90年代日本跨国经营的新特点

80年代中期,以日元的大幅度升值为契机,日本出现了对外直接投资的第三次高潮。投资总额由1985年度的122.2亿美元,迅速增加到1989年度的675.4亿美元,年均增长高达54.2%.。投资项目也由1985年度的2613项迅速增加到1989年度的6589项,年均增长46.1%。进入90年代以来,日本的对外直接投资额虽连续三年有所下降,但仍具有一定规模及数量。1991年度,日本的对外直接投资累计额已达3523.9亿美元,位于美国之后,排名第二。随着日本对外直接投资额的不断增多。日本企业的国际化经营也发生了实质性的变化。即从以往的经营活动基本立足于国内转为企业的生产、经营研究和金融活动以及经营资源的分配和经营活动的规划等开始立足于全球,统一规划,统一领导,统一管理。为此,企业的国际化经营形式有了新的特点。     

日本柳杉合理经营密度的研究

通过对鄂西南日本柳杉人工林调查，用数理统计原理，选择6种方程建立冠幅面积与胸径间的相关数学模型，求得最佳数学模型为：Cw=0．657492 0．439685D，由此得到冠幅面积预测方程及不同胸径的理论密度，最后，依所测定的树冠重叠系数(K=1.26)求得林分最大密度，并计算了经营密度0．6～0．8的日本柳杉人工林林分密度，以便于生产上对日本柳杉人工林林分密度进行管理．     

日本和谐经营体系与我国和谐社会主义建设

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐，员工与管理者的和谐，管理者与组织的和谐，组织与社会的和谐；日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围；系统中各子系统的活动相互协调，系统最终达到整体和谐．“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学，和谐思想已渗透到日本企业的各个层面，即和谐是日本型经营体系的主体和精髓．我国要进行和谐社会主义的建设可以从中得到借鉴——首先要提高社会活力与建立和谐文化．     

水库经营的决心

有一次，松下幸之助先生向日本一群中小企业经营者，演讲他著名的经营策略之一：“水库经营法”。松下先生说明经营企业必须做准备，就像在河流上游修水库一样，蓄积雨季的雨水以备旱季用，在资金、人才、产品、甚至经营方法上都必须未雨绸缪。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。一、危机机遇经营美国的管理大师麦克波特指出,企业经营转换要趁     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。     

创新经营 提升企业整体经营功能

<正> 21世纪是知识经济时代。在高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网日益普及,全球经济趋向一体化和我国加入WTO的社会大背景下,中国经济面临着体制转轨、结构调整、企业转制、增长方式转变的冲击与考验。相对于民营经济的蓬勃发展,目前国有企业普遍存在着两大隐患,最弱的环节是经营,最差的能力是创新。影响和     

拔企业经营的鱼刺——运用5M因素法解决问题实操案例

企业经营管理过程中常常出现诸多问题,但有时却难以找到问题的根子,一个重要的原因就是,这些问题是嵌入在企业经营的各个环节之中,一时还难以发现。不过,如果从企业经营的五大环节,也就是我们常说的5M因素逐一分析,也许能很快得出正确答案。 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,这5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺与主刺相关的问题构成一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,使企业陷入困境。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说，竞争“劲敌”中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来，日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条：     

“企业王国”之根——日本的中小企业

日本素有“企业王国”之称,而它的中小企业则堪称其“企业王国“之根本。在日本经济快速发展并跃居世界经济强国的过程中,其中小企业以顽强的市场渗透力和灵活的经济策略发挥了巨大的作用。中小企业在日本经济中占有十分重要的地位,由于它具有规模小、数量多、增长快的特点,不仅是大企业生产的得力助手,也是技术开发、出口创汇、促进地方经济发展的骨干力量。     

日本图书馆法对我国图书馆立法的借鉴意义

本文全面阐述了日本图书馆法律体系，其完备的图书馆法律体系有效地促进了图书馆事业的发展，对建立和完善我国的图书馆法具有积极的借鉴意义。     

森林作业法的历史发展与面向我国森林经营规划的三级作业法体系

从森林作业法的发展历史和概念定义开始,19世纪初期在德国执行的作业法技术体系中,第1级产品目标分为两个大类,第2级按森林形态分为5个小类,第3级按作业方式划分出14个具体的作业法.简要说明了森林作业法技术体系在全球不同区域的演化和应用发展情况;在中国多功能森林经营科学定义的基础上,论述了我国三级结构的多功能森林作业法的...     

陪衬经营法

本文通过对实际案例的分析，提出了一种有效的促销方法──陪衬经营法，并就如何实施该方法及该方法所具有的优点进行了分析。     

企业 如何进行资本经营

<正> 资本经营是否等同于资产经营?资产经营是对企业现有资产的营运,以达到资产保值、增值的目的。而资本经营是以获得现在和未来综合最大利润为目的,筹划、管理和营运自有、借人、可控、联合及可利用的一切资本的企业经营方式。企业经营是通过调整资本结构,改变资本运动方式,以达到增强企业整体实力和利润最大化的目的。因此,从商品经营到资本经营是一种企业经营思想的重大变化。     

浅论企业资产经营

从资产经营不同于生产经营、资产经营是全要素的经营和资产经营是开放型的经营等方面阐述了资产经营的全新观念，分析了企业资产的形成和积累途径，根据国内外的实践经验，提出了企业资产经营的思路。