现代集团公司资本战略管理和经营的战略性思考

现代企业集团,资本的管理和经营具有战略地位,很大程度上关乎一个企业的生存与发展.只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营,整合各种积极要素,才能使集团公司步入良性发展的态势.     

煤炭企业资本经营的思路

从国有煤炭企业现状看，实施资本经营战略需要解决三个问题：进一步解放思想，更新观念，树立资本经营意识，建立实施资本经营的新体现；抓住国有煤炭企业实施资本经营的重点。     

现代集团公司资本管理和经营的战略性思考

现代企业集团，资本的管理和经营具有战略地位，很大程度上关乎一个企业的生存与发展。只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营，整合各种积极要素，才能使集团公司步入良性发展的态势。     

浅谈资本运营战略设计

<正> 一、资本运营战略出发点运用公司竞争优势,在实施内部管理型战略的基础上,使公司形成核心产品;实施外部交易型战略实现资本扩张,培育公司核心竞争力,谋求公司由持续稳定发展走向稳健跨越式发展。二、资本运营战略设计融资战略 1.必须先论证融资项目的可行性 2.必须针对具体项目制定切合实际的融资战略 (1)股权融资战略:如永煤集团正龙     

从郑东新区的建设谈城市经营

<正> 近年来,国内许多城市提出了经营城市的战略。经营城市就是将构成城市空间和功能载体的自然生成资本(如土地等)、人力作用资本(如城市基础设备等)以及延伸资本,进行聚集、重组和营运,从中获得收益,并将这些收益再投入到城市建设的新领域,以城养城、以城建城,实现滚动发展。提出经营城市这一观念是一大进步。国内的大连、杭州、青岛等城市较早实施了经营城市战略,并取得成效。在新形势下,郑州要加快建设和发展步伐,应以郑东新区建设为契机,积极引入经营城市战略。     

试论优化企业资本运营的对策

优化资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。     

从新东方教育科技集团上市看我国民办教育产业发展

新东方教育科技集团作为中国首家境外上市的民办教育集团,无论是其自身的决策分析,还是这一举动对我国民办教育产业的作用和影响,都值得我们去反思。新东方通过资本市场扩张战略如何带动人才战略和教育品牌战略的实施,并实现教育提升战略和业务经营战略并举,这种创新之举对于我国民办教育产业具有启发意义。     

长江电力发展战略研究

长江电力是三峡总公司控股上市公司,被三峡总公司定位为＂电力生产经营主体、资本运营载体＂。本文运用战略理论对长江电力的内外部因素进行了分析,提出了长江电力的发展战略和实施对策。     

关于加强公务员能力建设的几点思考

实施人才强国战略和实现人才资源向人才资本转变,必须加强人才能力建设,特别是公务员的能力建设,提出了公务员能力建设的基本框架及途径.     

论体育强国的体育产业化经营战略

体育产业化经营是转变体育产业增长方式,提高体育产业综合效益,增强体育发展动力和活力,实施体育强国战略的必然选择.本文运用产业经济学相关理论和研究方法,对我国体育产业经营现状,体育产业化经营战略,目标体系,产业化经营模式与机制选择,推进体育产业化经营的政策措施作了初步探讨,旨在为我国体育产业实现跨越式发展提供参考.     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

提高实验室管理工作质量的措施

分析了高校实验室在教学科研中的重要性和实验室管理工作存在的不足,提出了在实验室管理工作中要加强管理,加大投入、合理利用实验室资金,完善实验室队伍建设,全面提高实验室的综合水平,使实验室真正成为创新人才的培育基地和科技创新的孵化器。     

知识经济时代的图书馆人力资本管理

依据人力资本管理的理论,分析了知识经济时代的图书馆人力资本管理的必要性.图书馆要想成功实施人力资本管理,必须从转变观念,给工作人员对话的权利,注重组织文化管理,实施个人发展的培训等方面入手.     

刍议营运资本管理与策略

营运资本对企业生存、发展和获利不可或缺.企业缺乏营运资本会导致流动资产比率下降,引发财务危机.本文从营运周期切题,论述了营运资本管理的导因和营运资本管理的内容,并就营运资本政策从投资和融资的角度进行了剖析,指出营运资本管理应权衡风险与收益,并根据企业实际情况对营运策略(营运政策)相机选择,以辅助决策、指导实践.     

组织的学习与管理理念的变革

组织的素质、核心竞争力来源于学习。在组织中建立学习，是一个极其复杂的高级管理过程，需要实现一系列思维模式导向的转变。例如，把培养从个人到组织的学习意识和动力作为管理的首要对象。重视思维模式的匹配，重视计划型组织与自我型组织的平衡，强调管理智力资本的途径就是管理知识的社会化过程，改变对组织的领导的评价方式，等等。     

存在交易费用条件下的资金流向

设投资者面临着两种投资选择，一是把钱存入银行，另一种是购买股票（假设金融市场只有一种股票）．在金融市场交易中必须支付相应比例的费用，在此条件下，讨论投资者初始资金（ｕ０，ｖ０）在交易中的变化情况，并指出存在买卖交易费用不同的条件下，通过交易资金的流向是单一的，即不可逆，应用Ｇｉｒｓａｎｏｖ变换讨论了资金状态在边界上的可行策略．     

建筑工程预决算审查及投资控制

基本建设是国民建设的基础 ,要管理好基础投资 ,使其发挥最大的经济效益 ,审查预决算工作是基建管理中理财把关的重要环节之一。作为预决算审查人员 ,不仅要有良好的政治素质 ,还要有较高的业务素质 ,根据实际情况灵活掌握审查方法 ,以便能实事求是地客观地反映工程实际造价。     

加入WTO后企业人力资本争夺战与柔性化管理

在知识经济时代，人力资本是最重要的核心资源，如何吸引和留住人力资本，成为众多企业亟待解决的问题，中国加入WTO后，这个问题变得更加突出，要应对这场人力资本争夺战，就要在人力资本管理的纵向进程和横向截面上实施针对吸引人力资本的柔性化管理。     

高校产业中的风险及其控制

校办产业发展至今,已成为我国科技、经济领域中不可忽视的重要部分。但是普遍存在的问题也相当严重：科技含量低、规模小,资金缺乏、无市场竞争能力,使一些企业处于勉强维持状况,甚至出现连年亏损,存在相当大的风险隐患,而造成这种情况的主要原因是：产权不明晰,权责不明确,事企不分。要解决这些问题,必须推行现代企业制度,改组改制,真正建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代高校企业。     

外贸企业的管理实践

好的业绩管理系统一定是在一个系统的思维模式下的多种方法的融合与系统规划,而不是局限某一种方法的成果。从企业战略、组织规模、组织类型、组织文化及人力资源5个方面描述了企业的业绩管理实践过程,强调了业绩管理在企业经营管理中的重要作用,以及企业业绩管理必须以战略导向清晰为前提的思想。