关于建筑工程项目管理探析

对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高工程质量。     

建筑工程项目管理之我见

任何一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度。或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨,提出了施工质量管理的具体措施。     

论现代建筑工程项目管理

任何一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。本文对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨,提出了施工质量管理的具体措施。     

浅谈建设工程项目质量管理

对当前工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量,供广大工程管理人员参考。     

浅谈工程项目质量管理

对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供广大工程管理人员参考。     

对工程项目质量管理的体会

对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供广大工程管理人员参考。     

工程项目管理中的几点思考

一个建设项目和其他建设项目比来，在规模大小，技术复杂程度．或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在工程管理上有许多相同之处。在当前激烈的市场竞争中．有的工程公司在保持发展原有的市场领域上还能够不断地开拓并适应新的市场。在竞争中不断发展壮大，而有的公司却停滞下前，不断萎缩，甚至退出市场走向衰亡，究其原因就是没有建立起一套先进、科学，灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

交通工程建设项目投资控制与管理

交通工程建设具有规模大、成本高的特点,因此,加强对其项目投资的控制和管理对降低其工程造价,使其更好的发挥出社会效益和经济效益具有极为重要的影响作用。文中就以控制和管理交通工程建设项目投资为目的,对其控制和管理方式进行了探讨。     

建筑工程项目施工质量控制与管理

建筑工程的质量不仅关系到国民的经济利益,同时还直接影响到广大人民的生命安全.但是当前的市场经济的背景下,建筑工程项目施工质量问题显得越来越突出,分析这些问题的产生原因及解决的对策,对提高整个工程项目的经济效益和社会效益都有重要的指导意义.     

建筑工程项目成本控制管理的探讨

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则,详细的探讨了在工程投标、施工准备、施工阶段、完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。     

建筑工程项目成本控制管理的探讨

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则,详细的探讨了在工程投标、施工准备、施工阶段、完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。     

建筑工程施工项目管理探析

最近几年,随着经济发展速度的加快,各种行业以及领域都取得了非常显著地成就。其中和我们生活有着非常密切关系的各种工程项目的发展最为显著,笔者基于这种背景环境,重点的分析介绍了如何做好项目管理工作,目的是为了更好的促进国家经济发展,带动行业进步。     

建筑工程项目运行质量管理

质量管理是企业为保证和提高工程质量,对各部门、各生产环节有关质量形成的活动,进行调查、组织、协调、控制、检验、统计和预测的管理方法。它是施工企业既经济又节约地生产符合质量要求的工程项目的综合手段。以下将从建筑工程项目运行质量的特点、影响因素和管理措施等几方面对建筑工程项目运行质量管理进行简单的阐述。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。多年来,从揭阳市实行项目管理的情况来看,无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就项目成本管理中存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理。     

项目全面质量管理探析

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主,设计方。施工方,监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场,以核电工程项目全过程为主线,探讨核电工程项目的质量管理。     

建筑工程项目管理探析与创新

要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系,包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系,而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中.     

浅谈建筑工程项目施工管理

建筑工程项目的施工管理主要包括进度、质量和成本控制。本文分别阐述了这三个方面的控制措施,并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

谈建筑工程管理的重要性

本文从施工的控制进度、成本的控制、质量控制等,分析了建筑工程管理的重要性,并提出了只有利用科学的方法和手段,加强工程项目管理提高管理水平,增强企业综合效益和市场竞争能力,才能促进社会经济协调健康发展。主要探讨了加强工程项目的全面风险管理的重要性。