论国有粮食企业的竞争战略

粮食购销市场化打破了国有粮食企业对市场的垄断局面,充分运用市场机制配置资源,按市场需求组织粮食生产,由市场来调节粮食余缺。但我国国有粮食企业背负着沉重的历史包袱,自身还存在着经营机制、产权体制不健全等障碍。国有粮食企业作为市场竞争的参与主体之一,需要用战略的眼光来看待企业的发展,用竞争战略指导企业的经营。     

企业战略管理与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,所以。关于竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础。因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。     

推广钢筋囤是粮食购销企业扭亏的重要措施

本文集中地叙述了钢筋囤的优点和性能；诚直地指出：推广钢筋囤是粮食购销企业扭亏为盈的重要措施之一。     

战略的贫困：知识产权制度背景下的企业知识产权战略

通常地，我们依据知识产权战略不同层次的表征划分为宏观的国家知识产权战略、中观的行业知识产权战略和微观的企业知识产权战略。而从知识产权战略的概念“运用知识产权制度，为充分维护自身的合法权益，获得并保持竞争优势，遏制竞争对手，谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略和手段”出发，     

企业生态系统时代的竞争战略

企业生态系统内的各单位的相互作用、相互依存,致使企业的行为特征、运行规律发生了深刻的变化,将对企业竞争战略产生深远的影响。主要研究企业生态系统时代企业竞争战略的特点及规律。     

浅谈中国企业的竞争战略——成本领先战略

企业竞争战略中成本领先战略、差异化战略、集中化战略是三种最基本的战略。成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种,其核心是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,也就是在追求产量规模效益的基础上来降低成本。     

从竞争优势理论角度看出口企业竞争战略的调整

对中国目前某些出口产品的低价竞争现象进行了分析,指出以比较成本为基础的企业应该采用产品差异化战略和低成本战略相结合的策略,转变竞争观念,积极应对市场竞争。     

企业战略联盟的竞争情报支持研究

企业管理者要应对快速的市场变化,提高企业竞争优势,开展情报活动是必不可少的.从企业的可行性分析阶段、评估阶段、组建联盟阶段分析了竞争情报支持的重要性及可行性.     

竞争情报与企业战略管理的关系

本文介绍了竞争情报的概念,分析了竞争情报在企业战略管理中所起的作用,说明了两者是相辅相成、存在着相互提升的关系。竞争情报是企业制定战略管理的基础,为其提供信息和智力支持;而竞争情报在企业战略管理中发挥着独特的作用,实现其自身价值。     

高科技企业竞争与发展的利器--浅谈企业知识产权战略

随着加入WTO,我国企业已置身于充满着竞争和多变的国际大市场.现代的竞争不仅包含着科学技术的竞争、技术创新能力的竞争,同时也显现出以是否有效实施知识产权战略这种智力资源为新特点的竞争.适应复杂多变的竞争环境,是每一个高新技术企业必须面对的严峻课题.从战略高度正确认识和处理知识产权问题,加强知识产权实施和管理,不断开拓新的市场,并最终取得竞争优势,是时代提出的新要求.     

信息化背景下企业的竞争战略

企业管理信息化已经成为国际上企业管理的一种潮流 ,它不仅为企业通过降低成本而带来利润 ,更从深层次上促进了企业在组织结构、管理方法和战略思想上的变革 .这几年 ,企业管理信息化在我国实践领域也初露端倪 ,并已带来为人瞩目的经济效益及社会效益 .该文尝试在信息化背景下 ,以波特竞争力模型分析为基础 ,探讨企业可能面临的挑战和相应的竞争战略以及来自企业内部对信息化的抗拒     

竞争情报对提升企业竞争保障的战略研究

在激烈的市场竞争中，竞争情报越来越多地受到企业的重视，提高企业的情报竞争力也成为现代企业生存和发展的基本战略，也是提高企业核心竞争力的重要组成部分。本文较详尽地论述了企业监视竞争环境、分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等五个方面的情报竞争力的培养、提高与发展问题。     

基于战略地图的企业竞争情报战略实施研究

企业竞争情报是企业参与竞争的强有力武器,企业竞争情报战略实施是企业竞争情报战略决策与规划的有力执行。介绍了企业竞争情报的基本内涵,绘制了企业竞争情报实施的战略地图,在对企业竞争情报实施地图各个维度分析的基础上,提出了企业竞争情报策略实施的基本策略。     

新的竞争环境对江苏企业的影响及其对策研究

本章着重探讨在入世和经济全球化、科技全球化浪潮中，江苏企业技术创新工作所面临的新的机遇与挑战，并针对这些机遇和挑战，结合江苏的具体情况提出对策。     

面向市场竞争的企业专利申请战略选择与布局设计

在经济全球化环境中．企业面对的竞争越来越激烈．很多跨国公司都高度重视运用专利战略来赢得市场竞争的优势。专利战略是企业利用专利保护作为武器,提高企业竞争能力的总体谋划和策略,是企业经营战略的重要组成部分。专利战略的起点是专利申请战略,只有将符合企业总体竞争战略需要的研究成果申请了专利、获得了专利权,才能为企业运用专利战略赢得市场竞争提供基础。并不是任何技术成果申请了专利后都能身价百倍而独占市场。     

知识产权战略是企业发展的根本

在当今经济全球化与知识产权国际化环境下,知识产权既是一种基于创新成果的法定权利。也是一种非常重要的市场竞争资源。知识产权是知识创新的结果,是知识物化后进入市场的专有权利。知识产权的地位与其所处的市场环境和技术竞争结构有重要关系。当代社会企业竞争形式上体现为技术和市场竞争,实质上则体现为知识产权的竞争。     

企业实施管理创新的战略构想

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础。毫无疑问,创新已经无可替代地成为企业竞争战略的核心。对于目前正迈向工业化、市场化、国际化和信息化的企业来说,只有基于创新制定战略,     

基于企业竞争理论的我国乡村旅游业战略研究

目的 探析中国乡村旅游经营者的竞争战略选择.方法 运用文献分析法与现代企业竞争理论进行探讨.结果 通过对乡村旅游业产业结构的分析,认为进入壁垒相对较低、替代品较少、客户(游客)价格谈判实力较弱、供应商价格谈判实力较强、同业竞争相对平和是乡村旅游产业主要特征,并决定了乡村旅游业利润率先上升后下降至合理水平并保持稳定的发展趋势.结论 乡村旅游经营者应选择差异化战略与目标集聚战略为基本经营战略,彰显乡村旅游产品的独特性与服务差异化,而不应该选择与行业特性不匹配的成本领先战略.     

全球化条件下中国企业价值链战略

一、经济全球化与新型国际分工 经济全球化本质上是跨国公司生产和营销的全球化。跨国公司设在其他国家的子公司或分公司所控制和管理的产品和服务的一体化国际生产和营销是经济全球化过程中的核心。推动跨国公司生产和营销全球化的动力是越来越激烈的国际竞争环境、跨国公司在全球范围内寻求资源和利用各国的成本优势、     

浅论现代企业战略联盟竞争模式的意义

战略联竞争模型的意义在于有利于提升企业竞争力，加速研究开发新技术新产品，开拓国际市场，争取规模经济效益，降低经营风险。