为：自营物流模式、第三方物流模式、第四方物流模式，各种运作模式的特点不一，对企业的要求也有差异。结合目前国内物流企业的发展现状，企业应对自身的条件进行认真分析，结合实际采用恰当的物流运作模式，整合企业资源，提高企业的竞争能力。     

港口供应链物流能力影响因素及其协调策略研究

随着全球经济一体化的加快进展,港口企业在物流服务中的作用越来越突出.将供应链的相关思想应用于港口业的发展,并把供应链管理理论运用于港口物流管理的实践,据此加强港口供应链管理的研究,已成为港口企业提升自身核心竞争力的重要战略.首先对港口供应链的现有模式及发展趋势进行了分析,继而对港口供应链物流能力的内外部影响因素展开详细剖析,并通过对其实施评价寻求提升港口企业核心竞争力的途径,最终提出促进港口供应链有效运作与协调发展的相关策略.     

第三方物流运作模式分析

国际制造业的大量涌入，第三方物流开始向国外扩展并管理货物在全球各地的流动。我国已经意识到物流运作管理对经济发展的重要性。随着现代物流在我国快速发展，其中第三方物流的发展状况越来越受到关注。本文通过阐述第三方物流及运作模式的含义、归纳分析第三方物流企业的现状与运作模式，从而使人们更好地加深对第三方物流的理解和对运作模式的思考。     

现代信息技术与物流管理

进入20世纪后期，随着计算机技术的突飞猛进，贸易全球化、经济一体化进程的加快，物流的增值服务、综合服务功能日益凸现，强调服务的专业化、系统化、网络化、信息化、规模化．实现物流、资金流、信息流一体化管理的理念渗透到物流活动的每个环节。发展全球化、集中化、大型化、高速化，注重物流战略目标的制订、物流网络的设计，通过供应链式的运作方式，为客户提供高效率、低成本的增值服务成为现代物流发展的新趋势。与此同时，与物流相辅相承的信息流也跃入了崭新的发展阶段。     

企业国际物流运作模式的分析与探讨

国际物流是企业在世界范围内生产和分销产品时为取得竞争优势和规模效益在国与国之间进行的物流运作。每个跨国物流系统都是复杂特殊的。本文通过对美国企业的国际物流运作的研究，分析探讨了他们的物流系统中五种成功的运作模式。     

逆向物流运作管理模型研究

阐述了逆向物流的基本概念,在此基础上研究了逆向物流的基本业务处理流程．构建了一个逆向物流的运作管理模型,该模型分为三层：第一层是战略目标层,包括降低逆向物流成本、提高服务水平、保持环境平衡;第二层是运作策略层,通过各种策略的运作组合,保证第一层战略目标的实现,包括逆向物流网络设计和运行、政策和业务流程、库存管理、逆向物流信息系统、组织模式;第三层是支撑技术层,主要包括面向逆向物流的产品设计、产品跟踪管理、再制造生产计划和调度．     

供应物流整合在供应链管理中的应用研究

首先分析了我国生产企业的物流现状,根据企业供应物流的现状以及存在的问题,提出了企业供应物流系统的整合思路,构建由物流中。管理供应物流的供应链整合系统。然后,分析了物流中心运作的特点和物流中心模式的运作过程,重点探讨物流中心模式在采购、库存及配送等方面所体现出来的优势。     

企业绿色物流一体化管理模型构建

环境污染日益严重,给人类生存和发展带来严重的威胁,物流活动是造成环境问题的主要根源之一。分析了国内外绿色物流的研究现状,指出了生态工业园工业共生模式的缺陷和风险,通过问卷调查与访谈的方式,运用SPSS11．5统计软件识别出影响企业绿色物流管理的关键因素,构建了适合我国工业企业的复合实体绿色物流一体化管理模型。该模型能够克服工业共生模式的缺陷和风险,降低企业物流活动对环境的影响,节约资源和能源,可有效提高企业的经济效益和生态效益,促进社会的和谐发展。     

中小型国际货代企业物流转型模式研究

21世纪以来随着经济一体化进程的加速,世界各国间经济贸易往来日益频繁,国际货运代理行业也得到迅速发展。我国已经建立以市场调节为主导的运作机制,物流市场主体逐渐开放,呈现多元化的发展趋势。该文通过对我国物流行业发展现状及演变的分析,国际货代企业向物流业转型的优势分析,从第三方物流经营模式、虚拟物流企业联盟经营模式、大型物流市场补充模式三个方面出发给出了国际货代企业物流转型可采取的模式,主要针对在物流业飞速发展的今天,中小型国际国代企业如何进行物流转型提出了一些看法。     

浅议烟草企业的供应链管理

烟草企业在对物流进行整合的过程中，采用供应链管理模式，可以降低物流成本，提高物流运作效率，提升整个烟草企业的竞争力。实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。     

虚拟供应链的物流运作模式

虚拟供应链是一种面向广大中小企业的供应链合作模式.在提出了虚拟供应链的一种物流运作模式--物流联盟的基础上,通过与其他物流运作模式的比较,分析和论述了物流联盟的概念和特点.从目标、任务、信息和支撑技术等几个方面建立了物流联盟的体系结构;并进一步对物流联盟的需求分析及设计阶段,物流联盟的组建和优化阶段、参与竞标、业务实施阶段进行了研究,解决了物流联盟运作过程的快速响应市场、优化设计与优化选择、分包配载和信息集成技术问题.     

