王幸初:让"华新"起死回生的人

60年代出生的王幸初在20多年的职业生涯中有着丰富的经 历在未担任上海华新生物高技术有限公司总经理、上海生物技术工业园区联合发展有限公司董事长以前,他曾在大型国有、外资、民营企业财务总监、副总经理和上市公司董事、监事等职,长期从事财务管理、人力资源管理和企业经营管理等工     

“知本”与“人本”——高科技企业用人之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点"。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢? 微软公司:雇佣有潜质的人微软公司总裁比尔·盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人,     

人力资源管理者如何为企业理“才”

21世纪是人才竞争的世纪,人力资源管理者的任务任重而道远。应当为企业吸引、利用、留住并激励人才做出充分准备。     

谢张国：“做民族工业之后人”

上海成高科技有限公司是一家以能源、环保、机械、化工、信息技术为主的企业。并与美国通用信息技术有限公司结成合作伙伴，集科研、生产于一体的高科技公司。     

用企业文化“整”人

通过或利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高境界     

劳动法不是企业的“紧箍咒”

把劳动法和企业的管理规则很好地结合起来,劳动法就绝对可以成为企业人力资源有效管理的工具     

“软”“硬”结合，提高招聘成功率

当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。”而招聘则是人力资源管理的首要任务和重要环节。企业发展的基础在于如何选对人，让其在合适的岗位，干合适的事情，充分发挥其才能，创造出好的绩效。但在招聘过程中，往往人力资源部并不是人选的最终决定者。     

试谈城市商业银行的“活力曲线”

美国通用电气公司原首席执行官杰克·韦尔奇被赞誉为“全球第一CEO”,他的《杰克·韦尔奇自传》是全球商界“CEO圣经”。他以企业管理中不断创造人的理念,仅用短短20年就让通用电气名扬天下,创造了企业发展史上的奇迹。韦尔奇创造了通用电气,但更造就了了不起的企业人才。认真研究他的企业管理思想,借鉴和运用他的成功经验,特别是他在企业人才管理中发现并总结出的“活力曲线”理论,对启发和指导城市商业银行的人力资源管理,具有重大意义。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

建筑施工企业的人力资源管理

人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。因此,要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。本文在研究了我国建筑施工企业人力资源管理的现状的基础上,提出了我国建筑施工企业人力资源管理的发展方向。     

浅谈企业人力资源管理的创新与发展

随着我国经济建设的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。     

施工企业人力资源管理的研究

随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，因此，将对施工企业人力资源管理进行初步的探讨。     

“金点子”：企业的智力锦囊

与杨大正面对面交流，感觉最深的是他的冷静。在科技京城的金点子公司办公室．头发斑白身材削瘦衣着朴实的杨大正，以轻柔平淡的语气，向我们娓娓道来他在上海十年的事业与生活。     

中美企业人力资源管理的差异

人力资本管理是一种极富实践性、动态性的综合管理活动。不同民族具有与之相应的民族文化背景和价值观。     

“康达”：快于人者 一切皆有可能

他，从事科研工作20多年，是享受国务院特殊津贴的专家；他，近50岁时开始创业，如今企业年产值近亿并稳步上升；他，称自己是“中华民族的优秀分子”。别人看来不可能的事情，他都可以一一做到，因为对他来说一切皆有可能。     

基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制构建

鲶鱼效应实质是通过形成一种竞争机制来激发员工的积极性．从而充分挖掘组织内人力资源的潜能．达到人尽其才．才尽其用．最终为实现组织目标服务。鲶鱼效应在组织人力资源管理中．对于激发员工的潜能和形成良好的竞争氛围等方面具有重要作用。将“鲶鱼效应”运用于组织人力资源管理机制的构建需要营造良好组织文化,营造知人善用的环境．积极引进外来“鲶鱼”,推行全员竞争上岗,激发“鲶鱼”的工作积极性．强化“鲶鱼型人才”的培训以及完善和创新“鲶鱼型人才”的考核。     

宝景信息：走进企业的“春天”

1998年5月,兼具”政府规划”国 资参股、科研先行、民营运作”等综合优势的高科技股份制民营企业——上海宝景信息技术发展有限公司宣告成立。 经过几年的艰苦创业和开拓创新.如今.宝景信息技术发展有限公司已拥有软件开发.系统集成、多媒体设计和技术服务等多个业务方向.先后参与设计实施了《宝山区电子公务信息系统》、《社会治安综合治理管理信息系统》、《宝山区数字民防地理信息系统》等多项市级重大信息化应用或试点项目.对宝山区乃至上海市的信息