现代建筑企业的经营战略与思考

1．建筑企业经营战略的特征 1.1企业经营战略的概念 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。     

企业竞争力评价及经营战略制定方法研究与应用

在构建企业竞争力评价指标体系的基础上，以锦州市十个工业企业的上年截面数据为样本，建立了企业经营能力、效益能力和成长能力数学模型，并计算出相应的因子得分。通过再次运用因子分析方法对三类指标进行整合，创建了企业竞争力综合因子得分模型，进而计算出每个企业竞争力的综合得分及其相对得分。这样，实现了企业竞争力强弱程度的总体评价和捧序，为企业制定切实可行的经营战略提供了科学依据。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握住正确的战略发展方向,制定合理的经营战略。在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

江汉油田人力资源发展战略研究

本文在基于江汉油田六大发展战略的基础上,通过对江汉油田人力资源发展理念现状、环境等进行分析的基础上,提出江汉油田人力资源发展战略的理念、目标与要点,并制定出基于企业发展战略的人力资源发展战略,内涵发展战略,和谐发展战略,引进发展战略,稳定发展战略,人才团队发展战略.     

中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中，中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的，在竞争中也相对处于劣势，但是。将市场资源进行有力整合，制定发展战略，并及时调整，形成全新的恩维和战略发展模式，可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理，重点阐述虚拟经营原则，并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，要求企业必须对宏观环境、行业竞争，市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的，系统的分析，计划，制定出企业明确可行的近期，中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

企业并购战略的行业引力－企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引力和企业实力所涉及的主要因素，及其对企业制定并购战略时的影响．提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵），辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理、有效地制定并购战略提供科学的决策依据．     

浅谈企业财务信息分析

在企业的各项经济活动中,企业的财务信息是特定经营环境和战略下企业所从事的经营活动的真实反映,经过会计政策、会计环境和会计系统的加工及影响,最终表现为企业财务报表的过程。财务报表是企业经营活动的总结。经营活动是企业财务报表试图反映的经营实质。该文在分析企业财务报表的基础上,指出了在财务信息评价过程中存在的实质问题,分析了报表的内在局限性,并提出了一种新的企业财务信息分析评价方法。财务报表是财务信息的主要载体,在企业财务信息的分析评价过程中,对报表的分析构成了主流。该文在分析企业财务报表的基础上,指出了在财务信息评价过程中存在的实质问题和财务报表的内在局限性,并提出了一种帮助管理者和投资者分析企业财务信息的"企业系统分析"法。     

现代企业与电子商务

选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。在企业经营战略机理的基础上,当前电子商务在现实环境中,本文提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

利用业务分析制定领导资源战略

本文从企业内部领导资源战略角度开始分析 ,企业的人力资源部门如何从企业的经营战略出发 ,结合企业具体的内外部环境 ,帮助企业主管人员通过有效的业务分析 ,利用比较技术评价方法 ,发展企业计划实现所需要的领导素质能力 ,制定领导资源战略 ,从而实现理想的未来绩效。     

以战略和经营为导向的成本控制策略

在新经济时代下,企业的成本控制应随企业所处的经济环境进行调整变化,以使企业在内部及外部环境发生变化时,能摆脱困境或更有效地发展。采用何种成本控制策略,需首先制定企业经营发展战略,站在战略的角度进行成本控制,能为企业长期、全面发展提供帮助。     

看得透的“水晶球”——2004年影响企业战略的主要因素

企业战略转变更多的是对外部环境变化的主动调整,这也是我们在此不惜笔墨重点分析影响企业战略决策因素的原因所在。我们试图通过宏观经济、政策趋势、企业经营环境变数,2004年企业热点话题、2003年回顾等几个维度勾勒出2004年中国企业的运程图,希冀对企业制定2004年的战略有所裨益。     

从达娃之争看金融危机下的企业商标战略

达娃之争是全球化环境下企业跨国竞争的产物，它直接反映了商标对一个企业生存和发展的重要性。金融危机爆发后，商标战略在企业经营战略中的重要地位愈发凸显。达娃之争启示企业应当及时制定自身的商标战略以应对来自国内国外的竞争。文章试图从国内和国际两个角度出发探讨企业应当制定的商标战略，以期为企业的发展提供一些有益的建议。     

上海大型民营泵业企业发展战略研究

本文以上海大型泵业企业为对象,对我国处于高速发展中的民营泵业企业的战略分析和制定进行了研究,通过对该类企业的SWOT分析,选择了未来发展的＂别具一格战略＂,并在此基础上,对具体职能层战略进行了制定。本文的研究成果不仅对该类型企业未来的发展具有一定的指导意义,也为同行业其他企业的战略分析及选择提供了一定的借鉴意义。     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

我国城市商业银行发展战略分析

在新时期调整城市商业银行战略,必须在理解和掌握现实环境和未来发展趋势的基础上,研究城市商业银行的优势、劣势,分析和评价商业环境和战略能力,才能对城市商业银行进行准确的市场定位,制定切实可行的发展战略.     

绿色技术创新策略及其选择

详细阐述了企业实行绿色技术创新的必要性，并进一步说明实行绿色技术创新的四种战略分类，并在此基础上，构建了评价企业绿色技术创新的评价指标体系。据此，设计出基于BP神经网络模型的绿色技术创新的战略选择模型，最后结合个案进行实证分析。经过分析，我们可以得出，利用神经网络进行企业绿色创新战略选择的结果是比较准确的。