探密山西天狮成功系统

《成功直销》于本月推出系统解密栏目，作为深究直销中最精华的系统栏目，其中不仅包含了从系统本身的实战经验的记叙，而且对系统的运作、发展和演进成功直销都全程跟踪并如实、深入报道，其中也不乏系统的组织架构、运作过程等系统真正成功的秘密所在，全面客观地展示给直销人和直销爱好者，而且也衷心的欢迎各个系统，能够把宝贵经验和实战过程在《成功直销》杂志上与广大的直销人分享，《成功直销》杂志同时也能够与直销人互动，共同打造出有中国特色的更成功的直销系统。     

2006年中国直销最受瞩目的年度系统 如新黄埔

为什么是黄埔 2006年中国直销的任务就是顺利过渡，直销公司的任务就是争取牌照，而中国直销人的任务就是稳定队伍。因此，2006年的中国直销在发展方面充满了疑惑与仿徨，急躁与动摇，低调是直销人的准则，低潮是行业的特写。但是，在行业表面的波澜不惊下面，实则暗潮涌动。当这些波动都毫不犹豫地指向行业的反面的时候，我们惊喜地看到了如新公司黄埔系统的坚持与执著，理性与睿智。     

耶格系统中国衍生图

在某种程度上，是耶格系统给出了直销“系统”这样一个全新的定义，并铸造了其精髓和灵魂——复制。也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。[编者按]     

5e68系统 希望之星

在政策前景的昭示下，部分国外直销精英十分看好直销在中国的未来，纷纷拓展中国市场。目前，由美国安旗高阶精英安妮女士与国内知名直销经理人毛荐先生强强联合，共同组建了新的直销系统新锐——5e68系统。     

一个培训师眼中的系统与复制

从很多做直销的朋友口中听说过鹰博系统的大名，在一个秋意浓浓的下午，记者终于联系到了该系统的创始人之一许博仲先生，电话中的许先生语速很快，谈起直销系统和培训来充满了激情。     

最值得追随的直销系统5大——解读日晖121系统不败之谜

立法风暴正铺天盖地席卷中国，直销大洗牌时代即将到来!正如日晖全球总裁熊和平所说，7年的时间，中国直销经历了一个轮回，又重新出发了。当一切用法律的手段进行规范以后，“树倒猢狲散”就成为许多处于直销边缘的企业和团队必须面对的宿命。崩盘、解散，将成为未来一长段时间内的直销人中问的主旋律。在新的竞争形式下，系统的重要性更加凸显出来。如何才能成为一个值得直销人追随的系统呢？于是．如何建立系统团队的凝聚力和核心竞争力，就成为直销系统领导人首要解决的问题。     

善德国际 品牌铸就梦想

正善德国际在成立短短两年多的时间里,由最初的市场黑马,迅速成长为如今中国直销系统品牌的先锋。2014年12月18口,第九届(2013)中国直销风云榜颁奖盛典在重庆举行,绿之韵善德国际系统一举夺得"2013年度中国直销卓越品牌系统建设奖",这意味着善德国际系统历时一年的品牌升级之路获得了业界最权威的肯定,也为未来的系统发展奠定了坚实基础。"品牌建设"和"爱的传递"一直是善德国际发展     

成功直销系统的精髓

直销界有一段很经典的话：“销售一个产品，不如销售你自己：销售你自己，不如销售你的队员；销售你的队员，不如销售你的团队；销售你的团队，不如销售一个系统”。系统是在最短时间内拥有最大业绩的成功之道。系统从量和质的角度突破性整合环境、观念和模式，促成销售、招募和培训，稳定直销团队，促进企业迅速发展。成功直销系统的核心在于拷贝突破性的环境、观念和模式，拷贝的精髓在于文化理念的复制。     

众成腾飞——月朗富迪众成俱乐部攻略

伟大的时代，伟大的国度，必将孕育伟大的直销企业和伟大的直销系统。月朗富迪众成俱乐部核心领导层以高度的团队责任感和市场敏感性，以高度合拍的运作方式全面提升团队运作的专业性和竞争力，在月朗国际并购富佑集团的历史性时刻，让整个团队顺利过渡到富迪时期，共享中国直销回暖、直销业的反经济周期利好和直销牌照效应所带来的三重发展利好。     

2005中国直销最受瞩目的年度系统如新6-4-2系统

6-4-2系统大事记 1972年，安利6-1-2系统（又称耶格系统或贝瑞德系统）在美国逐渐成型，在耶格和贝瑞德的领航下发展成为世界直销界最大、最专业的系统。     

如何彰显你的领导魅力--永续日晖事业之法门

直销商有直销商的职责，直销领导有直销领导的职责，直销领导的职责里也包括直销商的基本职责。除此之外，直销领导还有一些特殊的职责—那就是受训与培训。先受训于师再培训于人，这也是系统运作的技术核心——复制。     

充分发挥团队最佳效能

令直销新人由一张“白纸”成长为轻松销售的直销高手，心灵激励与潜能开发是直销商必胜的秘诀；而当直销高手向组织领导人和成功领袖的角色转变时．快速建立、巩固和发展直销队伍又是当务之急；在一流团队领袖向系统领导人冲刺的过程中，团队策略构建和系统管理运作成为突破极限目标的重要砝码。     

易凯系统缔造直销新蓝海

2010年的中国直销业，有一个团队以超快的发展速度和超凡的产业联盟布局，很快成长为三生公司的中流石氐柱，也成为整个行业的焦点所在。系统产业化、直销企业化、企业直销化，这就是三生易凯国际系统的商业模式定位，它在业界知名领导人王国建的领导下，尽显黑马本色。     

陈湛：成功始于成功系统

天狮发展到今天，成功系统功不可没，而该系统的幕后英雄是其创始人陈湛，也有人说，是李金元描绘了天狮直销帝国的宏大理想，而以陈湛为代表的团队领导人才是把这种理想变为现实的人。     

谭长发 信者，行无疆

宁波三生“ABC系统”领导人谭长发被2007中国直销风云榜评为“2007中国直销十大销售精英”，对谭长发来说，这项荣誉的获得只是他前进路上一个小小的路碑。     

直销系统裂变 为什么？

1973年，被称为直销系统鼻祖的耶格在经营安利10年后，因为在DD这个级别上停留很长时间，引发他的思考和总结，从而产生了系统的思想，并诞生了著名的耶格系统。     

日晖121体系：寻觅新的突破点

背景资料：一群曾经的直销老人，在经历过爽安康的疯狂之后，重归直销。“我们要做规范的直销人”，在此理念支撑下，钟辉2004年5月份创立日晖121体系，熊和平同年12月开始全盘协调系统运作。目前，该系统正配合日晖公司的国际战略全力开拓东南亚市场。     

互动

中脉科技道和系统 刘宝玲 重庆 全国 现为中脉科技道和系统西南地区领导人之一，有近十年的专业直销经验，一直跟随“三军”老师征战于中国直销市场，有着非常娴熟的市场拓展经验和完善的市场支持系统，现诚招合作伙伴共享中脉大业。     

团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

艾孚山 引领营销新风尚

正在兰湛、叶根伉丽的带领下,通过不断探索与创新,历经数年实践,开辟了一条融传统、直销、电商于一体的跨界营销新路径,打破了直销的固有属性。在带动系统发展的同时,推动了传统中小企业的发展,为直销业的未来提供了新的思路。