物流全球化及我国对外物流系统优化策略

本文对物流全球化这一概念进行了阐述,认为它是一种无国界观念,从事物流全球化的跨国企业需以全球的视点考虑消费者及其需求,从全球角度按照利益和效率标准进行物流决策。并分析了推动物流全球化的动力是现代信息革命、经济全球化、区域经济一体化、国际供应链一体化以及全球经济的可持续发展要求。针对物流全球化趋势下,发展我国对外物流系统的有利和不利条件,提出了以联运企业的网络经营,改善物流系统的低组织化状态;建设高起点的物流基础设施,提升国内物流系统在国际物流系统中的地位;促进运输代理国际化,实现地区物流系统与国际物流系统的衔接;培育国际性的物流中心城市;与其他国家和地区政府加强合作等策略。     

地方高校后勤系统优化管理面临的问题及对策

优质高效的后勤管理模式能促进地方高校教育教学工作的发展,保障师生员工全身心地投入到学习与工作中,因此后勤管理模式的优化研究具有重要的理论与实践意义。通过调查湖南省的部分高校后勤管理现状,得知湖南省高等学校后勤管理模式以依托型的分离式后勤管理模式为主,这种管理模式在运行中存在管理理念滞后、管理体制陈旧、管理机制不健全、员工素质不高等问题,严重制约后勤管理的优化,为此应采取一系列措施调控以促使后勤管理的高质高效。     

基于现代物流管理的自动化立体仓库系统开发

随着现代物流管理发展，现代物流管理思想为企业所接受，越来越多的企业开始尝试其使用．也对物流自动化系统的开发提出了更高的要求。以某物资供应中心自动配送系统为例，探讨了基于现代物流管理环境条件下自动化立体仓库系统的管理控制与作业模式。     

基于电子商务的供应链系统重构模式研究

从系统集优的观点出发，按照精干主业、合理配置资源、自主经营、协调运行的原则，分析了电子商务环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式。表明组织结构TPL－TPL模式较适合于一般供应链系统的重构，而VMI－TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链系统的重构，进而提出了相应的物流管理模式。     

基于物联网的第三方物流管理信息系统

在对物联网技术和EPC技术进行深入研究的基础上,针对传统第三方物流运作模式中存在的各种弊端,提出建立基于EPC物联网的第三方物流信息管理系统,并分析了系统的功能、结构和业务流程。     

电脑绿色供应链的逆物流模式探析——基于Dell公司的案例研究

在分析逆物流和绿色供应链相关概念内涵的基础上,以Dell电脑公司为案例,研究其在电子废弃物回收逆物流中所扮演的角色和实务上的运作模式。指出按照客户特点设计不同的回收计划,采用集中式逆物流结构以降低成本,电子废弃物重新使用最大化,与逆物流伙伴虚拟整合等Dell逆物流模式的主要特点。提出提升回收量达到规模经济,优化逆物流结构,降低逆物流成本等电子信息废弃物逆物流获利的关键因素。     

基于IDEF9000的保税物流园区业务流程建模与整合

营造综合性保税物流运作平台需要一个共识的业务流程整合模型做指导。在对保税物流园区的主要功能及其基本业务流程进行分析的基础上,以基于ISO9001的保税物流园区物流系统整合参考模型为框架,利用IDEF9000建模方法和模型驱动业务整合技术,将园区各相关子系统和要素联系起来,提出一个保税物流园区业务流程建模与整合模型,在解析评价该模型的同时,对模型的应用效果做了展望。     

“互联网+”时代中小企业物流管理模式创新发展策略研究——以重庆市中小企业为例

物流是现代商业最重要的环节之一,同时也占据了中小企业核心成本,对中小企业发展有决定性作用.从重庆市中小企业来看,现行物流管理模式存在缺乏供应链一体化管理、软硬件投入不均、成本控制意识淡薄等现实问题,与"互联网+"高效物流的政策指向不符,亟待物流业务流程、组织架构、企业信息管理等方面的再造、重组和优化.围绕物流作业流程优化和充分利用"互联网+"条件,提出了重庆市中小企业物流管理需要通过集约化策略、智慧化策略、供应链一体化策略、仓储管理创新策略,以及企业内部优化、发挥社会行业组织作用等策略的结合,优化现代物流管理模式,引领"互联网+"时代物流管理模式创新.     

浅谈我国的第四方物流发展

电子商务以及信息技术的发展给不断变革的物流模式提供了保障与活力。当业界广泛认同第三方物流的时候,一种基于提供综合的供应链解决方案的物流理念——第四方物流又悄然出现。在我国,物流业还处于起步阶段,市场运作还不是很规范。目前市场的物流业还仅仅是为了给供货商和客户构建货流渠道,缺乏专门的机构或者部门对物流业中所涉及的主体进行全面的协调和统一的管理,这样的责任就落到了第四方物流机构的身上。