浅析施工企业项目的成本管理

在经济全球化新形势下,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展.必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助.     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.     

项目施工企业的成本分析

介绍四算的概念、作用及项目施工企业成本分析与一般成本分析的比较。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

文章就施工企业如何加强项目成本管理和成本控制进行了探讨,并通过实例,剖析了企业成本管理的方法及效果.     

项目成本目标管理法在施工企业中的应用

文章分析了项目成本计划的内涵及其在施工中各类成本的控制等核算。     

项目成本目标管理法在施工企业中的应用

文章分析了项目成本计划的内涵及其在施工中各类成本的控制等核算.     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力。     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益.     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

文章通过对工程项目施工阶段的分部论述,详细分析了施工阶段中的项目管理系统。     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存。     

建筑工程监理工作的“五控制”

论述了项目成本管理的重要性,提出公路施工企业加强项目成本管理的必要性。     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

文章结合建筑企业合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析，提出解决办法，从而达到加强合同管理，维护企业合法权益的目的。     

施工企业成本管理的思考

就目前施工企业所面临的市场环境对成本管理的要求着手,在加强施工企业成本管理方面提出几点建议。     

浅析施工项目质量管理

文章通过阐述质量的概念、含义及技术，分析了保证施工项目质量的各项措施。