复杂性管理初探

复杂性科学是研究复杂系统行为与性质的科学.当前管理模式面临复杂性的挑战.把复杂性科学引入组织管理是适应当今经济和社会发展的需要,也有助于在更深的层次上和更广的范围内洞察管理问题.本文讨论了几种典型的复杂性管理模式.     

社会转型期管理者能力建构探微

管理者是组织的核心力量。社会转型期对管理者提出了更高的要求。社会转型期催促着管理者的能力建构，是科学发展的题中之中，是社会和谐的理论旨趣。文章站在时代发展的视阂解读社会转型期管理者能力建构，提出角色意识是管理者能力建构的前提、素养培育是管理者能力建掏的关键、创新学习是管理者能力建构的保证，并从整合管理能力．完善培养机制、强化管理辅导三层面提出社会转型期管理者能力建构的路径之选。     

基于ANP理论的中层管理者胜任力评价研究

中层管理者是组织的中坚力量,其胜任力水平的高低直接影响组织的可持续发展。中层管理者胜任力评价是对中层管理者工作能力的综合评价,是组织掌握管理人员的管理水平,改进管理措施,选拔优秀管理人才的重要策略和工具。从管理者胜任力内涵的多维度、多层次的角度出发,构建科学、全面、客观的中层管理者胜任力评价指标体系,运用ANP方法和超级决策软件对中层管理者的胜任力进行评价分析,以期为组织管理者提高能力,加强管理提供新的思路与途径。     

我国城市公共危机预警机制与评价探析

危机预警是城市公共管理者的第一道防线。预警机制建设的滞后使我国城市在面对公共危机事件时经常处于被动地位，而城市系统的复杂性和脆弱性加剧了公共危机带来的损害。因此，应该树立科学的城市公共危机预警理念，构建有效的城市公共危机预警指标评价体系，将城市公共危机管理纳入到一个有序、规范、条理的轨道之中。     

扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉环境动态，底层人员也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。     

企业战略系统的复杂性与战略管理设计模式

阐述了企业战略系统的复杂性特征,揭示了企业战略系统中存在的混沌与分形特征;在此基础之上,从战略的构建、实施、控制和变革4个方面提出了基于复杂性科学的企业战略管理策略,以期为管理者提供复杂环境下企业战略管理的理论指导。     

基于复杂性科学的战略管理研究

本文在分析企业战略管理系统及其竞争环境的复杂性基础上 ,结合复杂性科学的基本原理 ,研究、提出了基于复杂性科学的企业战略管理行为及其战略选择     

航天工程管理的系统观点与方法

航天工程管理是复杂性管理，系统科学的观点和方法贯穿于航天工程管理的全部内容和各个环节。笔者从航天工程管理中的技术管理、型号管理和组织机构管理三个基本层次论述了系统观点与方法的应用。     

复杂性科学与现代管理

当前管理模式面，临复杂性的挑战，把复杂性科学引入现代管理以适应当今社会和经济发展的需要，有助于在更深层次和更广范围洞察管理问题。论文初探了复杂性管理问题。     

成人教育科学管理中的人文关照

成人教育的管理工作，由于参与对象的多元化，除了要有科学的管理制度和行政措施外，人文的关照尤其重要。要求管理者做到：组织目标和教师个人目标统一，制度管理和情感管理统一，行政约束和自我约束统一，组织气候和个人抱负统一。     

发展科学卫星的管理复杂性

 发展科学卫星具有重要的意义，但由于科学卫星的特点，发展科学卫星面临着许多管理复杂性问题，采用传统的系统工程与项目管理方法并不能取得良好的效果。在分析科学卫星的特点、总结中国科学院空间科学先导专项实践经验的基础上，提出了处理科学卫星管理复杂性问题的思路与对策。     

人力资源管理中对非正式组织的管理策略

非正式群体与组织相伴而生，它对组织既可能产生消极作用也可能产生积极作用。管理者要通过恰当的策略加强对非正式组织的管理，将其引导到组织目标的方向。     

基于复杂性科学视角看我国商业银行的组织结构改进

当前我国商业银行组织结构主要是传统的科层式组织结构。近年来，复杂性科学的兴起，使得商业银行组织结构改造的方法探索进入了一个新的阶段。本文拟运用复杂性科学来分析我国商业银行的组织结构现状，从智能角度来分析这一问题，提出在传统模式下进行组织结构改进创新的原则。     

论冲突管理与组织绩效

介绍了冲突的类型和来源，阐述了冲突谈判的策略，指出冲突管理是组织管理中最重要的环节，冲突管理的能力对管理者而言，是最重要的管理技能之一。     

运用系统动力学模型进行项目时间/成本估算

不确定性和非线性是决定项目复杂性的重要因素。本文通过建立系统动力学模型成功地描述了项目过程，并模拟研究了项目中各变量，特别是返工对项目时间和成本的影响，弥补了传统的项目管理方法的不足，在帮助项目管理者确定目标时间和成本方面有实践意义。     

基于复杂性理论的第二代知识管理

随着复杂性理论与组织科学交叉研究的发展,复杂性理论与知识管理的综合研究也进入了人们的视野。先阐述了第二代知识管理出现的背景;再比较了第二代与第一代知识管理的区别;然后探讨了第二代知识管理是如何与复杂性理论融合在一起的,包括其蕴含的系统观,系统方法论,以及复杂适应系统理论的思想。     

电力工程造价的管理及控制方法分析

和一般的建设工程相比，电力工程有其与之相异的特点：施工工期长、资金投入比较大、施工技术有高度的复杂性，这些都决定电力工程管理者需对电力工程造价引起足够的重视，首先通过列表的形式分析电力工程投资结构和工程成本组成要素，然后分析了电力工程造价管理的特点和方法，并从层层递进的控制管理角度分析管理方法和措施。     

人性假设的演进与激励模式的变革

激励作为管理的核心，是以一定的人性假设为前提的，而且是人性假设在管理理论与实践中的集中体现。指出了不同的人性假设有不同的激励模式，而不同的激励方式直接关系到激励的成效。所以，管理者必须选择适宜、科学、有效的激励模式，才能达到良好的管理效果。     

施工项目管理措施初探

施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题，因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理，但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施，以供同行参考。     

扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层.中间管理层级的减少,使得管理者更容易捕捉环境动态,底层人员也更容易了解管理者的决策意图,组织也就变得更加柔性化了.言组织管理,必言组织扁平化,已经成为了一种潮流.