网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中发挥越来越大的作用。网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并且取得了非常好的效益。建筑行业项目招标、监理方的质量监督和进度控制、承包方的投标及进度控制,都需要网络计划后方可实施。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

浅谈工程建设进度控制

文中分析了影响工程进度的主要原因：业主方、设计方、承包方、材料设备供应方及其他方方面。并在此基础针对性地提出了加强工程建设进度控制的措施,包括：做好施工前的准备工作,设计方的服务必须到位,重点控制施工方的进度计划的实现,委托信誉高、产品质量好的材料商,做好各部门之间的协调工作。     

建筑与安装工程进度控制

随着我国经济发展需求的日益增长,工业项目的投资规模逐年递增,项目管理难度逐渐加大。工期项目能否按期完工不仅直接影响业主方和承建方的经济利益,对当地的社会效益影响也不可忽视。进度控制是工程项目管理中的重要环节,直接决定工程能否顺利建设、企业能否按期实现预定效益。本文将着重讨论如何对工业项目建设进度进行控制。     

工程项目综合监控方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

工程项目的进度管理与控制

市场经济条件下，时间就是金钱，进度控制是实施项目的关键。进度管理技术已经较为成熟，但进度管理的实际办法和效果还需要完善。本文提出项目进度的动态管理和控制，以期提高工程管理效率，提高进度的管理能力。     

浅论监理工作在大型项目中的进度控制

进度控制是监理单位三大控制之一，在工程建设中具有非常重要的意义。文章介绍了监理工作在工程进度上的地位，并探讨了进度控制的方法。     

浅论进度控制管理的作用及措施

随着工程项目管理理论的快速发展，项目进度控制对于一个项目的成功与否起到关键的作用。在很大程度上，项目进度控制对提高项目执行效率，减低项目开发成本上起到促进的作用。因此，优化项目进度控制的方法对于项目管理这一专业领域是一项重要的课题。主要讨论作为投资方，特别是政府类建设项目的建设方如何能优化项目进度管理。     

如何做好建筑工程项目进度控制管理

本文从工作实践出发，探讨了影响建筑工程项目进度控制管理的主要因素，并在此基础上提出了做好建筑工程项目进度控制管理的对策。     

中小型化工工程项目进度的动态精确控制

提出了在中小型化工工程项目进度的动态精确控制的技术手段和方法，利用Excel、Vroject等常用Office软件，低成本、高效率实现项目进度的动态精确控制。     

深港政府联合治理深圳河工程的计算机管理信息系统的设计,开发与实施

本文系统介绍了如何应用计算机软硬件技术，结合本治河工程建设的特点，应用运筹学，对策论，等多学科知识，组建了一个能同时满足建设单位（业方），监理单位和施工单位的工程需要的广域网多媒体管理信息系统，实现了工程建设的进度，质量和投资的优化控制。     

建筑工程施工进度的影响因素及其控制

建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，建筑工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其控制策略。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密，成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系，所以在项目成本控制中，必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究，仅供大家参考。     

试论国际承包工程施工中的管理

现在的对外工程市场竞争非常激烈,一般情况是低价中标,各投标方的报价所含利润很少。在此前提下,工程要靠管理获得利润。叙述了国际承包工程施工中的项目进度管理、项目实施过程的效益控制、项目的施工质量控制。     

浅谈建设工程质量控制与监理

随着我国现代化进程的加快,基础设施工程建设也在突飞猛进的发展。为确保工程质量必须建立健全工程质量控制与监理制度。本文首先分析了建设方、施工方、监理方三者的关系,接着对投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理等各个方面分别进行论述,以供相关专业人士参考借鉴。     

高速公路建设进度目标的计算机辅助管理

在调查分析高速公路建设项目现行管理模式和管理现状的基础上，提出了进度目标控制和实施体系及其ＣＡＭ框架，通过对常规数据库管理、网络计划技术、进度计划的单目标与多目标优化、进度目标状态评价模型和评价方法的研究，研制开发了高速公路建设项目进度目标控制的计算机辅助管理软件，在沪宁、沪杭６高速公路工程中的应用表明，该软件能罗好地实现进度目标的跟踪分析、适时评价、优化调整及动态控制。     

P3EC软件在电力工程进度计划控制中的应用

本文根据作者实际工作经验主要阐述了在电力工程进度计划控制中P3EC软件的应用，其主要内容包括工程管理模式及层次控制、网络进度计划的规划，蝙制及动态控制。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈施工项目管理的重点及分析方法

对一个施工项目而言，在施工过程中进度、质量、安全的管理是重点，现将其分析阐述如下： 一、进度管理 进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：     

浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

文章阐述了工程中进度控制与质量控制对投资所产生的影响及相互间的对立统一关系，并就进度控制和质量控制在具体施工过程中的作用与关系作了深入的分析和比较，同时对如何落实施工中的两大控制提出了相应的程序和办法。