论如何加强企业财务控制提高其经济效益

本文主要阐述了财务控制在企业管理中提高企业经济效益的作用,并提出了有效、可行的措施和方案。从财务风险、竞争和盈利节约三个方面对＂企业加强财务控制,提高经济效益＂进行了详细的论述。     

降低线路损耗提高电力企业经济效益

提高电力企业经济效益不仅关系到企业自身发展，而且对国民经济发展、企业员工生活水平的提高，都有着直接的影响。作为供电企业，降低线损是提高企业经济效益的主要方法之一。     

加强设备综合管理 提高企业经济效益

分析了设备管理的重要性,结合企业实际,从设备基础管理、规范化管理、全员全方位管理、管理创新等几方面介绍了＂加强设备综合管理,提高企业经济效益＂的经验。     

建筑企业物资库存管理

建筑企业的物资管理水平,直接关系到工程质量的优劣,关系到企业经济效益的好坏。在这种状况下,建筑企业只有不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从建筑企业物资库存管理分析入手,对建筑企业物资库存的不确定性进行了分析。     

浅谈企业细节管理

中国道家创始人老子有句名言：＂天下大事必作于细,天下难事必作于易＂。意思是作大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的作起。一个企业有了再宏伟、英明的战略,没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。企业管理的内涵就是做优做强企业的过程并非一个大刀阔斧、纵横捭阖的改革大手笔行为,而是一个从细节出发,不断修正和完善并趋于细节完美的过程。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理,还是外部的市场营销、客户服务,细节问题都可能关系到企业的前途。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

降低生产成本 增加企业利润

利润是企业生产的直接目的,企业利润的有无和高低关系到企业的兴衰成败。商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间所形成,即商品的价值属于社会价值,由社会必要劳动定价。相同的商品,相同的价格,生产成本越低,商品售出后企业获得的利润就越高;反之,生产成本越高,商品售出后企业获得的利润就越低。而降低生产成本的主要途径,无疑是强化成本管理,降低产品中的活劳动、物化劳动的含量。有鉴于此,采用＂原材料发放、产品、废料回收双向流动管理模式＂＂产品精品化＂＂一等品计酬工资制＂,管理上的＂精兵简政＂无疑是达到降低成本,增加企业利润的行之有效的方法。     

浅析建筑施工企业项目成本控制措施

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取＂节支增收＂的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点。在激烈的市场竞争中,施工企业的利润空间在不断缩小,投标办法在不断改进,从以前的合理中标法到现在的最低合理中标法,施工企业只有加强工程成本管理,不断降低成本,才能获得更大的经济效益。因此,加强工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。     

企业资金管理的现状与对策研究

企业的流动资金是企业的＂血液＂,它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的,就是要加速资金周转,使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。流动资金周转速度,直接影响企业的经济效益,企业生产量和销售收入不变情况下,加速流动资金周转,可以相应地减少流动资金占用数额,相应减少向银行借款和利息支出,增加利润,提高效益。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

浅谈工程项目成本管理的内容和要求

1.前言工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行项目管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人力、物力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。     

标准化与企业全面质量管理

在实行城市经济体制改革的今天,怎样正确认识及时对待企业的全面质量管理和企业的标准化工作,是关系到企业是否能提高经济效益,以致于关系到企业是否兴衰存亡的关键。     

浅谈全面预算管理

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算管理是现代企业公司治理的重要组成,是一种权力控制管理;企业的全面预算管理必须以企业战略为导向;全面预算管理核心在于＂全面＂即全员、全额、全程。     

企业基层班组建设现状分析

班组作为企业的基层组织,被视为企业的＂细胞＂,也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏直接关系到企业的管理,只有建设好每一个班组,企业才会有较好的经济效益,才能迅速发展。特别是在当前建设现代化企业的这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个重要的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手，实行项目部工程承包制。     

基于成本控制的生产企业物资储备管理

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。本文从物资储备管理的角度出发,加强采购的合同管理,树立＂零库存＂管理理念,实行采购、储备一体化战略,这样,不但可以有效控制成本,还能在一定程度上弥补计划的不可预见性带来的不足。     

儒家思想在现代企业管理中的运用

儒家思想是我国的主体思想文化体系,主要是以＂以民为本＂、＂以和为贵＂、＂为政以德＂的思想进行管理,而现代企业管理所倡导的＂以人为本＂、团队合作的精神,正是与儒家思想同出一辙。儒家思想在现代企业管理中的运用有利于企业积极面对竞争,并在竞争中占据有利地位,形成一个体现整体优势的企业管理环境。     

浅析企业产品质量管理

产品质量决定企业经济效益,关系到企业的兴衰成败。通过分析影响产品质量的因素,提出了提高企业产品质量的途径。     

浅析新税法下“正常损失”与“非正常损失”事项的税务会计处理

＂正常损失＂与＂非正常损失＂在税法和会计上的认定一直存在着差异,直接关系着企业损失的存货对应的进项税额是否能够抵扣,关系到企业对此类事项的账务处理。本文依据新增值税暂行条例对正常损失与非正常损失做出的新的界定,从理论和实例角度对由此引起的企业税务会计处理做出了新的阐述。     

浅谈新形势下如何加强企业文化建设

企业文化是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量,是企业成败的关键.企业文化建设不仅关系到企业的形象,还关系到企业的发展.新形势下加强企业文化建设,需遵循以人为本、强化特色和继承创新原则,坚持强化企业文化观念、完善企业制度建设、调动全体员工参与、发挥企业领导作用和塑造企业价值观等.